鞋業(yè)危機進行時 成都鞋企逆勢開廠

　　訂單怎么不見了？訂單跑到哪里去了？金融危機讓眾多鞋企進入寒冬，在眾多鞋企“吃不飽”的情況下，位于簇橋李家祠的成都依百蘭鞋業(yè)有限責任公司卻在廠門口豎起一面巨大的招聘廣告，大量招聘熟練技術工人，與此印證的是，廠內4條女鞋生產線正加足馬力生產；與此同時，依百蘭位于溫江的新廠也于昨日正式開工，一條新生產線正式投產。這家擁有1300多名員工的企業(yè)是如何在寒冬中讓訂單持續(xù)增長的？

    寒冬中的鞋業(yè)

    寒冬：鞋業(yè)危機進行時

    國際金融危機給全球制鞋大國——中國帶來全面沖擊。去年，中國鞋類年產量超過100億雙，帶動就業(yè)超過600萬人，年產量占全球總產量的60%，出口鞋82億雙，占全球鞋類貿易量的73%。今年1至9月，中國鞋出口數量減為62億雙，海外訂單大幅減少，中國制鞋業(yè)也進入了二十多年高速發(fā)展后的“嚴冬”。

    在經歷了人民幣升值、原材料上漲、勞動力成本上升、出口退稅下調等困難后，大的制鞋基地無不被卷入金融海嘯之中。伴隨著合俊事件以及緊隨而來的韋旭事件，承擔世界四分之一鞋類生產的廣東東莞、惠州等地近1000家鞋廠及相關配套企業(yè)關門歇業(yè)。

    在此次金融危機的影響下，中國女鞋之都——成都的鞋企也面臨著前所未有的困難。據不完全統(tǒng)計，目前成都上千家鞋企中，10%的鞋企舉步維艱。中國女鞋之都產業(yè)運營中心的有關負責人告訴記者，與往年30%~50%的增速相比，今年成都女鞋出口額的增幅明顯下降了許多。

    市經委11月18日發(fā)出緊急通知，全面調查成都市工業(yè)企業(yè)受到金融危機影響的程度，要求各區(qū)（市）縣工業(yè)管理部門在11月20日前將相關調查結果上報。這項調查將作為判斷成都市工業(yè)受金融危機影響程度的重要依據。據了解，從目前調查情況來看，受影響較大的行業(yè)包括鞋業(yè)和高端食品。

    “成都鞋企也面臨嚴峻的生存考驗。”中國女鞋之都產業(yè)運營中心主任彭軍說，由于國際市場變化，導致成都鞋業(yè)訂單減少，全市412家規(guī)模以下鞋企出口訂單銳減。“對于鞋企來說，訂單是生存的命脈。在金融危機的影響下，舉步維艱的小鞋廠出現了無單可接的局面。”

    依百蘭的“奇跡”

    訂單：寒冬中的暖意

    昨日，在武侯區(qū)簇橋簇馬路二段6號依百蘭廠門口,一大群女孩正在工廠門口看大幅的紅色招聘海報。“由于依百蘭公司位于溫江區(qū)的新工廠將開工，特面向社會招聘下料員、業(yè)務跟單員、保安等……”在工廠內，生產車間4條流水線正開足馬力，加班加點地趕工生產美國女鞋貿易商巨頭之一、亞洲最大的皮鞋貿易商派諾蒙公司旗下的BANDOLINO品牌女鞋訂單。“全球高檔商場銷售的NineWest（九西）品牌女鞋也是我們做的，成都王府井商場一雙賣上千元。”依百蘭董事長吳德慶說。

    “除了派諾蒙，我們還接全球女鞋貿易商所納隆、輝騰的訂單?，F在我們不是愁沒有訂單，愁的是訂單太多，必須加班加點按期交貨。”吳德慶對眼下的訂單非?？春茫?ldquo;去年出口2000多萬美元，今年預計增長率將達到15%。依百蘭的設計產能是年產200萬雙，去年年產140萬雙，今年預計將完成近160萬雙，如果訂單像目前這樣正常的話，預計明年年產可以達到200萬雙。”

    奇怪：寒冬哪來的訂單

    在鞋企大喊嚴冬中訂單已杳無蹤跡的今天，依百蘭哪來這么多訂單？難道金融危機對依百蘭沒有影響嗎？

    “影響肯定有，而且不算小。金融危機對我們的影響主要集中在8~10月之間，當時訂單下滑了20%~40%。然而從11月開始，大量訂單反而找上門來了。”吳德慶說，“為什么訂單來了？很簡單，這些訂單都是世界女鞋大貿易商在大量收縮沿海委托加工企業(yè)生產數量的背景下，從原來沿海企業(yè)訂單中轉移過來的。由于前段時期沿海鞋企大量關門，給我們騰出了大量的訂單。說到底，這些訂單是在‘東鞋西移’的大背景下，在金融危機對沿海鞋企影響的推動下，沿海制鞋產業(yè)正加速向中西部地區(qū)梯度轉移，內地承接產業(yè)轉移正在加速的結果。”

    疑問：訂單為何找上門

    很多鞋企并沒有像依百蘭這樣的“好運氣”，能夠接到送上門來的訂單。對于依百蘭能在這場金融危機影響下仍然訂單不斷的原因，吳德慶道出了其中的玄機。“‘東鞋西移’是訂單的轉移，而不是工廠的轉移。‘東鞋西移’中，女鞋大貿易商到成都來下單，其訂單有女鞋數量、質量、交貨期限的要求，這些要求只有現代化流水線鞋廠才能達到和滿足。成都上千家鞋企，絕大多數是手工小廠，只有十多家鞋廠有女鞋生產流水線。而我們是成都地區(qū)流水線最多的鞋業(yè)企業(yè)，有5條現代化生產流水線，我們能達到和滿足他們的條件。”

    吳德慶說：“全靠升級換代奠定的基礎！要完成國際女鞋大貿易商的訂單，女鞋質量和生產規(guī)模必須要求流水線生產。八年前成都鞋業(yè)還是清一色的手工生產時，我們就上馬了成都第一家女鞋生產流水線。目前能拿到訂單，這歸結于八年前生產模式的升級換代和三年前管理能力的升級換代，這是目前全行業(yè)都喊訂單難求的情況下，訂單反而主動找我們的根本原因。”依百蘭的“秘訣”陣痛：為訂單升級換代

    “從十年前年產量只有幾千雙的手工作坊，到現在設計年產200萬雙的現代化流水線工廠，產業(yè)升級換代讓我們經歷了陣痛。”吳德慶記憶猶新。

    “剛開始想得太簡單，以為有設備就可以生產了，當時沒有可以借鑒的經驗，我們交了很多學費。比如流水線生產中間任何一個環(huán)節(jié)出錯，就會導致成品出錯，從而出現虧損，曾經因為一個小小的材質標簽貼錯了，就賠了十多萬元。此外還出現過海關文件不合格、不懂國際貿易等情況。這都是因為生產平臺進行了升級換代，但是管理模式沒有跟上。”吳德慶說。

    在經歷了四年的痛苦摸索后，2005年，吳德慶找到了核心戰(zhàn)略合作伙伴——全球女鞋貿易商巨頭派諾蒙。派諾蒙的到來，意味著訂單的轉移。派諾蒙手持全球多個國際品牌女鞋的訂單。吳德慶回憶說，“派諾蒙公司的入駐，讓依百蘭的訂單、工藝、技術、管理、國際貿易知識等方面都有了質的飛躍。”