珠三角出口紡企：訂單為何轉(zhuǎn)流長(zhǎng)三角

　　奧奔妮？一個(gè)陌生的名字。不過，花花公子、夢(mèng)特嬌這些名字你應(yīng)該熟悉。這些我們已熟悉的國(guó)外品牌服飾正在由浙江奧奔妮服飾 （集團(tuán)）有限公司代工生產(chǎn)，此前這些品牌的代工工廠都在廣東。

　　“珠三角的訂單正在向長(zhǎng)三角回流，主要是勞動(dòng)密集型行業(yè)，溫州很多家外貿(mào)服裝企業(yè)都接到了這樣的單子。”溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、奧奔妮董事長(zhǎng)鄭晨愛對(duì)本報(bào)說。

　　溫州前些日子舉辦過各行業(yè)協(xié)會(huì)的討論會(huì)，訂單內(nèi)流的現(xiàn)象大家都有一些反饋。“不止是服裝和鞋業(yè)有這種情況，其他一些勞動(dòng)密集型的行業(yè)，也都出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象。而且接到這種訂單的也不止是溫州、臺(tái)州、杭州，整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)都有。”溫州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)的副主任周啟政說。

　　對(duì)于溫州，這無異于冬季里的一股暖流。

　　暖流

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑，作為外向型經(jīng)濟(jì)的代表，溫州狀況一直引人關(guān)注。一度盛傳，今年以來溫州30萬家中小企業(yè)近20％停工、半停工和倒閉。甚至被斷章取義說成是“20％倒閉、大面積倒閉”，引起了全國(guó)注目。

　　但現(xiàn)在情況有些不一樣了。

　　奧奔妮的工人在加班加點(diǎn)爭(zhēng)取完成新一輪的訂單任務(wù)，而這批訂單是他們仔細(xì)篩選后的。

　　在奧奔妮的服裝流水線生產(chǎn)車間，工人們麻利地處理著自己手里的那道工序，一摞摞的貼牌服裝等待著質(zhì)檢。工人們對(duì)本報(bào)說，10月份以來，他們手中的活兒就一直源源不斷，跟去年一樣忙。

　　據(jù)了解，奧奔妮今年接到珠三角轉(zhuǎn)過來的單子占自己總訂單量的30％左右。

　　鄭晨愛介紹，奧奔妮1990年創(chuàng)建，現(xiàn)有700多名工人，主要生產(chǎn)男裝西服和休閑服，屬于內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)復(fù)合型服裝企業(yè)，外貿(mào)加工生產(chǎn)占到40％左右。

　　不過，鄭晨愛也承認(rèn)，“訂單的總量上也沒有大幅度的增長(zhǎng)，基本和去年公司訂單總量持平，畢竟歐美那邊的需求本身就少了很多。但是由于珠三角那邊的一些單子轉(zhuǎn)過來，這樣就彌補(bǔ)了金融危機(jī)造成的溫州地區(qū)訂單下降的影響。”

　　奧奔妮是在去年7、8月份開始與自己的新買家接觸的，這些新買家中有國(guó)外的采購(gòu)商，香港、臺(tái)灣等地區(qū)大的貿(mào)易商，還有國(guó)內(nèi)取得國(guó)外品牌代理權(quán)的一些商家，包括花花公子、夢(mèng)特嬌、花雨傘這些國(guó)際一線男裝品牌也找到他們公司進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。

　　“我們10月份剛剛完成了一個(gè)這樣的單子，大概有五六十萬吧。大家基本都處于初次合作階段，彼此還不了解，所以都是小單。”鄭說，現(xiàn)在企業(yè)也愿意接小單子，小單一般一手單二手單居多，利潤(rùn)比較好；而且小單也比較適合溫州企業(yè)的規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)較小。

　　溫州市富羅鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)滕興（化名）也有著和鄭晨愛基本相同的“遭遇”。

　　滕興是湖南人，7年前創(chuàng)建了自己的這家鞋廠，以制作童鞋和女鞋為主，是百分百的外向型企業(yè)。

　　“現(xiàn)在這種形勢(shì)沒有幾家企業(yè)能逃得過，不過經(jīng)濟(jì)周期也是自然現(xiàn)象，三五年好，二三年不好都是正常的。但是哪個(gè)國(guó)家的人都不能不穿鞋吧，中國(guó)在這方面還是相當(dāng)有優(yōu)勢(shì)的。”滕興似乎比一般的老板看得都開。

　　“今年接珠江三角洲那邊的訂單大概有20％左右。”藤興說。

　　滕興說，現(xiàn)在正在談的也有幾個(gè)單子都是歐洲的。因?yàn)闅W洲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不太好，他們最終還沒決定訂單是否要做，做多少。但是這些客戶都表示，如果下單會(huì)選擇溫州這邊，而不是東莞了。

　　雖然公司目前并沒有太大的問題，訂單也還能保持的住，但他不準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能。“我們現(xiàn)在在做的主要是兩件事情，一是進(jìn)行人員的調(diào)整，我們不會(huì)再多招工人，但是會(huì)裁掉一些技術(shù)不太好的，招聘一些技術(shù)成熟的；另一件事情就是開拓市場(chǎng)，拿到更多國(guó)家的外貿(mào)出口認(rèn)證。等待下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的到來。”他說。

　　成因

　　年中時(shí)曾經(jīng)作為廣州吉姆拉外貿(mào)有限公司的代表去溫州考察過的Mark告訴本報(bào)，“我們?nèi)绻掠唵?，量就?huì)比較大，珠三角這邊倒閉或者停工的企業(yè)要比溫州多，而且持續(xù)不斷的有企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，這樣一來不能滿足我們量上的需求，甚至下了訂單不能及時(shí)交貨，那會(huì)影響我們的信譽(yù)，尤其在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期造成的后果會(huì)更嚴(yán)重。”

　　“珠三角那邊的企業(yè)也未必是實(shí)在不能經(jīng)營(yíng)，他們只是撤得比較快。”周啟政分析說，珠三角一般是港資和臺(tái)資的外貿(mào)企業(yè)比較多，租廠房加工，管理費(fèi)用又很高，看著形勢(shì)不好很容易就走掉了；溫州就不一樣了，都是自己“土生土長(zhǎng)”的，90％的企業(yè)都有自己的廠房，從幾畝到幾十畝，走不掉的。

　　這種不夠靈活的處境，此時(shí)卻讓溫州企業(yè)更具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。“我們的生意上虧了，可是廠房在升值啊。而且有自己的廠房也更容易從銀行得到貸款，現(xiàn)在中小企業(yè)最愁的還是資金鏈緊張。”滕興對(duì)本報(bào)說。