鞋企：輕資產(chǎn)VS垂直化,孰優(yōu)孰劣?

安踏的垂直化模式使其多元化戰(zhàn)略面臨分薄資源的挑戰(zhàn)。

相比美邦,雅戈?duì)栕誀I(yíng)店比例較高,具有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！?/p>

　　【安踏VS李寧】

　　有關(guān)于生產(chǎn)銷售模式的對(duì)比,安踏與李寧的最大區(qū)別便在于“重”和“輕”。撇開這些因素,回歸到最核心的品牌上,兩家企業(yè)走的都是精耕細(xì)作的市場(chǎng)劃分模式。

　　目前,全球綜合性運(yùn)動(dòng)品牌一直是體育用品的發(fā)展趨勢(shì),包括耐克、阿迪達(dá)斯在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌都是綜合性品牌。但更細(xì)分、更專業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌也擁有其自身特點(diǎn),特別是在游泳、羽毛球、自行車等專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。品牌的多樣化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),但是就目前國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的管理水平和資源操作能力來說,走綜合性運(yùn)動(dòng)品牌的道路是業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的主流方式。安踏現(xiàn)階段的品牌策略符合這一趨勢(shì),而上市一年來良好的業(yè)績(jī)也說明了所用策略的正確。李寧則通過多品牌的形式,借助李寧母品牌長(zhǎng)期發(fā)展打下的基礎(chǔ),各細(xì)分品牌在各自的領(lǐng)域中尋求突破口。