品牌競爭是市場競爭的王牌

　　與我市眾多服裝加工類企業(yè)一樣，浙江德清華絲紡織有限公司做的也是“貼牌”生意?？墒?，國際金融危機(jī)造成其它服裝類企業(yè)無單可接，“華絲”卻實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺?？偨Y(jié)其經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，“貼牌”其實(shí)也靠“品牌”。

　　首先，“華絲”有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)流程和質(zhì)檢制度，從邊角到紐扣，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，也要擯棄，從而使得對產(chǎn)品質(zhì)量一向挑剔的外商，紛紛把訂單拋向自己。

　　其次，“華絲”靠“貼牌”為生，本可以看樣生產(chǎn)，不用建立自己的設(shè)計(jì)中心，以節(jié)約成本。它卻反其道而行之，擁有300余人的兩個(gè)設(shè)計(jì)中心。事實(shí)證明，近似虧錢的設(shè)計(jì)中心為“華絲”在激烈的競爭中贏得了話語權(quán)，讓其在報(bào)價(jià)中雖然比別人高，可外商依舊青睞。

　　我國出口服裝中有很大一部分是“貼牌”。變中國生產(chǎn)為中國制造，是國人的夢想。當(dāng)今的市場是一個(gè)講究品牌的市場，誰的品牌市場美譽(yù)度高，誰就會擁有更多的忠誠客戶，就擁有了市場競爭的王牌，從而掌握市場競爭的主動權(quán)，獲得更大的產(chǎn)品附加值。“華絲”弄清楚了這個(gè)道理，為此，他們專注于從產(chǎn)品競爭向品牌競爭的轉(zhuǎn)變，最終獲得了成功，這不能不讓同類企業(yè)從中得到一些啟示。