“冬天”里的珠三角紡企：資金鏈斷裂　面臨解困難關(guān)

　　案例一

　　“我不想賣(mài)掉工廠回香港”

　　采訪時(shí)間：2008年11月28日

　　地點(diǎn)：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)

　　企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司（下稱(chēng)“振裕公司”）

　　目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)

　　在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門(mén)前擺放著一對(duì)威風(fēng)凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩。“我們老板最喜歡紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣。”11月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進(jìn)振裕。

　　站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒(méi)有機(jī)器的轟鳴聲，沒(méi)有員工的身影；辦公樓的大門(mén)上，褪色了的紅“福”字在微風(fēng)中飄來(lái)蕩去……

　　從2008年7月開(kāi)始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開(kāi)，振裕經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的死亡煎熬。

　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當(dāng)時(shí)已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進(jìn)軍大陸，開(kāi)疆拓土。而當(dāng)時(shí)，正是中國(guó)內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時(shí)刻，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺(tái)。大批外資、港資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，逐漸成為了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。

　　歷史總是驚人的相似，20多年過(guò)去了，當(dāng)年以“雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)”而稱(chēng)雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國(guó)傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際金融風(fēng)暴的雙重壓力下，這個(gè)投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。

　　振?？偣臼窍愀鬯拇笞罹咭?guī)模染織廠之一。董事長(zhǎng)黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬(wàn)美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)成立現(xiàn)在的振裕公司。循著“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來(lái)，振裕公司陸續(xù)投資達(dá)24個(gè)億，廠房及生產(chǎn)配套設(shè)施占地面積擴(kuò)到了785畝、52.3萬(wàn)平方米，設(shè)備全部為國(guó)際原裝進(jìn)口。

　　十多年來(lái)，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷(xiāo)往歐美，每年出口額達(dá)六、七億元，專(zhuān)業(yè)平臺(tái)產(chǎn)值達(dá)30億元。2001年，振裕公司闖進(jìn)了全國(guó)外貿(mào)出口500強(qiáng)，全國(guó)棉印染行業(yè)銷(xiāo)售收入前50名。

　　11月28日上午11時(shí)，董事長(zhǎng)黃炯堅(jiān)出現(xiàn)在記者面前，“我相信，工廠也就好比人一樣，人生病并不代表就會(huì)死的。”黃炯堅(jiān)一直微笑著，并沒(méi)有像記者預(yù)想的那樣愁眉不展。

　　“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬?lài)?guó)營(yíng)絹麻廠合作興辦起紡織實(shí)業(yè)。合作了四年，一直是賺錢(qián)的。”黃炯堅(jiān)告訴記者。

　　“上了軌道以后，我開(kāi)始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時(shí)間也少了。后來(lái)幾年，問(wèn)題開(kāi)始一個(gè)個(gè)跑出來(lái)，等到引起重視的時(shí)候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅(jiān)不無(wú)遺憾地說(shuō)。

　　采訪中，一個(gè)有趣的現(xiàn)象引起記者的注意：振裕公司竟然沒(méi)有自己的網(wǎng)站。對(duì)此， 總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因?yàn)檎裨８揪蜎](méi)有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，是傳統(tǒng)化的。”

　　由于“人的管理出現(xiàn)了問(wèn)題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀點(diǎn)，在振裕公司內(nèi)部大有市場(chǎng)。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠要高出50％以上，“而且吃住全包，簡(jiǎn)直稱(chēng)得上社會(huì)主義最后一鍋‘大鍋飯了’。”

　　也許就是在這種管理之下，公司的資金、財(cái)務(wù)管理逐漸出現(xiàn)了漏洞，并且越來(lái)越大。2007年，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)倍感壓力，形勢(shì)日益嚴(yán)峻，正在振裕感受到壓力的時(shí)候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢(mèng)拉開(kāi)帷幕。

　　還沒(méi)來(lái)得及緩過(guò)神，一場(chǎng)大火又讓振裕公司再次元?dú)獯髠｜S炯堅(jiān)回憶說(shuō)，“盡管大火燒毀了公司的動(dòng)力裝置，但只要管理得當(dāng)，完全可以在半個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個(gè)半月，那段時(shí)間，正是訂單最多的換季期。”

　　隨后，黃炯堅(jiān)的一位美國(guó)好友“3億元注資振裕”的計(jì)劃化為了泡影，資金鏈徹底斷裂的振裕在風(fēng)雨中更加飄搖，盡管黃炯堅(jiān)天天堅(jiān)守一線極力挽救，卻仍然無(wú)力回天。

　　2007年底，連按時(shí)發(fā)放工資都成了件難事。“今年1月，董事長(zhǎng)把部分土地賣(mài)了，籌了錢(qián)給員工，董事長(zhǎng)始終在積極應(yīng)對(duì)困難，為員工著想，而不是拍拍屁股一走了之。”肖盛龍說(shuō)，

　　“很多朋友都在勸我，把廠房、設(shè)備賣(mài)掉回香港算了，但我只是搖頭。沒(méi)錯(cuò)，那樣做我的確至少可以換回十來(lái)個(gè)億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢(qián)，而是要挽救振裕，因?yàn)樗谴蛟?lsquo;中國(guó)創(chuàng)造’的一個(gè)頂級(jí)紡織專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。”黃炯堅(jiān)說(shuō)。

　　據(jù)最新評(píng)估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負(fù)債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。