“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡
1976年，在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?ndash;–江蘇常熟境內(nèi)的一個不起眼的小村子里，一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個小小的縫紉組。說它小，因?yàn)橹挥?1個人和8臺新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī)，安置在一間借來的房子里，啟動資金是大家東挪西湊的。這個袖珍企業(yè)，就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。
1979年，幾個知青憑著2萬元的知青安置費(fèi)，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來大名鼎鼎的雅戈?duì)?，就是脫胎于這個“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。
而這一批早期的創(chuàng)業(yè)者，或者是出于謀生的需要，或者是找到一個可以為別人做外加工的致富路子，在不經(jīng)意間叩開了中國現(xiàn)代服裝業(yè)的大門。
蹣跚學(xué)步
改革開放之后，從1978年到1988年，掌握中國命運(yùn)的決策者們一直在解決意識形態(tài)的問題，還圍著“是要走市場經(jīng)濟(jì)，還是搞計劃經(jīng)濟(jì)”繞圈子。由于體制上的原因，中國對外貿(mào)易都是由各地的外貿(mào)公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)企業(yè)無權(quán)直接對外做貿(mào)易。這種體制上的脫節(jié)，使得企業(yè)不知道市場是什么樣子，而外貿(mào)公司也不知道企業(yè)能做什么樣的東西。
當(dāng)時，中國服裝業(yè)的品牌意識還是不很清晰。那時人們對于品牌的概念，還只是縫在衣領(lǐng)上的一個標(biāo)簽，所以，那時“品牌”還是一個令人覺得陌生的稱謂，人們更習(xí)慣于說“商標(biāo)”。
在改革開放最初的10年間，業(yè)界的每一個動作都會產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效果。1979年春天，法國時裝設(shè)計師皮爾·卡丹應(yīng)邀在北京民族文化宮舉行了當(dāng)時被稱為“服裝觀摩會”的一次時裝秀，第一次讓國人知道了“外面的世界很精彩”。服裝人隱約感覺到，“商標(biāo)”，或者說“品牌”，其意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布。
1981年初，受出口配額限制，即發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，董事長陳玉蘭走出國門，帶著三名工人學(xué)習(xí)，她看到日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，觸動很大。隨后，1982年成功地開展了即墨第一個來料加工項(xiàng)目之后，1984年又成功地與日本兵庫縣貿(mào)易株式會社簽訂了即墨第一個針織內(nèi)衣補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，邁出了跨行業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵一步，并逐漸成為中國針紡領(lǐng)頭企業(yè)。
1986年，高德康投入30萬元建起了新廠房，依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過了聯(lián)營廠。“旁枝竟然超過了主干！”這引起了上海那家聯(lián)營廠的警惕，于是在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
合作伙伴的離去沒有壓倒這個問世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來到上海一家羽絨服裝廠，向該廠表明了合作的意向，提出的要求是––“貼牌生產(chǎn)”。那時的貼牌生產(chǎn)，就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進(jìn)行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過問，而高德康為了使用這塊“上海產(chǎn)品”的牌子，付出的代價是每年25萬元。
雅戈?duì)栆沧哌^類似的道路。
一個偶然的機(jī)會，李如成了解到，位于遼寧省的遼源經(jīng)編廠積壓了大批的面料，李如成馬上就和他們?nèi)〉寐?lián)系，希望將這個小廠作為雅戈?duì)柕募庸S，把它的面料加工成成衣。恰在此時，李如成又得知上海“開開”襯衫公司要在寧波尋找加工點(diǎn)的信息，李如成連夜趕往上海，經(jīng)過反復(fù)談判，合作開始了。李如成有意識地將與上海的合作分為三個層次：借用上海的牌子打市場；向上海學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量；通過合作，學(xué)習(xí)一些經(jīng)營思路，使公司得到了快速發(fā)展。
1984年，李如成注冊了“北侖港”的商標(biāo)。1986年，他精心策劃，在一次展銷會上推出了自己的品牌——北侖港。訂貨會獲得了成功，一下訂了100多萬件。
如果在中國服裝圈里找敢吃螃蟹的人，鄭永剛絕對算一個。
1989，鄭永剛接管了杉杉的前身——寧波甬港服裝廠。“我本來不是搞服裝的，我不懂服裝。所以，我就想一些服裝以外的事情。”這樣的表白，顯然是鄭永剛的一種謙虛的說法，但是，也從另一個方面說明了一個道理：有些時候，必須跳出所處的環(huán)境才能把形勢看得更清楚。
隨著中國的改革開放，國內(nèi)外的交流也多了起來。一次，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國帶回的西裝，覺得很不錯。此前，中國也有西裝。不過，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來像僵硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來是抱著試試看的心理，沒想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。
從手工作坊到現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營理念提升到品牌價值創(chuàng)新，中國服裝品牌走過了一條認(rèn)識、接納外來文化并開始把中國文化融入其中的過程
中國現(xiàn)代服裝業(yè)的30年，可以分成三個10年：第一個10年——三來一補(bǔ)帶動了產(chǎn)業(yè)，服裝制造由手工作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變；第二個10年——開始引入品牌概念；第三個10年——開始引入一些現(xiàn)代的經(jīng)營理念，像特許經(jīng)營、虛擬經(jīng)營、多品牌國際化，“商道”等理念開始受到關(guān)注。
