美特斯邦威周成建：發(fā)大財(cái)?shù)男〔每p
對于美特斯邦威董事長周成建來說，2008年8月28日是一個值得記憶的日子。
這一天，美特斯邦威在深交所正式掛牌上市。在當(dāng)天晚上的慶祝酒會上，周成建激動得哭了，他說，想想自己走過的路，覺得很不容易。
周成建讀書不多，只有初中文憑。二十年前，他只是一個小裁縫，如今，他是一家上市公司的董事長；二十年前，他居于農(nóng)村的一角，現(xiàn)在，他已經(jīng)把公司總部搬到了大上海。這二十年來，他與中國的眾多民營企業(yè)家一樣，沒有背景，只靠自己，完成了資本原始積累，也書寫了一部個人奮斗史，但，過程并不輕松。
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周成建的老家在浙江省麗水市青田縣石坑嶺的一個小村莊。周成建家開了間小雜貨店，初中畢業(yè)后，他就在家?guī)兔Υ蚶怼Ｈ諒?fù)一日，生活沒什么變化，周成建坐不住了，他想學(xué)一門手藝。
周成建把這個想法告訴了父親。當(dāng)時在農(nóng)村，只有三門手藝可以學(xué)：泥瓦匠、木匠和裁縫。周成建決定學(xué)裁縫，“布料摸起來總比爛糊糊的泥巴和硬邦邦的木頭要舒服得多。”他笑著說。
主意一定，父親把周成建送進(jìn)了當(dāng)?shù)氐囊患也每p學(xué)校。就這樣，周成建入了裁縫這一行。很快，他的天賦開始顯現(xiàn)出來，一般人幾年才能出師，周成建只學(xué)習(xí)了一個月，就跟著師傅上門給人家做衣服了。他挑著一副裁縫擔(dān)，跟著師傅走村串戶。
周成建的手藝漸漸嫻熟起來，他有了新想法。周成建的父親是公社一家算盤廠廠長。受父親影響，周成建也想辦一家小廠。1984年，不到20歲的周成建，在農(nóng)村老家和幾個朋友合伙開辦了一家服裝加工廠，他們召集了一批裁縫，有本村的，還有鄰村的。
辦廠的條件很艱苦，當(dāng)時石坑嶺村還沒有公路，也沒有通電。活忙的時候，需要加班，就只能點(diǎn)煤油燈。據(jù)周成建回憶，當(dāng)?shù)氐?997年才修了公路，1998年才通電。
開工不久，周成建簽了一個幾十萬元的大單。他和工人們一起加班加點(diǎn)趕工交貨。貨交了，對方卻拒絕付款，硬說衣服質(zhì)量不過關(guān)。這讓周成建始料不及，原材料的錢付了，工人工資付了，辛辛苦苦那么長時間，一分錢沒賺，還欠銀行二十幾萬元貸款。
周成建說，當(dāng)時在老家，種小麥、種番薯，一年的收入也就50元錢左右。20多萬元，是一筆巨款，什么時候才能還上？周成建和家人的壓力非常大。周成建急于尋找一個翻身的機(jī)會，他想出去闖闖。
此時，周成建還剩9000元錢。要不要還給銀行，他舉棋不定。還，只是杯水車薪。再說，自己要出去闖蕩，手里沒錢怎么行？他決定留下。1986年，周成建帶著剩下的9000元錢，背負(fù)著20多萬元的債務(wù)，離開老家奔赴溫州。
借他人工廠，做自己的品牌
到溫州后，周成建借住在舅舅家，然后開始找工作，但連連碰壁。工作沒找著，周成建交了不少朋友。有一個朋友看中了他的裁縫手藝，讓他幫著做服裝加工。
周成建對這份來之不易的活兒非常珍惜。由于服裝加工量比較大，他從老家又叫來了幾個裁縫師傅，幫助自己一起干。為了盡快還上拖欠的貸款，周成建起早摸黑，加班加點(diǎn)。周成建告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，當(dāng)時加工一件衣服只賺幾角錢，多的也就1元錢。
有一次，由于勞累過度，周成建出了差錯。他把一批西服的袖子截短了一大截，損失慘重。老板很生氣，要他賠錢。他哪里賠得起？他想辦法彌補(bǔ)。一個念頭閃過，他索性把西裝袖子改成了夾克袖子，西裝改成了夾克。沒想到，經(jīng)過這么一改，這批貨竟成了暢銷產(chǎn)品。
周成建用了一年時間還清了拖欠的全部貸款。無債一身輕的周成建萌生了二次創(chuàng)業(yè)的念頭。
那時，溫州的服裝廠大多生產(chǎn)西裝，款式也基本一致。在市場上，只有少數(shù)幾個國外的休閑服品牌。周成建覺得休閑服會有很大的市場潛力，他決定做休閑服，并于1994年創(chuàng)立了美特斯邦威品牌。
決定自己創(chuàng)業(yè)時，周成建還沒有很成熟的想法。如果從設(shè)計(jì)到加工到銷售，一條龍全做，投資會很大。怎么辦？帶著問題，周成建開始考察其他地方的服裝基地。在廣東的一次考察中，周成建發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)長期給國外服裝品牌做代工，擁有很好的設(shè)備和熟練的工人，但由于訂單不足，機(jī)器經(jīng)常閑置，類似情況在沿海其他地區(qū)也存在。
