兩岸鞋業(yè)共議產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道

    陣容：①中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)徐永②臺(tái)灣制鞋同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰③泉州市鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、特步控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波④安踏董事局主席兼CEO丁志忠⑤匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南⑥新百麗鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理盛百椒⑦康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康

    熱議話題1：泉州鞋業(yè)10年滄桑

    過去10年，是泉州鞋業(yè)輝煌的10年。泉州鞋業(yè)抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)到自主品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了從鞋都到品牌之都的全面跨越。經(jīng)過10年的發(fā)展，泉州鞋業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)擁有12個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，50多個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，泉州生產(chǎn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋在全國(guó)市場(chǎng)占有率約為60%，泉州鞋在國(guó)際市場(chǎng)的占有率約為10%，而泉州鞋業(yè)的總產(chǎn)值也從1998年的90億元增長(zhǎng)為今年的近700億元。那么，是什么造就了泉州鞋業(yè)這10年的輝煌呢？

    “品牌！”泉州市鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、特步控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波與安踏董事局主席兼CEO丁志忠不約而同地給出如此答案。據(jù)丁水波介紹，泉州鞋企最初大多是做貼牌加工生產(chǎn)的，做OEM再怎么做，產(chǎn)值都有限，但是自從做了品牌，泉州鞋企的發(fā)展空間就大大拓寬了。丁志忠對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的成功同樣深有感觸：“泉州鞋業(yè)是從制造業(yè)一路走過來的，能有今天的局面，品牌經(jīng)營(yíng)成功最重要。”

    “泉州鞋業(yè)的成功，抱團(tuán)的作用不容忽視。”匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南提出了自己的看法。

    中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)徐永認(rèn)為，泉州鞋業(yè)最大的特色有三：運(yùn)動(dòng)特色、品牌特色和集群特色。在徐永看來，泉州鞋業(yè)最近10年的發(fā)展，有五大經(jīng)驗(yàn)值得好好總結(jié)：第一，完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵；第二，骨干企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略作用非凡；第三，重視終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；第四，“愛拼敢贏”的泉商精神和不斷創(chuàng)新的機(jī)制；第五，就是地方政府高度重視，始終支持。

    熱議話題2：危機(jī)中找機(jī)遇

    丁水波認(rèn)為，金融海嘯勢(shì)必會(huì)讓全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，消費(fèi)者的信心就此受影響，消費(fèi)力低落導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。“金融海嘯對(duì)出口企業(yè)的影響，將比人民幣升值、退稅率下調(diào)等所帶來的影響要更為明顯。但是，面對(duì)危機(jī)，我們?nèi)匀挥行判亩蛇^難關(guān)。我們擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。另外，運(yùn)動(dòng)鞋是日用品，運(yùn)動(dòng)鞋、服裝已經(jīng)生活化，市場(chǎng)空間已日益增大。再者，泉州產(chǎn)的產(chǎn)品大多是中檔品，相對(duì)于高檔品來說受金融風(fēng)暴的沖擊會(huì)小一點(diǎn)。”丁水波對(duì)未來依然充滿信心。

    對(duì)未來充滿信心的，大有人在。康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康說他最大的信心來自政府，“在危機(jī)來臨時(shí)，政府對(duì)企業(yè)很有信心，也出臺(tái)各種政策幫助企業(yè)”。

    臺(tái)灣制鞋同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰表示，未來10年，制鞋行業(yè)的重鎮(zhèn)依然在中國(guó)內(nèi)地。據(jù)林理事長(zhǎng)透露，他曾到印度、孟加拉、柬埔寨等國(guó)考察當(dāng)?shù)氐闹菩瑯I(yè)，發(fā)現(xiàn)這些地方只有相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是所有原料都必須從中國(guó)內(nèi)地運(yùn)過去，這樣就大大提高了成本。

    熱議話題3：先求生存再謀發(fā)展

    林昭杰認(rèn)為，鞋企當(dāng)前應(yīng)該利用時(shí)機(jī)做好公司的調(diào)整，把如何管理、如何提升列到企業(yè)的重要日程上來，在不景氣的時(shí)候做好整頓工作。另外，針對(duì)這幾年鞋企缺工的狀態(tài)，林理事長(zhǎng)認(rèn)為制鞋機(jī)器的利用將顯得越發(fā)重要。

    危機(jī)之時(shí)更要練好內(nèi)功，是很多企業(yè)家的共識(shí)。據(jù)丁志忠介紹，這幾年安踏都處在高速發(fā)展中，本來他們對(duì)2009年、2010年制訂的戰(zhàn)略依然是高速發(fā)展，但如今碰到這樣的不利局面，他們馬上調(diào)整戰(zhàn)略，首先抓好內(nèi)部管理。“要先有辦法生存下去，才有辦法繼續(xù)去競(jìng)爭(zhēng)。所有企業(yè)，不管大還是小，這時(shí)候都要問一問，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？然后，緊緊抓住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力做文章，就有辦法抵御風(fēng)險(xiǎn)。”他說。

    說到破局之策，許景南同樣提到了“抱團(tuán)”。在他看來，全球金融海嘯給了中國(guó)一個(gè)提升自身國(guó)際地位的一個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)的企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，而品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)馗鞣矫娓鼞?yīng)該抱團(tuán)。

    徐永則站在整個(gè)行業(yè)的高度上，向泉州鞋業(yè)提出了不少建議。第一，要加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的分析，把握走勢(shì)，增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對(duì)。第二，要更新發(fā)展觀念，比如，從依靠數(shù)量、規(guī)模的提升向依靠產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量的提升轉(zhuǎn)變，從低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)向名品牌、優(yōu)服務(wù)、高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從注重生產(chǎn)向注重研發(fā)、創(chuàng)意和終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)變，從單一市場(chǎng)向多元市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，鞏固出口市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)。第三，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，求新求變求突破，要?jiǎng)?chuàng)造新的需要來拉動(dòng)市場(chǎng)。第四，要加強(qiáng)與職工的溝通。

    他進(jìn)一步提出，泉州鞋業(yè)要升級(jí)，今后應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：第一，以園區(qū)為載體，以科技為支撐，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)、龍頭企業(yè)入園，然后激活當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)，同時(shí)特別注重研究機(jī)構(gòu)、貿(mào)易平臺(tái)、人才培養(yǎng)中心等提高園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)的建設(shè)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)；第二，企業(yè)要繼續(xù)做好品牌的提升，要健全多方聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)牌機(jī)制，不斷提高品牌價(jià)值；第三，要利用資本來提升，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)資本運(yùn)作，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組、并購(gòu)，把龍頭企業(yè)做強(qiáng)，這樣它們就能發(fā)揮更大的行業(yè)帶頭作用。