鞋企“逆勢(shì)加薪” 關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)人心

    厚街鎮(zhèn)企業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心，在積極應(yīng)對(duì)困境的同時(shí)，著力提高員工福利待遇，善待員工穩(wěn)定人心，同舟共濟(jì)度過(guò)難關(guān)。

    由于鞋類出口受沖擊，東莞鞋業(yè)的訂單普遍下降。面對(duì)困難，厚街的朝冠鞋業(yè)則采用“逆勢(shì)加薪法”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工信心。今年，該公司調(diào)用8%的利潤(rùn)額為全廠員工加薪，并增設(shè)超市、電影室等設(shè)施，改善員工生活環(huán)境。

    在朝冠鞋業(yè)有限公司的員工宿舍區(qū)，這里的520間都安裝了空調(diào)，員工在這里居住，水電費(fèi)都是全免的，單這一項(xiàng)，公司每月就需多付20萬(wàn)元左右。

    企業(yè)員工：“我們的企業(yè)不但提升了我們的工資，還關(guān)心我們的平常生活，這增加了我們對(duì)這個(gè)企業(yè)的信心，我們希望盡自己最大的力量，和公司共渡難關(guān)。”

    企業(yè)“逆勢(shì)加薪”法在關(guān)鍵時(shí)刻預(yù)防了員工大量流失，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。拿朝冠鞋業(yè)來(lái)說(shuō),目前該公司的員工流失率仍控制在2%的小范圍內(nèi)。

    朝冠鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理趙宇譚：“為了讓員工穩(wěn)定下來(lái)，第一必須考慮到他們需要什么，我們能夠做什么。采取了這些措施以后，整個(gè)員工的流動(dòng)率下降了，員工留在這里的意愿也比較高。”