中小企業(yè)在艱難蛻變中“破繭成蝶”

　　我國眾多的中小企業(yè)，目前正在經(jīng)歷著一場幾十年不遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：資金缺乏、成本高企、需求減少、訂單減少、利潤減少……

　　面對中小企業(yè)面臨的困境，黨中央、國務(wù)院高度重視，中央相關(guān)部委、地方各級政府、各金融機(jī)構(gòu)頻頻出招，加大支持力度；中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新，積極“突圍”渡難關(guān)。 　　

　　調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新　中小企業(yè)“危”中尋“機(jī)”

　　面對國際金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)困局，在各級政府、金融機(jī)構(gòu)出手解困救急的同時，一批中小企業(yè)通過調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極防范風(fēng)險的經(jīng)營策略，在艱難處境下“危”中尋“機(jī)”，不少企業(yè)在不利的市場環(huán)境中實現(xiàn)了好的發(fā)展。

　　危機(jī)重重之下，調(diào)整結(jié)構(gòu)成為出口型企業(yè)的“突圍”之策。與其他紡織企業(yè)一樣，浙江紹興某紡織公司正承受著國際訂單減少、貿(mào)易風(fēng)險增加、利潤稀釋的壓力，為了應(yīng)對危機(jī)，這家公司積極轉(zhuǎn)型，從過去以“外貿(mào)”為主到現(xiàn)在主攻“內(nèi)貿(mào)”。不僅如此，他們還集中精力進(jìn)行新品開發(fā)，加快自主創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品的較高利潤，甚至從國外面料廠商手中搶到部分“蛋糕”。

　　位于蘇州工業(yè)園區(qū)的某小型玩具企業(yè)，是另一個自主創(chuàng)新贏得市場的典型案例。這家成立才一年多、由２２個年輕人組成的玩具企業(yè)，剛剛喜獲８０００多萬元的海外訂單，２００９年代理協(xié)議的訂單銷售額已超過４０００萬元。與傳統(tǒng)玩具企業(yè)技術(shù)含量低、來料貼牌加工為主不同，該公司集中了一批有很強(qiáng)設(shè)計研發(fā)能力的年輕人，已成功研制超過２０余款機(jī)器人玩具原理樣機(jī)，正在申請的國際發(fā)明專利３項、國內(nèi)專利４項。

　　面對國際金融危機(jī)造成歐盟、美國等需求減弱，擴(kuò)大內(nèi)需的意義不言而喻。國家發(fā)改委副主任穆虹表示，中國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的階段，有著１３億人口的廣闊市場，投資和消費(fèi)的潛力都很大，加速發(fā)展的內(nèi)在動力很強(qiáng)，在外需萎縮的情況下，擴(kuò)大內(nèi)需有很大的回旋余地。

　　進(jìn)入２００８年下半年，國際金融危機(jī)的影響在珠三角中小企業(yè)中逐漸顯露。但廣東某公司董事長對未來的發(fā)展并未喪失信心，因為從２００６年起，該公司便開始積極實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大刀闊斧削減勞動密集型產(chǎn)業(yè)，將轉(zhuǎn)移出來的生產(chǎn)能力投入到汽車配件的技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，從而使企業(yè)具備了一定的抵御危機(jī)的能力?！?br />  
　　積極轉(zhuǎn)型、自主創(chuàng)新是企業(yè)決勝于市場的關(guān)鍵，企業(yè)在困難面前要苦練內(nèi)功，做到人無我有、人有我優(yōu)；要著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌。唯其如此，才能在惡劣的市場環(huán)境下脫穎而出。

　　一些中小企業(yè)經(jīng)營者表示，中央促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的決心非常大，一些措施也非常及時，加之企業(yè)長期依托科研開發(fā)謀發(fā)展，因此有信心渡過難關(guān)，一旦市場形勢好轉(zhuǎn)，就能立刻恢復(fù)甚至擴(kuò)大產(chǎn)能，搶占市場。