徐鋒：冬天來臨中國制造轉(zhuǎn)型更宜遠(yuǎn)視

　　“當(dāng)‘冬天’到來的時候，許多產(chǎn)業(yè)面臨困難，這就需要冷靜的分析。如果認(rèn)準(zhǔn)了是朝陽產(chǎn)業(yè)，就下決心去做。如果認(rèn)為是該淘汰的產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該果斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。對市場不要短視，要遠(yuǎn)視，看得長遠(yuǎn)一些，為‘春天’的到來早作準(zhǔn)備！”最近，溫家寶總理在廣州中船龍穴造船基地考察調(diào)研時，以一句“冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎！”的詩句，不僅為珠三角企業(yè)加油鼓勁，更提出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大命題，值得我們仔細(xì)體味。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的命題，破題之初，正是珠三角經(jīng)濟飛速增長、企業(yè)發(fā)展如火如荼之際，當(dāng)時有識之士警示：不計資源消耗、不計環(huán)境代價、不計勞動力成本換取競爭優(yōu)勢的粗放發(fā)展之路正在走向盡頭，珠三角企業(yè)如果不加快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，未來不僅將“難以為繼”，更是“無以為繼”。言猶在耳，一場不期而至的金融危機驟然襲擊全球，作為“世界工廠”的珠三角自然也感覺到了外部經(jīng)濟形勢變化帶來的更大壓力。

　　越是“寒冬”襲來，越要目光長遠(yuǎn)些。也許，過去“優(yōu)越”的貿(mào)易環(huán)境讓一部分珠三角企業(yè)變得“慵懶”，過度依賴舊有路徑，發(fā)現(xiàn)市場、提升產(chǎn)品的能力卻退化，從而在危機襲來時有些無所適從。然而，陣痛是企業(yè)走向成熟必經(jīng)的“成人禮”。如果不能未雨綢繆、錯過了筑堤抗浪的最佳時機，就只能激流勇進(jìn)、以進(jìn)取之勢戰(zhàn)勝驚濤。最近，香港工業(yè)總會一項調(diào)查顯示，九成港商不會遷出珠三角，而大部分受訪者表示，長遠(yuǎn)而言轉(zhuǎn)型升級才是根本出路?？磥?，“改籠育鳥”已不再僅是政府和學(xué)者倡議，而成企業(yè)自覺。這是一種可喜的轉(zhuǎn)變。

　　工欲善其事，必先利其器。面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級正是一個“利其器”的過程。長期以來，珠三角為數(shù)眾多的中小企業(yè)都在為世界“打工”，換取低廉的報酬，而利潤豐厚的“微笑曲線”兩端，都被外國企業(yè)牢牢抓在手中。這種缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈條，顯然難以抵御金融危機的沖擊。他山之石，可以攻玉——聯(lián)想集團(tuán)，從最初單純的PC組裝機銷售商，在業(yè)務(wù)做到一定規(guī)模后積極轉(zhuǎn)型，不僅“吃”下IBM的PC業(yè)務(wù)，更從一個產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化的服務(wù)型企業(yè)，確立了自己的市場地位和品牌價值。

　　珠三角也不乏這樣謀求轉(zhuǎn)型的范例。廣東著名的大芬村，改變了傳統(tǒng)油畫的創(chuàng)作方式，將個人的創(chuàng)作變?yōu)楣I(yè)流水線式的集體創(chuàng)作，一個僅有300人的窮村，如今已聚集1.2萬多名外來畫工和畫商，油畫年出口總額超過5億元，占全球近60%的油畫市場。廣州市在成功推出鋼材、塑料、煤炭、石油交易中心后，又將于年底正式推出首個化工交易中心，從而謀求珠三角化工產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的定價權(quán)，顯露出珠三角發(fā)展思路的轉(zhuǎn)型和升級。與此同時，廣州最近就建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提出“第三次創(chuàng)業(yè)”思路，正在謀求對傳統(tǒng)的批發(fā)零售業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)升級，健全“嵌入”先進(jìn)制造業(yè)的高端服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以及大力培育“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”等等。

　　“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域!”我們有理由相信，只要政府和企業(yè)樹立長遠(yuǎn)目光，化危為機，積極主動穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“春天”真的不會太遙遠(yuǎn)。