長(zhǎng)三角鞋企面對(duì)“大考”不做鴕鳥(niǎo)做鳳凰

       由于正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型期、國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期、宏觀(guān)調(diào)控緊縮期“三疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，今年以來(lái)，長(zhǎng)三角部分企業(yè)出現(xiàn)了停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀況。

　　江蘇、浙江兩省統(tǒng)計(jì)局日前公布了今年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)運(yùn)行情況，蘇、浙兩省GDP增長(zhǎng)都在11％以上，但增幅均有所回落。其中，江蘇的GDP增幅比去年同期回落1.4個(gè)百分點(diǎn)，出口增幅回落4.1個(gè)百分點(diǎn)；浙江的GDP較同期增幅回落3.3個(gè)百分點(diǎn)，出口增幅同比回落2.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　長(zhǎng)三角企業(yè)如何在困境中突圍前行？政府相關(guān)部門(mén)使出什么招數(shù)扶持？帶著這些問(wèn)題，本報(bào)記者近期在長(zhǎng)三角進(jìn)行了調(diào)查采訪(fǎng)。

　　“大考”進(jìn)行時(shí)，急需破解難題

　　來(lái)自浙江省工商局的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年1月—5月，浙江規(guī)模以上企業(yè)虧損的有1.07萬(wàn)家，虧損面達(dá)19.6％。浙江全省規(guī)模以上企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率只有4.3％，九成出口企業(yè)對(duì)人民幣升值幅度的容忍度在5％以下，許多出口企業(yè)面臨的不是發(fā)展問(wèn)題，而是生存問(wèn)題，今年，成了出口企業(yè)的“洗牌年”。

　　7月，由商務(wù)部主要領(lǐng)導(dǎo)及浙江省外經(jīng)貿(mào)廳、溫州相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了“浙江企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)商務(wù)形勢(shì)座談會(huì)”。9點(diǎn)開(kāi)始的會(huì)議，一直開(kāi)到下午1點(diǎn)多，來(lái)自浙江溫州、紹興、嘉興、臺(tái)州、蕭山等地的企業(yè)家以及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人競(jìng)相發(fā)言，整個(gè)過(guò)程沒(méi)人愿意茶歇。會(huì)上，有企業(yè)家打了一個(gè)很形象的比喻，說(shuō)“浙江的民企是被4把刀子和1根繩子捆住了”———人民幣升值、原材料價(jià)格猛漲、用工成本激增、外貿(mào)困境是“4把刀子”，信貸收緊是“1根繩子”。一些中小企業(yè)遇困后的負(fù)面效應(yīng)在某些方面已經(jīng)有所顯現(xiàn)。寧波市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)李新華告訴記者，在今年春季的涉外展會(huì)上，已有部分訂單流向了越南、柬埔寨等周邊國(guó)家。

　　連鎖反應(yīng)當(dāng)然不止這些。最近，一份由浙江省經(jīng)貿(mào)委、中小企業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)廳、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)等部門(mén)共同完成的《當(dāng)前中小企業(yè)生存環(huán)境亟待改善》的報(bào)告中，對(duì)未來(lái)的一些負(fù)面影響做了估計(jì)。首先，中小企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)源，已占到工業(yè)GDP的80％以上，中小企業(yè)受困可能影響到浙江省工業(yè)化進(jìn)程；其次，中小企業(yè)是吸收勞動(dòng)力的重要力量，近5年浙江中小企業(yè)年均吸納城鎮(zhèn)下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力達(dá)50萬(wàn)人以上，而今年的不景氣，也可能影響到就業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)主就表示，“現(xiàn)在這行情，基本是內(nèi)部挖潛，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到不裁人就已經(jīng)很不易了！”再次，這種困境還可能影響到城鄉(xiāng)居民收入的增長(zhǎng)。由于中小企業(yè)自身贏(yíng)利空間縮小，再加上通脹因素影響，一季度，浙江全省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入僅增長(zhǎng)1.7％和5.4％。

　　報(bào)告中稱(chēng)，從目前情況看，次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)的實(shí)際影響遠(yuǎn)大于預(yù)期，而且至今沒(méi)有見(jiàn)底，這對(duì)于長(zhǎng)三角眾多的原材料和銷(xiāo)售兩頭均在外的企業(yè)而言，“大考”無(wú)疑仍在進(jìn)行中。

　　不做縮頭鴕鳥(niǎo)，要做涅槃鳳凰

　　關(guān)鍵是信心問(wèn)題！日前在浙江富陽(yáng)結(jié)束的“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存狀況發(fā)展態(tài)勢(shì)研判會(huì)”上，浙江華立、萬(wàn)向、人民電器、康奈、廣廈等百家知名企業(yè)老總悉數(shù)到場(chǎng)，并共同發(fā)表浙商自救宣言，表示將“堅(jiān)定信心、抱團(tuán)取暖”，不做縮頭“鴕鳥(niǎo)”，而要做涅的“鳳凰”。據(jù)了解，長(zhǎng)三角制造業(yè)目前正積極爬坡越坎，其中不乏創(chuàng)新之舉。

　　溫州鞋業(yè)在此次“淘汰賽”中損失較重，在此情況下，一些鞋企老板不得不放棄連鎖專(zhuān)賣(mài)店模式，試水“賣(mài)場(chǎng)式零售”。“奧康”和“紅蜻蜓”近日不約而同推出了規(guī)模堪比沃爾瑪?shù)男瑯I(yè)超市，其中“紅蜻蜓”不僅收羅自己旗下的品牌，還在全行業(yè)吸納中高檔且有一定知名度的鞋業(yè)品牌，在整合集團(tuán)自有銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，還整合其他品牌鞋企的市場(chǎng)。對(duì)此，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔表示，“通吃”生產(chǎn)到銷(xiāo)售，是為減少各環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，而由“專(zhuān)賣(mài)店”小打小鬧到“大賣(mài)場(chǎng)”的規(guī)?；\(yùn)作，則降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，“現(xiàn)在比拼的，就是規(guī)范化管理、終端掌控力和整合資源的能力！”