紡織服裝業(yè) 同舟渡難關(guān)

    1993年創(chuàng)立貿(mào)易公司，數(shù)年內(nèi)就開設(shè)雇有1400人的服裝工廠，隨后再設(shè)擁有6000名員工的廠房，并在海外注冊公司，累累的碩果使上海盛順服裝有限公司董事長朱政平信心滿滿，決定于2005年競標(biāo)成為北京奧運會的特許童裝生產(chǎn)商。

    盛順并未如預(yù)期般中標(biāo)。鎩羽而歸的朱政平痛定思痛，意識到即使規(guī)模再大，缺乏研發(fā)、設(shè)計能力和通路（channel）的OEM（OriginalEquipmentManufacturer，貼牌生產(chǎn)商）始終沒辦法在激烈的競爭環(huán)境中突圍。

    他接受本報專訪時強調(diào)：“如果不能實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資金、品牌、市場、研發(fā)和生產(chǎn)一條龍運作模式，你（紡織企業(yè)）的寒冬馬上就來了。”

    不過，也是上海市工商聯(lián)紡織服裝商會會長的朱政平，很快就找到協(xié)助紡織企業(yè)突圍的途徑。

    20家紡織服裝企業(yè)聯(lián)手突圍

    2010年上海世博會贊助企業(yè)服務(wù)計劃于2006年推出，要求入選的企業(yè)具備強大的品牌影響力，在行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位，并擁有優(yōu)秀的團隊。

    當(dāng)時中國21種出口至美國的紡織品配額中標(biāo)價格偏高，在一定程度上拉高整體出口成本；加上人民幣不斷升值，勞動力成本和原材料價格上升，出口退稅卻下降，步履維艱的個別紡織企業(yè)都沒有信心參與贊助計劃。

    朱政平靈機一動，建議商會會員合資成立一家公司，集大家的力量聯(lián)合贊助世博會，從而成為世博會不同產(chǎn)品的分許可商，可授權(quán)其他特許商家生產(chǎn)帶有上海世博會名稱、會徽和吉祥物等世博會知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

    20家紡織服裝商會會員、理事和副會長紛紛響應(yīng)，投資總額達(dá)2億5000萬元（人民幣，約5500萬新元）的新世傲股份公司應(yīng)運而生。這些企業(yè)來自長三角但都在上海注冊，并從事紡織業(yè)或相關(guān)的行業(yè)，包括資訊科技、進出口物流、裝備（如縫紉機）以及咨詢。這股“抱團”力量勢不可擋，一舉包攬了世博會的服裝、飾品、帽品、文具、家用紡織品和個人護理用品特許經(jīng)營權(quán)，后來還增添了傘具與手杖、鞋、眼鏡以及電腦外部設(shè)備的經(jīng)營權(quán)。

    新世傲很快地發(fā)展成一個由股份、實業(yè)、物流、置業(yè)和文化企業(yè)組成的集團，分別負(fù)責(zé)大型國際會展特許經(jīng)營、品牌經(jīng)營和管理、倉儲與運輸?shù)任锪髋涮祝⒅珠_發(fā)原創(chuàng)動漫和禮品等。這么一來，原來入股的20家企業(yè)，不但依然有生產(chǎn)訂單，還通過培訓(xùn)和享有咨詢服務(wù)等，認(rèn)識到進行研發(fā)與設(shè)計以及拓展通路的訣竅。

    兼任新世傲董事長的朱政平說，個別企業(yè)增長了知識后，也直接與海外企業(yè)接洽，成為它們的代理，甚至到海外注冊自己的品牌并加以經(jīng)營。他也說，新世傲還希望帶動更多中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)可因為成為世博會的特許生產(chǎn)商，享有世博會產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計和銷售的權(quán)利，也可投入其他相關(guān)的參與。

    上海新新運國際貨物運輸代理有限公司十多年來只負(fù)責(zé)貨物的進出口，公司總裁沈焱說，客戶多為紡織企業(yè)，由于這些企業(yè)的功能因服務(wù)世博會等而轉(zhuǎn)變了，公司也得隨之提供整個供應(yīng)鏈的管理服務(wù)，包括中國國內(nèi)的倉儲甚至是管理目的港的倉庫。

    沈焱說：“以前，很多國內(nèi)企業(yè)都偏向做外貿(mào)，因為收款比較有保障。但現(xiàn)在不同了，國內(nèi)收款問題有了改善，許多企業(yè)也在這里進行生產(chǎn)，再到國外注冊品牌，然后又把產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷。加上它們發(fā)覺國外的倉儲服務(wù)價格相對高，就讓我們來滿足一攬子的需要。”