虎門服裝業(yè)：危機(jī)面前的“新動(dòng)作”
苦練內(nèi)功提升管理水平
這場金融危機(jī)的到來，讓很多服裝企業(yè)目前開始更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)、企業(yè)管理這些經(jīng)營中最為根本的問題，因?yàn)閺谋姸嘈侣剤?bào)道的分析中他們發(fā)現(xiàn)，那些在金融危機(jī)中沒有挺過去的企業(yè)，除了大環(huán)境不好的因素，更多的還是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營出現(xiàn)了問題，包括產(chǎn)品創(chuàng)新沒有跟上，企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，企業(yè)架構(gòu)建設(shè)不完全，經(jīng)營不規(guī)范互相拖欠上下游款項(xiàng)等。正因如此，“苦練內(nèi)功”成為這段時(shí)間以來眾企業(yè)談得最多的一個(gè)詞匯。事實(shí)上，虎門的眾多企業(yè)中有很多憑借比較合理的管理而在逆境中獲得了不錯(cuò)業(yè)績的例子。
例如，在今年大環(huán)境不好的情況下，虎門的服裝品牌衣訊依然完成了去年制定的35%的高增長目標(biāo)。對(duì)于為何能在逆勢當(dāng)中依然保持高增長，香港衣訊(國際)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理助理董永聰給出了這樣的解答，“這需要有一個(gè)健康的系統(tǒng)去支撐。要想做穩(wěn)健的企業(yè)，穩(wěn)健的品牌，必須注重企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中最基礎(chǔ)的東西，也就是要練好內(nèi)功，要注重企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的整合，從而為品牌提供發(fā)展的張力。虎門的很多品牌都是由此前的批發(fā)模式轉(zhuǎn)型而來的，所以，品牌當(dāng)前要想再上臺(tái)階，一定得扎扎實(shí)實(shí)做好最基礎(chǔ)的東西。”
這些最基礎(chǔ)的東西怎么理解？
根據(jù)介紹，衣訊在全國的店鋪有500多家，這個(gè)數(shù)量相比虎門其他品牌上千家的店鋪并不算多，但是，衣訊一直比較注重單個(gè)店鋪的贏利能力。此外，相比許多企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，衣訊還非常注重企業(yè)運(yùn)營過程中的規(guī)劃性以及在細(xì)節(jié)上的執(zhí)行力。例如，衣訊目前已經(jīng)把明年的品牌運(yùn)營計(jì)劃都制定好了，這種計(jì)劃非常細(xì)致，就連全國的每一家店鋪明年的每一個(gè)季節(jié)要訂多少指標(biāo)的貨、什么時(shí)候開訂貨會(huì)、什么時(shí)候貨品要發(fā)出去也都有了明確計(jì)劃。“只有相對(duì)細(xì)致的規(guī)劃，執(zhí)行中才不可能出現(xiàn)太大偏差。”
對(duì)此，虎門鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長潘繼軍指出：“金融海嘯只是使企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，但企業(yè)危機(jī)的關(guān)鍵是在內(nèi)部。真正的深層次的對(duì)策，是企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)營方式，練好內(nèi)功，要在內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、庫存控制、客戶服務(wù)、信息傳播等方面深挖潛力，走精細(xì)化的經(jīng)營之路。”
建議謹(jǐn)慎探索多元化
多元化、尤其是非相關(guān)領(lǐng)域的多元化在企業(yè)經(jīng)營界一直受到很多爭議，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，盲目的擴(kuò)張和多元化，會(huì)給許多企業(yè)原本就已經(jīng)非常緊張的現(xiàn)金流雪上加霜。在這一背景下，許多原本有擴(kuò)張計(jì)劃的企業(yè)都在今年下半年放緩了終端網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張速度，而更加注重提高終端店鋪的運(yùn)營效率，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)實(shí)行精耕細(xì)作。許多業(yè)內(nèi)專家當(dāng)前也提醒廣大企業(yè)，一定要慎重對(duì)待多元化的擴(kuò)張，穩(wěn)住現(xiàn)金流是當(dāng)務(wù)之急。
困難時(shí)期的應(yīng)對(duì)之策無疑是企業(yè)經(jīng)營近期需要解決的最迫切的問題，但對(duì)于虎門的一批服裝企業(yè)而言，困難時(shí)期苦練內(nèi)功，是為了在“天晴”之后更具競爭力。近期不多元化，是不是意味著在今后的5~10年的發(fā)展道路上就不可以嘗試多元化？
虎門鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長任洪杰對(duì)此提出了自己的看法：“虎門服裝企業(yè)要敢于嘗試多元化。金融海嘯的到來使許多金融衍生行業(yè)面臨危機(jī)，但服裝產(chǎn)業(yè)不能因此就放棄了進(jìn)行多元化的嘗試。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)做到一定程度，在具備一定基礎(chǔ)和實(shí)力后，可以適當(dāng)嘗試多元化運(yùn)作、資本運(yùn)作等業(yè)務(wù)，這樣，可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為服裝主業(yè)更好地造血，也有利于企業(yè)整體上做大做強(qiáng)。所以，虎門服裝產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期更要大力解放思想，敢于創(chuàng)新。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)就可以盲目冒險(xiǎn)。”
事實(shí)上，服裝產(chǎn)業(yè)這幾年在多元化的探索上的確有一些比較成功的例子。例如，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、杉杉集團(tuán)在服裝經(jīng)營的主業(yè)之外，在房地產(chǎn)、入股商業(yè)銀行等資本運(yùn)作領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的業(yè)績，尤其是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，探索出了一條“實(shí)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)作”的企業(yè)經(jīng)營之路。憑借在多元領(lǐng)域的比較優(yōu)秀表現(xiàn)，它們的企業(yè)實(shí)力迅速增強(qiáng)，也為企業(yè)帶來了更加充裕的資金。正是主要憑借相對(duì)充裕的資金流，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國KELLWOOD公司香港新馬集團(tuán)的并購，使企業(yè)在國際化進(jìn)程中邁出重要一步，從而大大提升了服裝主業(yè)的競爭力，也正是由于多元化的經(jīng)營分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以在這次困難時(shí)期它們更能從容應(yīng)對(duì)。
總體來看，這種多元化的探索以江浙一帶的企業(yè)為主，在廣州一帶還相對(duì)少見。從這個(gè)意義上講，在今后更長遠(yuǎn)的發(fā)展中，作為南派服裝的代表，虎門有條件的企業(yè)在企業(yè)實(shí)力和基礎(chǔ)允許的情況下，可以適當(dāng)?shù)靥剿鞫嘣?。然而，多元化畢竟全面考?yàn)企業(yè)從人力、物力、財(cái)力等多方面的配給，所以，一定要謹(jǐn)慎。
