石獅鞋企年終打好“人才儲備”仗

      記者從服裝、鞋業(yè)界了解到，在部分企業(yè)生產經營受到不利的外貿形勢影響陷入困境的情況下，石獅許多鞋服企業(yè)在年底提前進行人才儲備，以人才戰(zhàn)略為企業(yè)來年新一輪的發(fā)展打好基礎。

　　市人才交流服務中心人員告訴記者，年終時節(jié)企業(yè)儲備人才成為今年我市企業(yè)用工的一大特點，許多企業(yè)主改變傳統(tǒng)用工觀念，提前招進一些人才儲備起來，實施培訓后隨時調用。今年下半年，部分企業(yè)生產旺季不旺，許多老板聚在一起分析現(xiàn)狀，尋找對策，謀劃下年度發(fā)展路子。眼下已近年關，為改變開年后人才難求及企業(yè)盲目被動招人的局面，部分紡織服裝、鞋業(yè)企業(yè)大量招兵買馬，提早儲備人才。“企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發(fā)展后勁，如果沒有一定的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)很難面對挑戰(zhàn)！”前往市人才交流中心尋找“儲備干部”的我市一大型服裝企業(yè)人事部經理林先生認為，高素質復合型人才難找，必須提前招用，再結合公司實際進行崗前培訓。

　　細心的人不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)布的招聘信息中，大都有多個儲備干部的招聘名額。記者在采訪中了解到，我市部分中大規(guī)模企業(yè)專門設立人力資源部，負責人員調配，通過各種渠道收集人力資源資料，以備不時之需。市人才市場蔡主任分析認為，人才儲備是預防人才流失及補充企業(yè)發(fā)展所需人才的方式。企業(yè)發(fā)展需不斷補充新鮮血液，人員流動就變得很正常了。人才儲備有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，否則企業(yè)很難做大做強。業(yè)內人士表示，人才儲備是人力消費市場發(fā)展的需要，企業(yè)可通過吸納人才，對其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。

　　來石獅打拼3年的朱剛，現(xiàn)已是寶蓋鞋業(yè)園一家鞋企的生產部經理。他說，進廠后該企業(yè)將他作為儲備干部進行培養(yǎng)，并定位在現(xiàn)場管理崗位。經過一系列培訓學習，企業(yè)請來顧問公司的培訓師對所有儲備干部實施集中培訓，半年后，他就被提拔為生產領班，后來又被提升為車間主任。采訪中，我市一些企業(yè)的高層管理人員都提到“上升通道”這個詞。對于疏通儲備人才的“上升通道”，企業(yè)該怎么做？福輝路一鞋業(yè)企業(yè)的林總認為，他們在引進儲備人才前，都要制定儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據(jù)崗位進行招聘。儲備人才進企業(yè)后，企業(yè)對其進行全方位培訓，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

　　“當企業(yè)發(fā)展到一定程度，尤其是在中小企業(yè)轉型調整期間，人才顯得更為重要。”鳳里童裝基地內的品牌童裝業(yè)主許先生等企業(yè)主意識到，企業(yè)儲備人才愈發(fā)重要和必要，招聘高學歷、沒有經驗的畢業(yè)生，將其培養(yǎng)為儲備干部，是企業(yè)發(fā)展的一項舉措。一個重要的崗位儲備一個人才兩個月，只需花掉企業(yè)幾千元甚至上萬元的工資，但他給企業(yè)帶來的效益遠不止這些，所以人才儲備不是一種浪費。