內(nèi)需突圍：我國(guó)休閑服裝企業(yè)“過(guò)冬”對(duì)策
生意社12月16日訊前不久，在中國(guó)休閑服裝企業(yè)的集中地廣東中山市舉辦了一個(gè)專業(yè)展會(huì)，如何應(yīng)對(duì)全球金融風(fēng)暴對(duì)國(guó)內(nèi)休閑服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊，求解生存之道成為業(yè)內(nèi)專家熱議的話題。
迷茫與困惑：感受“寒冬”
在專業(yè)高層論壇上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐文英道出了國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)對(duì)發(fā)展前景的困惑和迷茫：“今年1-8月份我國(guó)的紡織服裝出口僅增加2%，比去年同期下降了20%。”10月初，受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，香港著名品牌uright(偌威)國(guó)際服裝連鎖店宣布破產(chǎn)，然而，2007年這家企業(yè)的銷售額達(dá)到20個(gè)億，在內(nèi)地的銷售門店有500多家。受美國(guó)金融危機(jī)影響，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全球的紡織服裝需求量銳減，以出口為主的國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)直接受到?jīng)_擊?？墒?，2007年第四季度以來(lái)，服裝工業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)剛性上漲態(tài)勢(shì)。
“與去年同期相比，紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增長(zhǎng)了30%到35%，勞動(dòng)力成本增加了25%至35%。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰說(shuō)：“受人民幣升值、原材料和能源成本上升、新勞動(dòng)法實(shí)施的政策成本的加大等一系列不利因素影響，許多服裝企業(yè)表示根本看不到前景。”
中山沙溪鎮(zhèn)從最初做“三來(lái)一補(bǔ)”加工貿(mào)易，到逐步帶動(dòng)民營(yíng)服裝加工企業(yè)的發(fā)展，并開(kāi)始形成服裝產(chǎn)業(yè)集聚?，F(xiàn)在，沙溪擁有與制衣相關(guān)的紡織、漂染、機(jī)械配件等500多家上下游產(chǎn)品配套企業(yè)，形成了從織造、整染、面料到成衣、銷售相配套的系列化生產(chǎn)。全鎮(zhèn)紡織服裝企業(yè)有1300多家，從業(yè)人員近五萬(wàn)人，年產(chǎn)銷70多億元。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年1月至9月經(jīng)中山檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)出口的中山地區(qū)服裝四萬(wàn)多批，數(shù)量達(dá)20多萬(wàn)件，與去年同期比，批次及數(shù)量分別下降1.55%及13.7%。
站在國(guó)內(nèi)休閑服裝產(chǎn)業(yè)橋頭堡的“中國(guó)休閑服裝名鎮(zhèn)”沙溪嘗到“全球金融寒冬”的涼意。中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱表示：“今年，中國(guó)對(duì)美國(guó)的紡織出口已經(jīng)是負(fù)增長(zhǎng)。”
品牌與整合：催生洗牌
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林認(rèn)為，對(duì)服裝加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全球性金融危機(jī)的影響，將形成一個(gè)時(shí)滯，真正的“寒冬”將會(huì)在2009年9月以后。
外貿(mào)需求收縮、生產(chǎn)成本上漲等不利因素以及國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的呼聲，將國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)推向發(fā)展的拐點(diǎn)。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰表示，市場(chǎng)將出現(xiàn)新一輪優(yōu)勝劣汰，服裝行業(yè)面臨全面洗牌。
“沒(méi)有自己的品牌、銷售渠道、對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有一定掌控能力的服裝企業(yè)，都可能無(wú)奈地出局。”蔣衡杰說(shuō)，“中國(guó)服裝業(yè)期待自己的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
品牌與整合得到了業(yè)內(nèi)專家的普遍認(rèn)同。蔣衡杰表示，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)品的同質(zhì)化，整合行業(yè)資源，形成掌握渠道、市場(chǎng)、潮流方向的股份制企業(yè)，建立自己的品牌是面對(duì)困境的突圍之道。
近年來(lái)，品牌的力量正在國(guó)內(nèi)服裝加工企業(yè)中形成，中山沙溪就逐漸誕生了鱷魚(yú)恤、三番、柏仙多格、埃古、劍龍、圣瑪田、雷柏高、漢弗萊、霞湖世家等高知名度的休閑服裝品牌。
魏林表示，只有根基扎得深、基礎(chǔ)扎實(shí)的企業(yè)才能成功抵御“寒流”。品牌的塑造和完善OEM(貼牌生產(chǎn))模式將是今后國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的主流。
品牌入侵：挑戰(zhàn)與機(jī)遇
當(dāng)國(guó)際金融風(fēng)暴使國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)迷茫之際，另一種現(xiàn)象更讓人關(guān)注：2008年的3月，日本品牌uniquo在北京連續(xù)開(kāi)了三家大型門店；隨后，西班牙ZARA在深圳倚天廣場(chǎng)開(kāi)了分店，成為進(jìn)軍華南第一站；10月英國(guó)著名服裝和食品零售商“馬莎”也在上海南京路開(kāi)業(yè)……國(guó)際知名品牌加快了在中國(guó)市場(chǎng)布局的步伐。中國(guó)著名時(shí)尚品牌戰(zhàn)略專家、比藍(lán)國(guó)際品牌行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總裁李凱洛說(shuō)：“國(guó)外品牌看中的是中國(guó)龐大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。”
“如果說(shuō)，原來(lái)國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么現(xiàn)在，無(wú)論ZARA還是H&M等國(guó)際品牌的價(jià)格與我們趨同，甚至更低，而且他們引領(lǐng)著潮流。國(guó)際品牌將和國(guó)內(nèi)品牌在一線市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技。”李凱洛說(shuō)，“并將延伸到國(guó)內(nèi)的二級(jí)市場(chǎng)。”
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、鄭州領(lǐng)袖(夢(mèng)舒雅)服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌表示，今年，鄭州無(wú)論是供應(yīng)內(nèi)需的品牌服裝企業(yè)，還是做OEM的企業(yè)，發(fā)展形勢(shì)都好過(guò)去年，原因是，河南有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，如人力資源等。
“應(yīng)對(duì)國(guó)際服裝需求的收縮，內(nèi)需突圍是可選之路。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林說(shuō)。以中山通偉服裝有限公司為例，2004年以前，該企業(yè)出口產(chǎn)品占80%，2006年出口和內(nèi)銷各占一半，2008年預(yù)計(jì)內(nèi)銷占了八成。業(yè)內(nèi)專家表示，“通偉”可能將是國(guó)內(nèi)企業(yè)變革的一個(gè)縮影。
業(yè)內(nèi)專家指出，在十七屆三中全會(huì)利好消息下，城鄉(xiāng)差距將進(jìn)一步縮小，二三線城市、二三級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村廣大市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好沃土。中國(guó)服裝企業(yè)的選擇是，如何在變革中深挖二三級(jí)市場(chǎng)，形成品牌，與國(guó)際品牌在一線市場(chǎng)競(jìng)技。蔣衡杰說(shuō)：“整合也是一種創(chuàng)新，是一種財(cái)富。”
