中小鞋企新愁舊患纏身 如何未雨綢繆？

　“如果你夜里站在附近的山頭往這里看，會(huì)發(fā)現(xiàn)不少?gòu)S房是黑著燈的，而在以前這些廠房夜夜燈火通明。”在鹿城工業(yè)區(qū)，溫州查理鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)助理金商羽告訴記者。

    鹿城工業(yè)區(qū)是我市鞋企比較集中的一個(gè)工業(yè)區(qū)。消失的燈光正傳遞出一個(gè)信號(hào)——席卷全球的金融風(fēng)暴讓溫州鞋業(yè)陷入了市場(chǎng)冷冬。

    業(yè)內(nèi)人士心里最清楚，在金融風(fēng)暴的影響下，一些企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)已不再是秘密。不過(guò)，走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的溫州鞋業(yè)，也并非經(jīng)不起風(fēng)霜。在市場(chǎng)“冷遇”中，他們追逐市場(chǎng)的熱情一直沒(méi)有消退。并且他們已從中悟出發(fā)展的新思路，并將從此跨上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

    新愁舊患

    小鞋企處境艱難

    “從下半年開(kāi)始，中小企業(yè)過(guò)得很艱難。”甌海區(qū)鞋革協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)何國(guó)梁說(shuō)。

    他介紹，溫州鞋業(yè)今年可謂“新愁舊患”纏身。受全球金融危機(jī)重挫，下半年外貿(mào)訂單量大幅下降，此謂新愁；身陷俄羅斯“灰色清關(guān)”事件難以脫身，造成大約70億元貨值的鞋子被查扣，此謂舊患。歐盟、美國(guó)和俄羅斯是我市鞋產(chǎn)品出口的主要市場(chǎng)方向，而今這三大市場(chǎng)的貿(mào)易形勢(shì)陡轉(zhuǎn)直下，令溫州鞋企措手不及。

    甌海區(qū)鞋革協(xié)會(huì)一位人士介紹，因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，不少鞋企不得不壓縮產(chǎn)能，放慢生產(chǎn)節(jié)奏，該區(qū)行業(yè)中大概20%企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

    這場(chǎng)危機(jī)，也讓業(yè)內(nèi)人士更加清楚地看到了長(zhǎng)期隱藏在溫州鞋業(yè)內(nèi)部的痼疾。

    溫州鞋業(yè)“家族”雖然龐大，但企業(yè)實(shí)力良莠不齊，小企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。就拿甌海區(qū)制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，2000多家企業(yè)中有自己品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的卻只有10余家。

    “如果沒(méi)有自己品牌和網(wǎng)絡(luò)的小企業(yè)能夠抱團(tuán)發(fā)展，形成一個(gè)大集團(tuán)，統(tǒng)一拓展市場(chǎng)的話，小企業(yè)也能獲得大市場(chǎng)，而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力可以得到提高。但抱團(tuán)發(fā)展也并非易事。”何國(guó)梁分析說(shuō)。這場(chǎng)危機(jī)中，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，很大程度上就是受制于資金鏈斷裂的困局，企業(yè)被擠在“三角債”中間進(jìn)退兩難。再加上原來(lái)沒(méi)有創(chuàng)建起良好的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，國(guó)外單一區(qū)域市場(chǎng)一旦出現(xiàn)危機(jī)后，小企業(yè)想調(diào)頭做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也已經(jīng)來(lái)不及了。

    未雨綢繆

    備足“棉襖”過(guò)冬

    機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，這次也不例外。當(dāng)小企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候，我市鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)顯得平穩(wěn)許多，備足過(guò)冬“棉襖”的他們，今年反而獲得了更加穩(wěn)步的發(fā)展。

    五年前，奧康集團(tuán)總裁王振滔一篇《鞋業(yè)冬天并不遙遠(yuǎn)》的文章，在業(yè)界引起不少的質(zhì)疑。今年金融危機(jī)突然來(lái)臨，應(yīng)驗(yàn)了他當(dāng)初的預(yù)言。因此，當(dāng)此次金融海嘯襲來(lái)時(shí)，溫州及沿海地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進(jìn)入“寒冬”時(shí)節(jié)，而奧康所受影響卻非常小，他們依然從容地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

    奧康是如何未雨綢繆的？記者采訪了奧康集團(tuán)副總裁吳守忠。

    記者：奧康的御寒行動(dòng)是何時(shí)開(kāi)始的？

    吳守忠：應(yīng)該說(shuō)，正是基于對(duì)溫州鞋業(yè)形勢(shì)的正確判斷，奧康早早就開(kāi)始為御寒而行動(dòng)，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益化管理，并加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

實(shí)際上，我們的步伐早在2003年1月已邁出。奧康與重慶市璧山縣政府合作，投資10億元，打造中國(guó)西部鞋都工業(yè)園。公司提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣做不僅避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，拓展了市場(chǎng)空間，而且還降低了工業(yè)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    記者：我注意到，今年，你們還拿出了另一件御寒“棉襖”，即采用精益管理技術(shù)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)中“摳”成本，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。這樣做收獲大嗎？

    吳守忠：是的，今年，奧康經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和細(xì)節(jié)處理，生產(chǎn)一雙鞋平均可節(jié)省成本1％左右，一年下來(lái)，奧康集團(tuán)鞋類(lèi)生產(chǎn)基地每年可節(jié)約的生產(chǎn)成本，有望超過(guò)1000萬(wàn)元。同時(shí)，推行精益生產(chǎn)還大大提高了工人的工作效率，我們的數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)2300名員工的平均工作效率提高了5%，生產(chǎn)周期也縮短了三分之一。