強(qiáng)信：強(qiáng)化“內(nèi)功” 穩(wěn)步升級

        “寒冬”來襲，許多企業(yè)在減員、壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本上下功夫，而強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司則更注重從管理上要效益。公司沒有一味地裁員，而是建立了一套完善的培訓(xùn)機(jī)制與晉升體系，采用技能定級模式，提升員工的專業(yè)技能。同時(shí)，公司多年來一直堅(jiān)持的經(jīng)營理念和管理體系在“抗寒”中發(fā)揮著重要作用。公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次行業(yè)的調(diào)整期對他們的生產(chǎn)影響并不大。

         強(qiáng)信公司成立于1996年，公司自有品牌STRONG H，產(chǎn)品涉及工業(yè)縫紉機(jī)刀類、針板類、牙齒、壓腳、針鎦、直刀、圓刀、電腦裁刀以及繡花機(jī)平繡、亮片繡、帽繡、毛巾銹的刀類等領(lǐng)域共5000多個(gè)品種。長期以來，公司以互利互贏為營銷思維，以精密加工為發(fā)展平臺，以高端品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作核心，形成了自己獨(dú)道的頗具市場競爭力的管理體系。

        如在人員管理上，公司非常注重人力資源的建設(shè)與管理，從人才選撥、人才培訓(xùn)、人才任用、人才職涯規(guī)劃到人員晉升，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司不斷選撥及培養(yǎng)優(yōu)秀的專、精人才；公司通過組織各類勞動(dòng)競賽、文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司員工的向心力及凝聚力；導(dǎo)入績效管理體系，推行目標(biāo)管理模式，通過KPI管理激發(fā)員工的積極性。同時(shí)與咨詢公司配合通過BPR流程再造，增強(qiáng)部門間的工作銜接，使各個(gè)工作流程順暢化。

        在科技管理上，公司建立了新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品試制、工裝模具設(shè)計(jì)制造部門?，F(xiàn)在技術(shù)人員可以自動(dòng)研發(fā)改造數(shù)控設(shè)備，為技術(shù)改善、產(chǎn)能提升提供了雄厚的技術(shù)支持，為強(qiáng)信產(chǎn)品的品質(zhì)提供可靠保障。同時(shí)公司建立了性能試驗(yàn)部門，對產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)進(jìn)行全面的檢測試驗(yàn)、耐磨壽命驗(yàn)證，對材料及金相組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制提供有利保障。

        都說“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”，在這方面，強(qiáng)信公司絲毫不敢馬虎。從品檢到品控到品管一直到品保，公司的品質(zhì)管理手段及管理模式都在不斷提升。公司引進(jìn)先進(jìn)的品質(zhì)檢測設(shè)備，如VM250視覺檢測系統(tǒng)，建立自主檢定、自主維修的三級計(jì)量管理組織；由供應(yīng)商管理、原材料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨前檢驗(yàn)一直到售后品質(zhì)跟蹤，公司的品質(zhì)管控環(huán)環(huán)相扣、一絲不茍。公司遵循“持續(xù)改善，品質(zhì)至上”的質(zhì)量方針，建立起ISO9001質(zhì)量體系。運(yùn)用精密檢測儀器和科學(xué)的管理手法，從物料供應(yīng)到生產(chǎn)加工到包裝運(yùn)輸，實(shí)行立體化過程控制。

       公司推行品管圈活動(dòng)激發(fā)員工的積極性并提升員工的品質(zhì)意識，更重要的是公司注重品質(zhì)管理預(yù)防為主。技術(shù)與品保部門在產(chǎn)品投入生產(chǎn)以前就組織相關(guān)部門對產(chǎn)品進(jìn)行分析研究，對產(chǎn)品加工過程中會(huì)出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施予以控制。公司全力推動(dòng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO1400環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程中，更以“打造綠色環(huán)境”的理念，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，在廢氣、噪音、污水和垃圾處理等環(huán)節(jié)有效減少資源消耗和環(huán)境污染。

        在生產(chǎn)管理上，公司推進(jìn)精益生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)工序流生產(chǎn)模式，通過精益生產(chǎn)的管理降低成本、提升產(chǎn)能。在加工過程中每個(gè)工序每位員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場推行提案改善機(jī)制、推行5S管理，通過激發(fā)員工的創(chuàng)新能力使產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)水平不斷提高。公司配備了機(jī)械制造行業(yè)一流的沖壓、熱處理網(wǎng)帶爐、淬火爐、慢走絲、線切割、CNC數(shù)控加工中心等加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)著“對卓越永無止境的渴望，對完美永不停歇的追求”。

        “好的產(chǎn)品必須有自己清晰的定位和穩(wěn)定的客戶群”，強(qiáng)信公司對此深信不疑。公司以產(chǎn)品系列化來定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使強(qiáng)信公司具備了核心競爭力。為突破今年市場低迷、生產(chǎn)量不足的現(xiàn)狀，公司果斷決策，通過攻關(guān)技術(shù)瓶頸，組建了裁剪機(jī)直刀、裁斷機(jī)圓刀、電腦裁刀的生產(chǎn)流水線。

         多年來，在公司品牌建設(shè)及市場營銷上，公司逐漸摸索出一套行之有效的方法。目前公司的銷售區(qū)域逐年擴(kuò)展，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷國內(nèi)外40多個(gè)國家和地區(qū)。公司通過市場策劃不斷提升產(chǎn)品外觀形象；為確保產(chǎn)品質(zhì)量及品牌信譽(yù)，產(chǎn)品包裝增加防偽標(biāo)志，既凸現(xiàn)品牌個(gè)性，又增添產(chǎn)品光彩，增強(qiáng)了品牌的識別能力。終端的售后服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量范疇的延伸，公司組成了以產(chǎn)品服務(wù)工程師為主的咨詢服務(wù)與技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，快速解決客戶所有的難點(diǎn)和問題，全力達(dá)成客戶抱怨零目標(biāo)。