國內(nèi)服裝行業(yè)管理模式和信息化的瓶頸現(xiàn)象

　 服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領先地位得益于國內(nèi)極為低廉的勞動力成本優(yōu)勢。隨著近年來中國物價的不斷上漲，當勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失的時候，我們應該要考慮在管理模式和信息化應用方面如何創(chuàng)新，但往往由于國內(nèi)服裝企業(yè)普遍在認識、人才、技術等方面存在瓶頸，導致服裝業(yè)界對信息化的探討和推廣一直不夠深入。

　　認識瓶頸

　　服裝企業(yè)實施信息化并不是單純的軟件應用，它涉及企業(yè)管理架構的調(diào)整、業(yè)務流程的重組。先進的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進的經(jīng)營理念，科學的管理流程和敏捷的IT技術，它將引導企業(yè)進入標準化的管理運作模式。因此，服裝企業(yè)要有效實施信息化，作為供應商就應先從對象企業(yè)的管理結構入手，了解它的管理層次是怎樣設置的，有什么功能部門，有多少分公司或加盟商，接著要了解企業(yè)的物流結構，如檢查每一環(huán)節(jié)的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構入手，改變其不合理性，信息化才順利而有效地貫徹實施。

　　但實際上，大多數(shù)服裝企業(yè)老總們對信息化的認識還不夠深入。這些老總總是簡單地認為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業(yè)意識、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題。所以服裝企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，往往注重的是價格是否便宜，功能是否全面，而沒有思考最關鍵的問題，比如如何與自身業(yè)務相結合，符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等。

　　行業(yè)有一個形象的說法，往往把ERP項目比作“一把手”工程。也就是說，信息化項目不僅僅是一個IT問題，而必須站在戰(zhàn)略決策的高度。所以，對于即將開展信息化建設的服裝企業(yè)來說，首先必須做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有對自身發(fā)展戰(zhàn)略明確了，才知道什么樣的信息化解決方案符合自己的發(fā)展需求。如果企業(yè)是為了信息化而信息化，是一種可怕的短視，信息化項目最終遭遇失敗或者沒實際效果也就不足為怪。

　　人才瓶頸

　　企業(yè)信息化過程中，往往需要復合型的人才。這類人才不僅要求精通信息技術，還要精通企業(yè)業(yè)務流程和管理知識。很多服裝企業(yè)的IT部門的人員，要么純粹只是精通信息技術，要么就是對業(yè)務流程了解而欠缺信息技術，這往往造成企業(yè)業(yè)務需求與信息化系統(tǒng)無法完全一致，一旦企業(yè)開始信息化系統(tǒng)上線，接下來IT部門就會經(jīng)常接到各種各樣的系統(tǒng)需求問題，IT部門疲于奔命也難以解決問題，業(yè)務人員對系統(tǒng)信心不足，最終導致系統(tǒng)可有可無了。