中小制鞋企業(yè)過冬的八大“不適”
生意社12月18日訊 常言道：“適者生存”。2008年突如其來的金融危機(jī)，市場冷淡，成本上升讓眾多中小制鞋企業(yè)措手不及。以至于珠三角地區(qū)上千家中小制鞋企業(yè)倒閉，溫州、晉江等地區(qū)的中小制鞋企業(yè)普遍處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。有關(guān)專家分析導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)，只要是中小制鞋企業(yè)自身存在以下八大“不適”：
一、不適應(yīng)市場競爭
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，無論是大小企業(yè)的生存和發(fā)展，都要依賴市場這個(gè)主體，市場對(duì)于中小企業(yè)而言，不僅是生存的起源，也是成長壯大的動(dòng)力。為什么一些中小企業(yè)能夠在激烈市場競爭中得到快速健康發(fā)展，就是將企業(yè)生存發(fā)展的宗旨全部定位在市場上，也就是一切圍繞市場轉(zhuǎn)，市場需要什么，我就生產(chǎn)什么。
中小企業(yè)有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，如果看準(zhǔn)商機(jī)并不失時(shí)機(jī)的抓住商機(jī)很重要，現(xiàn)在是信息社會(huì)，人們的生活時(shí)尚往往來的快，走的也快，作為中小企業(yè)要想立于不敗之地，就要緊跟時(shí)尚，不斷地變換角度，趕超時(shí)代發(fā)展的脈搏，做到敢想、敢做、敢試，創(chuàng)造特色，走新時(shí)代發(fā)展之路。敢于面對(duì)、更要善于面對(duì)國際國內(nèi)不斷發(fā)展變化的大市場，通過不斷吐故納新和產(chǎn)品創(chuàng)新，來提高企業(yè)內(nèi)在的競爭實(shí)力，繼而占領(lǐng)市場，贏得市場。
可是，目前我們的許多中小制鞋企業(yè)企業(yè)還不能有效適應(yīng)國際國內(nèi)兩大市場競爭環(huán)境，短視行為和急功近利思想還比較嚴(yán)重，與市場要求還有一定差距，違犯市場法則就會(huì)被市場所拋棄。
二、不適應(yīng)市場營銷
一般來說，中小企業(yè)不像企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)那樣，具有健全的市場營銷體制和營銷手段，更沒有大量投入廣告大肆宣傳的本錢，它們靠的只能是比較傳統(tǒng)、單一落后的營銷模式，社會(huì)的認(rèn)知度十分緩慢。一個(gè)地方小企業(yè)的負(fù)責(zé)人曾深有感慨地表示：“我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新材料，由于沒有錢在全國各大媒介上打廣告，只能靠向傳統(tǒng)客戶發(fā)信函，參加訂貨會(huì)、邀請來廠等形式進(jìn)行營銷，存在很大的局限性，產(chǎn)品往往只能在省轄市內(nèi)銷售，銷量上不去，企業(yè)就無法上規(guī)模、上檔次、增效益，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存發(fā)展”。
據(jù)調(diào)查，我國中小制鞋企業(yè)的營銷產(chǎn)品的確受到市場營銷的重要影響，許多好的產(chǎn)品由于宣傳營銷不到位，不要說很難賣出去，既是賣出去，也賣不到好價(jià)錢。
三、不適應(yīng)科技創(chuàng)新
我國中小制鞋企業(yè)以勞動(dòng)密集為典型特征，技術(shù)水平不高，以相對(duì)豐富的勞動(dòng)力替代短缺的技術(shù)和資本，這是符合目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的選擇。但從長期看，如果不能在提高技術(shù)水平上下功夫，找到和培育核心技術(shù)，逐步形成自身強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)成長渠道，擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，就只能始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，維持微弱的加工制造收入和有限的市場份額。但隨著科技創(chuàng)新時(shí)代的來臨，一些中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)的工藝水平上，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品創(chuàng)新落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，造成產(chǎn)品的附加值不高，利潤低下，長期以往，企業(yè)難免在市場競爭中敗下陣來。
四、不適應(yīng)多元融資
