在全球金融危機(jī)面前中國企業(yè)該做什么
中國的經(jīng)濟(jì)形勢與歐美等重災(zāi)區(qū)不同。企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去、或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對(duì)”，過于消極了。重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要總攬全局、對(duì)形勢有清醒判斷，以前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。他人自顧不暇，為我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距，甚至后來居上提供了機(jī)會(huì)。中國企業(yè)要有一個(gè)總體判斷：只要把握得當(dāng)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。 從深層次看，全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)濟(jì)回落向我們發(fā)出的信號(hào)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化，甚至各個(gè)企業(yè)的市場地位也會(huì)重新“洗牌”。這里充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
面對(duì)日益嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)的形勢，有的公司緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”；有的企業(yè)面對(duì)未來的諸多不確定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企業(yè)面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的形勢，措手不及，資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；有的企業(yè)為解決一個(gè)短期的困難，卻陷入了危及企業(yè)生死的更大的危機(jī)；有的企業(yè)對(duì)形勢判斷有誤，在金融風(fēng)暴越來越強(qiáng)烈的情況下，從事“資本運(yùn)作”，“抄底”不成卻抄到了一個(gè)“山頭”，釀成上百億損失。
幾乎全世界的專家學(xué)者和各國政要都認(rèn)為中國是戰(zhàn)勝這場金融危機(jī)的一支中堅(jiān)力量。中國在這場金融危機(jī)中站在一個(gè)有利的地位。憑中國巨大的內(nèi)在需求、憑中國金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營狀況、憑近兩萬億美元的外匯儲(chǔ)備、憑連年以２０％以上速度遞增的財(cái)政能力，以及中國政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力，我們完全有可能把眼前的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
在這種形勢下，對(duì)政府來說，就是抓住時(shí)機(jī)，推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為下一輪發(fā)展創(chuàng)造條件、孕育力量。
那么，企業(yè)應(yīng)該做什么？
經(jīng)濟(jì)回落，企業(yè)感受到的是市場約束增強(qiáng)，優(yōu)勝劣汰作用強(qiáng)化，兩極分化進(jìn)程加快。實(shí)際上，市場紅火時(shí)，企業(yè)充滿機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)回落時(shí)也存在機(jī)會(huì)，甚至企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，現(xiàn)在看到了，想到了，也可以做了。
中國的經(jīng)濟(jì)形勢與歐美等重災(zāi)區(qū)不同。企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去、或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對(duì)”，過于消極了。重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要總攬全局、對(duì)形勢有清醒判斷，以前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。他人自顧不暇，為我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距，甚至后來居上提供了機(jī)會(huì)。中國企業(yè)要有一個(gè)總體判斷：只要把握得當(dāng)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力。即開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進(jìn)營銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競爭力的精髓，創(chuàng)新是競爭力的靈魂，合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。
一些企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌。如果把這一切都?xì)w結(jié)于“市場疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，那將犯歷史性錯(cuò)誤。企業(yè)家必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)蕭條，猶如“水落石出”，市場檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競爭力。管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時(shí)做出調(diào)整。例如，公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢的，哪些是不賺錢的？要不要調(diào)整？市場結(jié)構(gòu)是否合適？是兼顧國內(nèi)市場與國外市場，還是只有國外市場？在國外市場中是單一市場還是多元市場？市場風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)？公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略？多元化板塊中哪些是不賺錢的板塊，要不要收縮？
再有，就是要重新評(píng)估公司的資產(chǎn)負(fù)債表。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、長期債與短期債的比例，是否存在短債長用的問題。如果總資產(chǎn)利潤率大于銀行利率，那么負(fù)債率越高，資本利潤率越高，但這里也有過度負(fù)債經(jīng)營的“陷阱”。過度負(fù)債，蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)面前，那些頓時(shí)倒下的龐然大物，大都與失衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)。
重新審視公司戰(zhàn)略，就是理性地評(píng)估變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。必要時(shí)調(diào)整公司的整體謀劃和戰(zhàn)略，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢而上，提高核心競爭力、增強(qiáng)市場地位。
重新評(píng)估企業(yè)“規(guī)模”由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)
“規(guī)模”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是不容置疑的。但企業(yè)的“規(guī)模”必須是一個(gè)均衡的結(jié)構(gòu)。
一些企業(yè)由于過速擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，始終處于高負(fù)債，甚至拆東墻補(bǔ)西墻、短債長用的狀態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。經(jīng)營環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量還很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。例如，最近國內(nèi)的江龍控股、飛躍縫紉機(jī)等所遭遇的困境；這次金融危機(jī)中首先倒掉的雷曼兄弟；以及亞洲金融危機(jī)時(shí)，韓國前３０家大企業(yè)中的大宇、真露、漢拿、起亞等，都是由于過速擴(kuò)張導(dǎo)致過度負(fù)債，最終“成長致死”的案例。
