加強和提高中國服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力

　　生意社12月18日訊　2008年上半年，長三角和珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)集體遭遇寒流，服裝產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。

　　這一現(xiàn)象折射出中國服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力問題，也挑戰(zhàn)了學(xué)術(shù)界持有的“服裝產(chǎn)業(yè)是我國最具競爭力產(chǎn)業(yè)之一”的論斷。我們不得不思考：改革開放以來我國服裝產(chǎn)業(yè)競爭力究竟如何？中國服裝產(chǎn)業(yè)真的在制造環(huán)節(jié)占據(jù)了競爭優(yōu)勢嗎？東亞新興國的“OEM-ODM-OBM”升級道路迄今是否還可以作為我國服裝產(chǎn)業(yè)升級的主要方式？

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)仍需加強競爭力

　　近年來，中國服裝產(chǎn)業(yè)在服裝產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)上表現(xiàn)搶眼。

　　從右邊表中可以看到，中國服裝產(chǎn)業(yè)在1994年以16.7％的國際市場占有率躍居世界第一，比排在第二位的意大利高出7.8％，此后中國服裝產(chǎn)業(yè)的國際市場占有率一直位居首位，到2006年甚至已經(jīng)高出歐盟25國總和。從這一點上看，中國服裝產(chǎn)業(yè)具有一定的優(yōu)勢，國際競爭力在不斷提升。但是，我們是否可以據(jù)此認為我國服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累了足夠的實力？

　　時至今日，國際分工已經(jīng)完成了從產(chǎn)業(yè)間水平分工到價值鏈分工的轉(zhuǎn)變，服裝產(chǎn)業(yè)也不例外。全球價值鏈中各企業(yè)力量的不對稱，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)掌握戰(zhàn)略控制權(quán)，擁有對全球價值鏈的協(xié)調(diào)和管理力量，整個價值鏈呈現(xiàn)出金字塔型的力量和治理結(jié)構(gòu)，并且，這種力量的不對稱性最終導(dǎo)致不同的環(huán)節(jié)獲得的附加值相差甚遠。

　　在服裝全球價值鏈中，設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，因而附加值高，而制造環(huán)節(jié)則屬于非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，其附加值較低。據(jù)日本的一份資料顯示，服裝業(yè)的附加值構(gòu)成為加工19％，批發(fā)15％，零售36％。

　　以浙江一家制衣廠為例，該廠給日本服裝品牌XIMA鄄GI（按日語音譯）生產(chǎn)的一件含棉60％，滌綸35％的低檔女上衣：按日方要求制衣廠在當(dāng)?shù)夭少徳嫌杀酒髽I(yè)生產(chǎn)，該廠購料價格為19元，賣給日本批發(fā)商28元，批發(fā)商給一級代理的價格為55元，標簽上標明的超市零售價格為1890日元（據(jù)交易時期的匯率100日元=6.42元），約121元，可以計算出各環(huán)節(jié)的附加值，生產(chǎn)環(huán)節(jié)9元（28-19），批發(fā)商27元（55-28），零售商為66元（121-55）。

　　因此，評論一國服裝產(chǎn)業(yè)是否占據(jù)競爭優(yōu)勢，實際上需要評估該國家服裝產(chǎn)業(yè)是否在全球價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢。若想在服裝產(chǎn)業(yè)取得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是掌握服裝全球價值鏈中戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢。

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢主要集中在非戰(zhàn)略性的制造環(huán)節(jié)，而在具有控制能力及戰(zhàn)略地位的設(shè)計及銷售環(huán)節(jié)相對薄弱。由于服裝面料、輔料及配件商常常不能滿足高檔服裝生產(chǎn)要求，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)出口即長期以中低檔服裝為主體，來料加工、來樣加工、來牌加工的比例占據(jù)出口服裝總量的絕對多數(shù)。2007年我國50％的服裝為來料加工，30％以上由進口商提供商標、款式、紙樣，進行來圖來樣加工，自主品牌只占10％左右。我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今OEM、ODM、OBM比例還高達7∶2∶1，貼牌比率為90％。