金融危機(jī)沖擊下的溫州困難中小企業(yè)調(diào)查

  　高濯說：“我們有專業(yè)化優(yōu)勢，而且溫州企業(yè)融資途徑多，挺得住?，F(xiàn)在倒是需要國家在稅負(fù)上幫一把了。”

　　溫州中小企業(yè)較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力背后，也顯現(xiàn)出對融資的迫切需求。據(jù)人民銀行溫州市中心支行透露，下半年以來，全市本外幣貸款已經(jīng)連續(xù)5個(gè)月回升。

　　為進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)以信貸手段刺激經(jīng)濟(jì)增長，11月份起溫州在金融方面采取了6項(xiàng)舉措，包括：對創(chuàng)新型、科技型、成長型中小企業(yè)的貸款利率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上盡力下浮5%至10%；加快推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司的發(fā)展建設(shè)；對資金一時(shí)緊張、但生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)，加大信貸支持力度等。

　　自信才能堅(jiān)強(qiáng)，溫州有一大批相信自己技術(shù)實(shí)力的“草根”企業(yè)。

　　“賠本也要賺吆喝”

　　碩穎集團(tuán)的廠區(qū)在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，新建的幾棟樓一半還沒有用。正在為12月后半個(gè)月沒“米”下鍋發(fā)愁的公司副總裁趙海峰在其中一棟廠房里接待了記者。

　　廠區(qū)里沒有啟用的樓房是這個(gè)生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)過去的良好業(yè)績和今日生意慘淡歷程的標(biāo)志。

　　“市場的確不好。就連過去對我們愛理不理的臺灣上游芯片廠商，現(xiàn)在也熱情起來了，經(jīng)常主動(dòng)上門。”趙海峰說，今年五六月生意還好，因?yàn)樯习肽甑挠唵吾尫帕艘幌隆５珡?1月份開始訂單少了。本來年底喝的全體員工的“分歲酒”打算在年前提前喝了。

　　碩穎集團(tuán)一直在研究應(yīng)對危機(jī)的對策。如在強(qiáng)化營銷部門的“拍板權(quán)限”同時(shí)，要求營銷人員“逢單必?fù)?rdquo;，只要有訂單，不管有沒有利潤，先搶過來再說。“賠本也要賺吆喝。如果停產(chǎn)了，企業(yè)肯定撐不下去?？蛻艉褪袌鰶]了，資金流不動(dòng)了，才是企業(yè)真正的絕路。”趙海峰說。

　　趙海峰認(rèn)為，越是困難時(shí)候，企業(yè)越是必須有自己的明確定位，不能“打亂仗”。“我們的技術(shù)水平不能跟佳能這些國際巨頭相比，我們的目標(biāo)市場是中低檔市場，如佳能做光學(xué)變焦，我們只做數(shù)碼變焦，這叫差異化競爭。我們也在做別的相關(guān)產(chǎn)品，如GPS等。目前要壓縮成本搞研發(fā)，企業(yè)設(shè)在上海的研發(fā)中心正在開發(fā)自己的芯片。德國客戶問，能不能做1000元人民幣的投影儀？我們也都在研發(fā)。”

　　“脫困的關(guān)鍵還是銷售、市場的問題。”趙海峰說，企業(yè)眼下正在重新梳理客戶網(wǎng)絡(luò)，建立一些戰(zhàn)略性、能夠共同成長和長期承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大客戶，通過他們以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大市場銷售。

　　談到心理狀態(tài)問題，趙海峰表示：最沒把握的是明年上半年，下半年訂單肯定會(huì)釋放?，F(xiàn)在是既給自己打氣，又有點(diǎn)忐忑不安。

　　溫州市市長趙一德說，到11月末，溫州產(chǎn)值過500萬元規(guī)模以上企業(yè)國外訂單減少20.7%，國內(nèi)訂單減少12.5%。

　　在溫州市近日召開的“拓市場保增長”千人動(dòng)員大會(huì)上，市委書記邵占維提出，要“把開拓市場作為克難制勝的突破口”，充分發(fā)揮溫州的產(chǎn)品優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、溫州人能吃苦敢拼搏優(yōu)勢，在拓展市場中搶占先機(jī)。市里提出了“搶占國內(nèi)市場、拓展國際市場、搞活本地市場”的16條意見和措施。

　　溫州的不少困難企業(yè)的負(fù)責(zé)人用“熬”這個(gè)字來比喻自己的生存狀態(tài)，但這個(gè)字也代表了對困難的認(rèn)知、生存的意志和對未來的希冀。

　　“搞企業(yè)已經(jīng)變成一種責(zé)任”

　　“不能把困難都說成是金融危機(jī)造成的。金融危機(jī)只是‘雪上加霜’而已。行業(yè)自身素質(zhì)和匯率、員工工資、關(guān)稅、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，都是造成困難的原因。”溫州市煙具協(xié)會(huì)副會(huì)長黃發(fā)靜說。

　　他認(rèn)為所謂的倒閉企業(yè)，很多是正常的優(yōu)勝劣汰，他說：“溫州打火機(jī)企業(yè)前些年有500多家，到去年下半年就減少為80來家。”而那時(shí)，金融危機(jī)尚未形成。“倒閉的大部分都是競爭能力弱的小企業(yè)。”

　　“目前是很困難，形勢好的時(shí)候是勝者為王，現(xiàn)在是活著為王。”黃發(fā)靜說，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施應(yīng)該是研發(fā)一些技術(shù)上有難度的產(chǎn)品，開發(fā)日本、拉美市場，開拓國內(nèi)市場，兩條腿走路。

　　黃發(fā)靜告訴記者，溫州是一個(gè)產(chǎn)生“草根”經(jīng)濟(jì)、本土經(jīng)濟(jì)的地方，所有的廠房設(shè)備都是個(gè)人財(cái)產(chǎn)，幾乎沒有外資，產(chǎn)權(quán)意識特別強(qiáng)，企業(yè)虧了老板一般不會(huì)逃，因?yàn)樘拥昧撕蜕幸蔡硬涣藦R；溫州人穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)，相信國家能夠幫忙，在稅負(fù)等方面更好地為企業(yè)解決困難。

　　“搞企業(yè)已經(jīng)變成一種責(zé)任了，人生也是要榮譽(yù)的，社會(huì)給了我們這么多，也應(yīng)該回報(bào)。不能讓打火機(jī)產(chǎn)業(yè)在我們這代人手里創(chuàng)立又在我們手里消亡。”他說，無論怎么衰退，我們的企業(yè)肯定不會(huì)“死”。

　　草枯根不死。今天的“草根”，已變得愈加粗壯和堅(jiān)韌了。采訪調(diào)查使記者相信，“草根”們定能頑強(qiáng)地度過這個(gè)寒冷的冬天，在春天萌發(fā)新芽。