KPI指標(biāo) 衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

 

　　麗晶軟件的專(zhuān)家顧問(wèn)表示，在應(yīng)用了ERP管理系統(tǒng)后，企業(yè)還可以通過(guò)建立自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)，綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，一旦出現(xiàn)問(wèn)題系統(tǒng)可以提前預(yù)警。 　　

 

　　借助ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平已經(jīng)是所有管理者的共識(shí)。對(duì)于服飾企業(yè)更是如此。但是服飾企業(yè)的產(chǎn)品龐雜，各種產(chǎn)品都有自己特殊的運(yùn)營(yíng)方式，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也不盡相同，每個(gè)企業(yè)所必須關(guān)注的問(wèn)題更是千差萬(wàn)別。應(yīng)用了管理軟件，雖然能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也可以得到充分的收集應(yīng)用，但是要想真正用好軟件，為企業(yè)決策給出更有價(jià)值的數(shù)據(jù)依據(jù)，還需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)自身的特點(diǎn)特性，制定適合自己企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)。 　　

 

　　麗晶的專(zhuān)家顧問(wèn)以“規(guī)范、簡(jiǎn)單、實(shí)用”的原則出發(fā)，結(jié)合“麗晶商業(yè)智能”系統(tǒng)，建立了一套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)。 　　

 

　　在中國(guó)服裝零售業(yè)，眾多大代理商，有自己的零售終端也有下級(jí)代理，貨品組織問(wèn)題是最為關(guān)注的，那么將訂貨情況、上游供貨商的到貨情況、下游代理經(jīng)銷(xiāo)商的出貨情況、自有零售終端銷(xiāo)售情況進(jìn)行綜合對(duì)比分析，在特定時(shí)間段內(nèi)如果訂貨到貨數(shù)量差異超出預(yù)定指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)則發(fā)出預(yù)警；　　

 

　　銷(xiāo)售是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此實(shí)時(shí)反應(yīng)銷(xiāo)售情況也極為重要，同時(shí)將店鋪的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率匯總到系統(tǒng)，則更有助管理層把握整體銷(xiāo)售狀況；　　

 

　　經(jīng)銷(xiāo)代理商對(duì)現(xiàn)金流非常敏感，零售終端的銷(xiāo)售款、下游代理經(jīng)銷(xiāo)商的回款、需要支付上游供應(yīng)商的應(yīng)付款項(xiàng)都是需要得到及時(shí)反應(yīng)，綜合當(dāng)前資金狀況；　　

 

　　庫(kù)存積壓是經(jīng)銷(xiāo)商最擔(dān)心的問(wèn)題，首先需要規(guī)劃符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的合理的貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，一旦出現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)性問(wèn)題系統(tǒng)將及時(shí)反饋，提示決策者對(duì)問(wèn)題貨品進(jìn)行調(diào)整處理；　　

 

　　對(duì)于零售業(yè)務(wù)，貨品的流轉(zhuǎn)速度關(guān)乎企業(yè)盈利能力，那么將各個(gè)店鋪銷(xiāo)售情況、貨品存貨配比綜合分析，可以加快貨品調(diào)配速度，有效提升盈利能力?！　?/div>