從目前我國大多數(shù)中小制鞋企業(yè)的融資情況看，由于先天信譽(yù)不高，中小企業(yè)的融資之路不可能像大型企業(yè)那樣能夠做到多元化，在從緊信貸政策下，多數(shù)只能靠自我籌集、自我積累。這樣，在市場經(jīng)營比較順暢時(shí)，企業(yè)資金鏈還可以維持，一旦市場貨款回籠出現(xiàn)問題，企業(yè)就有斷炊的危險(xiǎn)，我國的一些中小制鞋企業(yè)往往就在資金出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，由于陷入泥潭而無力自撥，使企業(yè)走向困境，甚至走向死亡。
五、不適應(yīng)人民幣升值
2007年以來，人民幣升值一直持續(xù)走高，匯率中間價(jià)3月27日已破7.02，以7.0130創(chuàng)下新年內(nèi)第28個(gè)新高。人民幣大幅升值，使一些出口企業(yè)逐漸失去競爭力，特別是一些中小制鞋企業(yè)，本來利潤就不搞，而人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致利潤成本進(jìn)一步被壓縮，出口受挫，迫使大量工廠關(guān)門、工人失業(yè)。而在世界鞋都廣東東莞后街，出現(xiàn)了一些工廠人去樓空的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，與人民幣的升值密切相關(guān)?，F(xiàn)在，中國出口制鞋企業(yè)面臨西方市場需求減弱、生產(chǎn)成本上升的雙重壓力，在這種情況下，人民幣快速升值可以說是對(duì)中國出口制鞋企業(yè)的落井下石。
六、不適應(yīng)成本上漲
由于物價(jià)、能源和人力成本等連續(xù)上漲，導(dǎo)致勞動(dòng)密集型的中小制鞋企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)加重，業(yè)內(nèi)人士指出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力、土地、原材料、能源等生產(chǎn)要素的價(jià)格與國內(nèi)部分地區(qū)逐漸拉開。成本上升、利潤下降已著實(shí)造成一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以維持。僅就贛州和東莞相比較，在用工、資源等企業(yè)經(jīng)營成本方面，目前贛州的人均月工資比東莞低300元左右，電價(jià)不到東莞的八成，水價(jià)僅為東莞的五分之三，地價(jià)更是相差懸殊。
同時(shí)，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施也使勞動(dòng)密集型制鞋企業(yè)用工成本增加，據(jù)廣東的一家律師評(píng)估，新合同法將使企業(yè)雇工成本增加超過5％。此外，出口退稅等國家政策調(diào)整降低了部分出口鞋企的利潤，增加了資金運(yùn)營壓力。成本上漲使越來越多的中小鞋企不堪重負(fù)。
七、不適應(yīng)市場品牌
眾所周知，世界上一些大企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳根，是與自己的良好品牌有著直接的關(guān)系。我國的中小鞋企之所以在市場上缺乏競爭力，在很大程度上就是缺少自己的市場品牌。從現(xiàn)實(shí)上來講，企業(yè)不是沒有這種意識(shí)，但由于自己產(chǎn)品的工藝、品質(zhì)、知名度還不能被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，就無法形成自己的品牌，一個(gè)沒有自己品牌的企業(yè)要想長期在市場中取得優(yōu)勢，那是不可能的。
八、不適應(yīng)現(xiàn)代管理
從目前我國中小制鞋企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)來看，目前中小制鞋企業(yè)有相當(dāng)一部分仍然實(shí)行家族式管理。在許多中小鞋企中，還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理上存在諸多的隨意性，從而削弱了企業(yè)的管理效力，無法與先進(jìn)的企業(yè)開展有效競爭。不少中小制鞋企業(yè)由于缺乏長期的創(chuàng)新機(jī)制和核心競爭力打造，技術(shù)、品牌、文化、人才無明顯優(yōu)勢。缺乏國際化人才，缺乏高效團(tuán)隊(duì)也成為眾多中小企業(yè)的致命點(diǎn)。由于人才培養(yǎng)成本高，職業(yè)規(guī)劃缺失，導(dǎo)致沒有形成促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。
綜上所述，中小制鞋企業(yè)堅(jiān)持到“春天”的到來，不僅僅要改變世界，更要改變自我，強(qiáng)健自身素質(zhì)，提高市場的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而做到“適者生存”。
