應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 縫企品牌提升是關(guān)鍵

　　生意社11月19日訊　華爾街金融危機(jī)席卷了全美國(guó)，近期甚至影響到了世界市場(chǎng)，而我國(guó)縫制機(jī)械市場(chǎng)也在一定程度上受到了此次全球性金融危機(jī)的影響。但有媒體也報(bào)道：如可口可樂(lè)、強(qiáng)生公司等一些國(guó)際化企業(yè)不僅顯得底氣十足，而且繼續(xù)著擴(kuò)張壯大的步伐。

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要載體，在這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)中，中國(guó)縫機(jī)企業(yè)能學(xué)習(xí)到什么？又該做哪些準(zhǔn)備？讓我們聽(tīng)聽(tīng)本文作者的見(jiàn)解吧。

　　近日，由美國(guó)華爾街引發(fā)的金融危機(jī)迅速席卷美國(guó)，雷曼兄弟的破產(chǎn)、高盛申請(qǐng)轉(zhuǎn)型、通用汽車與克萊斯勒商討并購(gòu)、福特計(jì)劃出售馬自達(dá)股份等案例均證明了此次危機(jī)來(lái)勢(shì)之兇猛，但也有一些大型跨國(guó)企業(yè)底氣十足，繼續(xù)著擴(kuò)張壯大的步伐：近兩個(gè)月內(nèi)，強(qiáng)生收購(gòu)了大寶、可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁。作為經(jīng)濟(jì)的主要載體，企業(yè)也是危機(jī)來(lái)臨時(shí)支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展、東山再起的重要力量。在這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)中，中國(guó)縫機(jī)企業(yè)能學(xué)習(xí)到什么？又該做哪些準(zhǔn)備？

　　金融危機(jī)到底有多嚴(yán)重？如何應(yīng)對(duì)？

　　筆者認(rèn)為，此次金融危機(jī)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)比較久、比較嚴(yán)重，而對(duì)于中國(guó)而言，由于我國(guó)與西方金融體系并沒(méi)完全融合在一起，關(guān)系不像歐洲國(guó)家那樣緊密，因此金融危機(jī)的直接影響不會(huì)太大。受此次金融危機(jī)沖擊較大的是我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)品出口。其中，這主要原因有如下3個(gè)：其一，歐美市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)缺乏信心，以及對(duì)紡織服裝等產(chǎn)品的消費(fèi)能力將大幅度下降；其二，世界原材料、油價(jià)等上漲，這將導(dǎo)致我國(guó)縫機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)制造成本持續(xù)上升；其三，人民幣不斷快速升值，使我國(guó)縫機(jī)企業(yè)特別是以出口為主的外向型企業(yè)利潤(rùn)下滑，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力降低，產(chǎn)品出口受到一定程度的影響。

　　但不可否認(rèn)的是，如果不發(fā)生這場(chǎng)金融危機(jī)，按照原來(lái)那樣發(fā)展下去我國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)也會(huì)面臨很多困難，其原因很簡(jiǎn)單：雖然近幾年，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)保持了近30%的高速增長(zhǎng)，成為了目前世界上最大，也是最重要的縫制機(jī)械生產(chǎn)國(guó)，我國(guó)縫制機(jī)械的產(chǎn)量占世界縫制機(jī)械總產(chǎn)量的70%以上，目前中國(guó)已經(jīng)集中了全世界最優(yōu)秀的縫制機(jī)械制造企業(yè)，產(chǎn)品面向全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，結(jié)合中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的制造能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套環(huán)境優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品性價(jià)比、市場(chǎng)拓展能力和產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力的素質(zhì)等這些多年積聚的綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，短時(shí)間之內(nèi)是其他國(guó)家無(wú)法復(fù)制或?qū)崿F(xiàn)，因此我國(guó)世界最大縫制機(jī)械制造大國(guó)和供應(yīng)商的地位是無(wú)人可以替代的，但國(guó)內(nèi)很多整機(jī)企業(yè)在品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式等多個(gè)方面還沒(méi)有達(dá)到足夠高的水準(zhǔn)，以往我們整機(jī)企業(yè)的縫機(jī)產(chǎn)品在國(guó)際縫機(jī)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)往往依靠“價(jià)廉物美”，甚至有些縫機(jī)是以產(chǎn)品低價(jià)位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，加上盲目擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)失衡、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等深層次矛盾的存在使我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)對(duì)自身提出了周期性調(diào)整的要求，需要調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變低成本、粗放型的增長(zhǎng)方式，此次金融危機(jī)只是加速了這一過(guò)程而已，因此產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，企業(yè)品牌提升成為縫企應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵。

　　縫企為什么還需要打造品牌？

　　中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)為什么需要進(jìn)一步打造自己的品牌？

　　對(duì)于這一問(wèn)題，筆者引用我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌戰(zhàn)略專家艾豐在近日接受媒體采訪時(shí)的觀點(diǎn)進(jìn)行論述：“一個(gè)商品有研發(fā)、制造、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，獲得的利潤(rùn)比例是不一樣的。中間制造環(huán)節(jié)最低，一般占總利潤(rùn)的5%，最高不會(huì)超過(guò)10%，中間低、兩頭高，如果我們?cè)谧畹偷?lsquo;制造’位置呆著，就只能拿最少的利潤(rùn)。因此，無(wú)論是提高企業(yè)效益還是國(guó)家收益，企業(yè)都需要研發(fā)和打造自己的品牌，不能長(zhǎng)期僅收加工費(fèi)。品牌附加值很高，比如一件世界名牌服裝，物質(zhì)成本只占全部成本的1/42，利潤(rùn)是巨大的。”

　　面對(duì)全球性金融危機(jī)，對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期的中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，低附加值的生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)力可圖，唯有通過(guò)全面提升品牌，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由高投入、高消耗的粗放式轉(zhuǎn)化成集約式的轉(zhuǎn)變，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快健康發(fā)展的根本所在。