產(chǎn)業(yè)升級的多重視角

——廣東印象（下）

    與現(xiàn)象相比，本質(zhì)的東西更值得關(guān)注。但在眾說紛紜的語境下，本質(zhì)的問題被說得飄忽不定。因為角度、時間不同。

    在廣東采訪，記者感受到：“今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”已成為社會共識。

    DVD的故事和“羚羊定律”

    對于目前的困難，身處危機之中的企業(yè)感受與眾不同，一家企業(yè)的負責(zé)人表示：“我們在等待曙光來臨的這一天，這一天一定會來。”

    持相同態(tài)度的企業(yè)不在少數(shù)，有的企業(yè)主認為：如果這個行業(yè)真的挺不住，我們絕對不會是第一個挺不住。而只要我們挺住了，今后的生存環(huán)境反而會更好。因為經(jīng)過這一輪洗牌，很多小企業(yè)都倒閉了。

    這讓人想到“羚羊定律”：對羚羊來說，決定的因素不是誰打敗了獅子，而是誰跑得更快!但是所有這些看法都是建立在“困難是暫時的”基礎(chǔ)之上。

    在廣東媒體的報道中，被廣泛引用的是“ DVD 故事”：出口一臺DVD 售價32 美元，專利費是18 美元，成本 13美元，加工企業(yè)只能賺取1美元的利潤。

    同樣的故事一再上演：一臺售價79美元的國產(chǎn) MP3，專利費 45 美元，制造成本要 32.5美元，中國企業(yè)獲得的利潤只有 1.5 美元。在一個10 美元的芭比娃娃中，中國得到的利潤只有 50美分。

    這是“中國制造”、“世界工廠”的另一面。 珠三角是全球最大的電腦硬件生產(chǎn)基地，東莞電子信息產(chǎn)業(yè)的配套率為95% ，換句話說，除了個別的零部件(CPU)外，這里全部都生產(chǎn)，相關(guān)企業(yè)總數(shù)達到 4100 家，“幾乎匯集了全球90% 以上的計算機及周邊產(chǎn)品生產(chǎn)廠家”，“東莞堵車、全球漲價”。與此相似，惠州年產(chǎn)激光頭占世界總量的 36% 以上，光驅(qū)占全球產(chǎn)能30% 。中山則是世界最大的打印機生產(chǎn)基地。經(jīng)濟專家告訴我們，類似的“中國制造”，國際資本至少剝了我們?nèi)龑悠ぃ杭夹g(shù)專利費、材料設(shè)備銷售利潤和產(chǎn)品銷售超額利潤。

    這樣的現(xiàn)實是不能承受的。著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉先生提出的“微笑曲線”是必由之路，但在現(xiàn)階段可能是難題。

    創(chuàng)新的多個維度

    通過產(chǎn)業(yè)升級來實現(xiàn)經(jīng)濟的自主性，途徑只有創(chuàng)新。有企業(yè)通過自己的實踐認識到創(chuàng)新的價值，東莞大朗鎮(zhèn)的安康兄弟公司就是一例。這家企業(yè)將加工環(huán)節(jié)中的絕大部分轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)做，專注于設(shè)計和銷售。他們每天推出20多個新款，并在北京、廣州、香港、美國、英國等地設(shè)置了銷售點。“我們要話語權(quán)，反過來告訴客人：我們公司產(chǎn)品是自己設(shè)計的，你看上了，我們的產(chǎn)品就值這個錢。”企業(yè)負責(zé)人倪國勇說。

    這是一條艱難的道路。倪國勇教師出身，湖北人。1996年創(chuàng)業(yè)，縫紉機從一兩臺變成了一百多臺，但不賺錢，變現(xiàn)時投資130 多萬的工廠只賣了 13.5萬。

    2004年5月，倪國勇卷土重來，在大朗設(shè)立安康兄弟公司。這次想依靠“產(chǎn)供銷一條龍”，5個月之后，投入的 300 多萬幾乎虧盡。生產(chǎn)是不能再做下去了。

    現(xiàn)在的企業(yè)是啞鈴式的，但他自稱“摸著石頭過河，不知道能不能成功”。

    對創(chuàng)新，許多企業(yè)還是心存顧慮。“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死。”這種句式最早出現(xiàn)于上世紀 80 年代末山東一家國有企業(yè)的廠長之口：“技改是找死，不技改是等死。”同樣的邏輯現(xiàn)在被廣泛運用：“ 借錢”、“ 轉(zhuǎn)型”、“升級” 。 或許背后是企業(yè)經(jīng)營者對市場難以把握的迷惘心理。

    “你說創(chuàng)新，我自己加強了管理，提高利潤，算不算創(chuàng)新??？”一位業(yè)者這樣問。或許他問的是“只有技術(shù)創(chuàng)新算創(chuàng)新嗎”。

    “品牌”是市場經(jīng)濟時代的圖騰、創(chuàng)新成果進入市場的通行證，也是加工貿(mào)易企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級” 的主要目標之一。 一家著名的“ 貼牌” 制鞋企業(yè)主說，要自己創(chuàng)品牌，是“很漫長的啦”。而亞洲鞋業(yè)協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，廣東大約上千家鞋廠及相關(guān)配套的企業(yè)倒閉或遷移。

    “制度重于技術(shù)。”有人引用著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉的觀點。還有專家解釋：“在現(xiàn)有體制下，企業(yè)創(chuàng)新或許要比不創(chuàng)新走更多的彎路，付出更大的代價，企業(yè)當然不愿意。”

    一個方向，多個維度，這本身是一種進步，但同樣值得關(guān)注的還有這些意見的背景和所體現(xiàn)的矛盾，那是問題的核心。