周成建想到了代工，“國外服裝品牌可以采用，我們也可以。”周成建決定采取委托加工的方式，并與廣東等地的大型服裝加工廠建立長期合作關(guān)系，形成自己的生產(chǎn)基地。這樣，服裝加工廠生產(chǎn)能力過剩問題也得到了解決。
找到代工廠之后，周成建又找到之前熟悉的專業(yè)的服裝批發(fā)商，讓他們轉(zhuǎn)為美特斯邦威的經(jīng)銷商，他們后來成為美特斯邦威最早的特許加盟商。
很快，中國的服裝市場出現(xiàn)了一個很洋氣的名字——美特斯邦威。開始許多人以為這是一個外來品牌，事實(shí)上，它是一個出自于溫州的地地道道的本土品牌。
周成建的做法引起了同行們的關(guān)注，很多人提出質(zhì)疑。有人說，沒有自己的工廠，這不是搞皮包公司嘛！有一次，全國服裝行業(yè)協(xié)會到周成建的公司考察，看完之后，有一個人篤定地說：“像美特斯邦威這樣，工廠也沒有，辦公樓也是租的，我用頭擔(dān)保，也就只能維持三年。”
周成建沒有反駁，對于企業(yè)“只能維持三年”的定論，他更愿意用行動予以駁斥。他也清醒地意識到，企業(yè)還處于起步階段，管理還不成熟，資金實(shí)力也非常有限。
從溫州到上海，搬家心酸事
轉(zhuǎn)眼到了2000年，美特斯邦威已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模。周成建有了搬家的想法，他想把公司總部搬到上海，以便招攬更多優(yōu)秀人才。
然而，對周成建搬家的想法，90%的員工并不贊同，他們多是溫州人。管理團(tuán)隊(duì)中也有分歧：上海人才多是不爭的事實(shí)，這對公司發(fā)展確實(shí)有利；但另一方面，挑戰(zhàn)也是不言而喻的，美特斯邦威在溫州都沒辦法做到第一，到上海很有可能就是死路一條。“真要搬，我們就不去了”，一些元老的態(tài)度很強(qiáng)硬。
周成建很為難。他不甘于只在溫州，他想把上海作為企業(yè)升級的跳板。但是，公司搬家并不簡單，是一項(xiàng)浩大的工程，特別是員工的去留問題，許多人是和周成建一起打拼過來的，周成建對他們有著很深的感情。
矛盾中，周成建想到了一個折中的辦法，先在上海建立一個分公司。這以后，周成建把工作重點(diǎn)移到了上海，上海分公司的規(guī)模很快就趕上了溫州本部，到底哪個是總部？
搬還是不搬？周成建再次面臨抉擇，這一次，他終于痛下決心。
2005年，公司總部從溫州搬到了上海，美特斯邦威也因此完成了戰(zhàn)略升級。
搬家后，不少優(yōu)秀員工因?yàn)榉N種原因離開了公司?；叵氚峒仪昂?，周成建情緒有些低落。他說，很傷心，內(nèi)心就好像被撕裂一般，很長一段時間失眠，也流過淚，過了兩年多的時間，內(nèi)心才漸漸平復(fù)。
美特斯邦威采用的是輕資產(chǎn)的連鎖經(jīng)營模式，這在國外早已不罕見，許多國外服裝品牌都采用這種模式，但本土服裝品牌卻很少采用。周成建認(rèn)為，這種模式的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的管理。在國外，服裝存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以縮短至20天，而在國內(nèi)，一般是200多天，有的甚至長達(dá)500多天。服裝換季快，很容易積壓庫存，造成損失。周成建告訴記者，美特斯邦威做成的一個關(guān)鍵就是從供應(yīng)鏈著手，盡量縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，控制在70天左右，甚至更短。
目前，美特斯邦威的生產(chǎn)依然依賴于外包，這樣做的前提是，存在大量代工廠商。這樣做也面臨風(fēng)險，比如供應(yīng)商倒閉或者控制人變更，美特斯邦威又將如何化解？周成建笑了笑，沒有正面回答記者的提問，只說，他希望能有更多的像美特斯邦威這樣的公司出現(xiàn)，他不怕競爭。說到底，經(jīng)營企業(yè)，又怎么能逃避風(fēng)險呢？企業(yè)存在一天，風(fēng)險就一日不消。對于未來，也許周成建心中還沒有明確的答案。（新財(cái)經(jīng) 羅薇）
