中國服裝品牌：資本鑄就優(yōu)勢

　　隨著中國服裝業(yè)的快速發(fā)展，資本的力量正在逐漸顯現出來。走過產品階段，邁入品牌階段，如今，一些服裝企業(yè)正嘗試著踏入資本和資源的新境界。

　　有人認為，中國服裝業(yè)的比較優(yōu)勢正在消失。這其實是一種誤判。事實上，中國服裝業(yè)的比較優(yōu)勢正在提升，而且提升的空間很大，其結構也在調整。而借助資本的力量，中國服裝業(yè)可以鑄就新的優(yōu)勢。

　　不管怎么說，借助資本的力量，一些服裝企業(yè)正以嶄新的姿態(tài)，站到了更高的平臺–––

　　借助資本的力量讓自己強大起來，是中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到一定階段的有效途徑。

　　近一兩年來，一些頗具實力的服裝企業(yè)紛紛上市，而目前正在積極籌備上市的企業(yè)也不在少數。而有的服裝企業(yè)甚至直接向國外融資，吸納海外資本。

　　資本給中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展所帶來的改變，資金的投入可能還是次要的，更重要的或許是先進的思想、現代的管理理念與管理方法、生產能力，是對品牌發(fā)展的一種系統(tǒng)式推動力。

　　與資本相遇

　　對于中國服裝品牌來說，資本的力量和作用已經逐漸顯現出來，而在未來三五年里，這種作用還會不斷放大。對于資本的認識，“歌力思”董事長、總經理夏國新經歷了一個轉變的過程。

　　90年代的時候，對“歌力思”來說，資本并不重要。那時候，夏國新認為，“歌力思”的發(fā)展主要取決于能力。

　　“那時候，只要你有能力，你的加盟商自然就會給你提供資金。當時，我有一個觀點：‘歌力思’不需要資本，而需要知識和能力。”經過十幾年的積累，“歌力思”品牌如今已經具備了一定實力。這時候，夏國新對于資本的認識也發(fā)生了改變：當眾多服裝企業(yè)和品牌都具備了一定實力、人才、渠道后，較量的就是企業(yè)資金的能力。

　　“競爭就是這樣，雖然只是差這么一點點，但結局可能就會完全不同。如果一個品牌投入幾千萬元，而另一個品牌沒有錢投入，競爭的結果是可想而知的。”事實上，對于中國服裝品牌來說，資本的力量和作用已經逐漸顯現出來，而在未來三五年里，這種作用還會不斷放大：一個店鋪可能就是數千萬元資金的投入，假若僅僅憑借企業(yè)自身的力量，你能不能承擔得起？即使承擔得起，你又能否承擔得起失敗的損失？

　　“‘歌力思’現在不缺錢，但缺不缺錢的標準在于你想做多大的投入。ZARA在一個倉庫上的投入就是10億歐元。如果你有更高要求，要和國際品牌競爭。我會反過來問你：你拿什么去競爭？你靠什么去吸引人才？”

　　在夏國新看來，在激烈的競爭中，資本的力量正在顯現出來。如果選擇小富既安，僅僅憑借自己力量慢慢走，就難免會在市場上被別人所超越。同為深圳品牌，在借助資本力量的道路上，“歐柏蘭奴”顯然步子要走得快一些。早在2006年，“歐柏蘭奴”就獲得了美國基金的投資。作為一個設計師品牌，也需要資本助力嗎？

　　“看你要的是什么。我希望借助一個專業(yè)平臺，獲得共贏。像上世紀80年代美國設計師唐娜 卡倫和卡爾文 克萊恩都獲得了投資人投資，通過一個好的機制和模式，慢慢做強、做大，成為國際化品牌。”羅崢說，要專業(yè)化團隊來配合，當然需要資金的支持。

　　今年年初的時候，深圳的另一位服裝企業(yè)家陳藝云正在為她的企業(yè)尋求資金支持。在她看來，過去，服裝人很少能想到把自己的事業(yè)與資本聯系起來；但現在的社會和過去不一樣了，服裝人應該學會用好資本。

　　陳藝云說：“借助資本的力量，你就可以站到更高的平臺上。”

　　而在“七匹狼”董事長周少雄看來，企業(yè)要做強、做大，資本肯定是一種推動力。

　　他說：“如果說你有一種民族自豪感的情懷，想把品牌打到國際上去，你想做更大的事情，資本或許就是可以幫助你實現理想的重要工具。”