我國2008年童裝行業(yè)的消費(fèi)運(yùn)行簡析

　　一、2008年童裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行基本概況

　　1、生產(chǎn)下降

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2008年以來，我國童裝生產(chǎn)幾乎一直處于負(fù)增長。而中小企業(yè)的生產(chǎn)萎縮情況則更為嚴(yán)重。全行業(yè)童裝產(chǎn)量跌幅應(yīng)達(dá)到兩位數(shù)以上。生產(chǎn)下滑反映出市場疲軟也預(yù)示著行業(yè)效益下降。

　　2、出口收縮

　　2008年以來，我國服裝出口總體來看不斷下滑，童裝出口也出現(xiàn)了明顯的下降。以梭織嬰兒服裝出口為例，2008年以來，出口數(shù)量一直呈現(xiàn)負(fù)增長。

　　3、內(nèi)銷趨于疲軟

　　根據(jù)中華商業(yè)信息中心對大型零售商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，在經(jīng)過了年初的大起大落后，童裝消費(fèi)趨于平穩(wěn)，但穩(wěn)中略降，整體趨向疲軟。受到通貨膨脹影響，2008年居民對服裝產(chǎn)品消費(fèi)預(yù)期較低，除了必需品采購?fù)?，隨機(jī)購物幾率大大減少。童裝市場需求較前兩年數(shù)量幾乎沒有增長，但消費(fèi)結(jié)構(gòu)在悄悄發(fā)生變化。

　　二、2008年童裝市場特征

　　1、市場低迷，面向城市消費(fèi)的中小企業(yè)群洗牌加速

　　童裝品牌個(gè)數(shù)在過去幾年中急劇增加。這些品牌存在于各類批發(fā)市場，而品牌創(chuàng)始的初衷主要是面對城鎮(zhèn)消費(fèi)。這些品牌的主要特征是變化靈活，價(jià)格優(yōu)惠。很多品牌之間的產(chǎn)品雷同，品牌沒有明確的產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊隨流行而快速變化。這種品牌多采用先生產(chǎn)后銷售的營銷模式。前兩年，批發(fā)業(yè)異常興旺，童裝產(chǎn)品少有積壓，為這里品牌的生存提供了舒適的溫床，但是今年以來，童裝批發(fā)業(yè)行情一再滑坡，“買手”大大減少，剩下的較好的較大的買手則更傾向于采購能夠穩(wěn)定供貨、有售后服務(wù)保障、有一定知名度的品牌。小品牌在這個(gè)環(huán)境下遭受到巨大打擊，小企業(yè)退出加速。“優(yōu)勝劣汰”再次顯示出其強(qiáng)大威力，而淘汰也從小品牌小企業(yè)開始向更大的企業(yè)、更大的品牌蔓延出去。市場低迷的時(shí)間越長，受波及的領(lǐng)域越廣、程度越深、牽連的品牌數(shù)量越多。“洗牌”已經(jīng)開始。品牌需要根據(jù)市場需求的變化不斷調(diào)整加以應(yīng)對，企業(yè)也應(yīng)積極調(diào)整模式、確定未來的發(fā)展方向，利用市場調(diào)整期抓住更多的市場份額。

　　2、市場格局初步調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、街邊店、城市批發(fā)市場重獲青睞

　　前幾年，城市高檔、中高檔童裝消費(fèi)領(lǐng)域成為很多品牌的主戰(zhàn)場，但2008年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚樂觀，股市低迷、樓市待救、糧油漲價(jià)、生活用品漲價(jià)等因素明顯制約了高檔產(chǎn)品消費(fèi)。消費(fèi)者更為務(wù)實(shí)，將目光轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的必需品。價(jià)格再次成為童裝采購過程中的首要因素之一。在對價(jià)格較為敏感的高性價(jià)比追求過程中，城市批發(fā)市場、街邊店等往往以打價(jià)格牌為主的消費(fèi)場所大受青睞。消費(fèi)者也期待著兼有大商場的服務(wù)感受和批發(fā)市場價(jià)格優(yōu)勢的新的消費(fèi)模式的出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)銷售在2008年也成為新熱點(diǎn)，足不出戶的舒適便捷、選擇廣泛、易于對比的消費(fèi)體驗(yàn)成為越來越多年輕消費(fèi)者的主要消費(fèi)手段之一，更主要的是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)提供了比實(shí)地消費(fèi)更為優(yōu)惠和豐富的產(chǎn)品。

　　3、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商匱乏，經(jīng)銷商隊(duì)伍萎縮

　　經(jīng)濟(jì)不景氣造成了經(jīng)銷商隊(duì)伍萎縮。市場疲軟首先打擊了小型經(jīng)營戶的信心，這支游走于各大批發(fā)市場中的營銷隊(duì)伍明顯縮小，對童裝批發(fā)業(yè)和與之相應(yīng)的小童裝品牌產(chǎn)生影響。而以加盟制為主要營銷手段，以召開訂貨會(huì)確定生產(chǎn)掌握銷售的較大童裝品牌也遇到了同樣的問題：剛剛吸引來的經(jīng)銷商、加盟商下一個(gè)訂貨季就不見了蹤影，甚至尚未付清上年余款就失去了音訊。很多大品牌依靠多年的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商維持了較為良好的銷售基礎(chǔ)，但是新招募的經(jīng)銷商群體卻非常不穩(wěn)定。優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商在童裝行業(yè)成為稀缺資源。經(jīng)銷商隊(duì)伍的不穩(wěn)定造成品牌銷售的不穩(wěn)定，而品牌銷售不穩(wěn)定不僅影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對未來經(jīng)銷商的經(jīng)銷信心產(chǎn)生不良影響。經(jīng)銷商隊(duì)伍的培育和穩(wěn)定成為企業(yè)亟待解決的重要問題之一。