溫州鞋企應(yīng)對“寒冬”有良策

　　機會總是留給有準(zhǔn)備的人，這次也不例外。當(dāng)小企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的時候，溫州鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)反而獲得了更加穩(wěn)步的發(fā)展。應(yīng)對“寒冬”，他們有何良策呢？

    未雨綢繆

　　備足“棉襖”過冬

    五年前，奧康集團總裁王振滔一篇《鞋業(yè)冬天并不遙遠(yuǎn)》的文章，在業(yè)界引起不少的質(zhì)疑。今年金融危機突然來臨，應(yīng)驗了他當(dāng)初的預(yù)言。因此，當(dāng)此次金融海嘯襲來時，奧康所受影響卻非常小。

　　奧康是如何未雨綢繆的？該集團副總裁吳守忠告訴記者，基于對溫州鞋業(yè)形勢的正確判斷，奧康早早就開始為御寒而行動，提前進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在企業(yè)內(nèi)部進行精益化管理，并加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2003年1月就與重慶市璧山縣政府合作，投資10億元，打造中國西部鞋都工業(yè)園，提前進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣做不僅避免了惡性競爭，拓展了市場空間，而且還降低了工業(yè)成本，增強了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

    精益求精

    質(zhì)量是常勝之道

    金帝鞋業(yè)有限公司今年出口貿(mào)易總量比去年增長5%。更讓人驚奇的是，在今年下半年第104屆廣交會上，他們公司還回絕了不少外商的訂單。

　　該公司黨支部書記鄭士禮向記者揭示了其中奧秘：“我們主要靠質(zhì)量取勝市場。金融危機的確給歐美國家造成消費能力下降的現(xiàn)象，但‘飯要吃，鞋要穿’，消費市場還是在的，這時候誰的產(chǎn)品更能吸引客戶和消費者的眼球，誰就能在市場角逐中勝出，產(chǎn)品質(zhì)量無疑就是競爭的切入點。”