“中國制造”代表廉價挖掘服裝色彩增加價值
我國是紡織服裝生產(chǎn)大國，每年的紡織品出口量占世界總量近1/3。我國的紡織服裝業(yè)也是所有行業(yè)中最產(chǎn)業(yè)化的，擁有成熟的供應(yīng)鏈和充分的市場化機制。然而，悉數(shù)我國的紡織服裝品牌，沒有哪個品牌堪稱世界名牌，也沒有哪個城市可以與巴黎、米蘭、倫敦、紐約媲美時尚之都，“中國制造”代表低端和廉價。
為什么我國如此龐大的紡織服裝行業(yè)卻沒有相配的高端品牌，因素有很多，經(jīng)濟的、歷史的、文化的等等，但缺乏創(chuàng)新一定是其中的一個。同樣的原材料，我們生產(chǎn)出的服裝，價格只有世界品牌的十分之一、百分之一，從原材料到成衣之間的價值創(chuàng)新拉開了二者的差距。
要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，企業(yè)必須進行創(chuàng)新，那么如何創(chuàng)新？如何挖掘供應(yīng)鏈中的高附加值？從色彩著手，或許是一個可行的辦法。
美國2007年整個紡織服裝產(chǎn)值是990億美元，就業(yè)人口是55萬人，人均產(chǎn)出約18萬美元；中國去年行業(yè)產(chǎn)值是4190億美元，就業(yè)人口1069萬人，人均產(chǎn)出約3.9195萬美元。
再看我紡織服裝行業(yè)目前面臨的形勢：
《勞動合同法》實施，勞動力成本上升，這一點大大削弱了中國紡織服裝行業(yè)依靠廉價勞動力取得的價格優(yōu)勢；
2005年7月以來，三年內(nèi)人民幣升值了約20％，進入2008年，人民幣更是頻頻升值，依靠對外出口謀利的部分紡織服裝企業(yè)訂單銳減，受到重創(chuàng)；紡織品出口退稅率從13％下調(diào)到11％，對本已風(fēng)雨飄搖的紡織行業(yè)來說，這項政策不啻于雪上加霜。
銀根緊縮，企業(yè)融資困難，對中小紡織企業(yè)的生存產(chǎn)生巨大威脅；美國次貸危機加深，國際貿(mào)易環(huán)境惡化，全球經(jīng)濟不景氣，紡織業(yè)也逃脫不了。
能源和原材料價格上漲，生產(chǎn)成本大幅上升，進一步擠壓了中國紡織服裝行業(yè)原本就薄的利潤空間。
可以說，我國紡織服裝企業(yè)正面臨嚴峻的內(nèi)憂外患。2008年6月，中央電視臺《經(jīng)濟半小時》的一期節(jié)目明確指出：為數(shù)不少的停產(chǎn)紡織服裝企業(yè)“預(yù)示著一個企業(yè)倒閉潮的到來……”。這個說法有些夸大，但確實反映出中國紡織服裝企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，處在生死關(guān)頭。
7月31日，財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合通知，從8月1日起，將部分紡織品、服裝的出口退稅率由11％提高到13％，紡織服裝企業(yè)終于松了一口氣。
然而，政策救急不救貧，出口退稅率的上調(diào)只能緩解企業(yè)目前的危機，并不能解決企業(yè)面臨的根本問題，從長遠來看，只有不斷提升自身實力才能真正應(yīng)對競爭日趨激烈的市場。
出路：挖掘供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的高附加值
2008年1月15日，中國紡織工業(yè)協(xié)會2007年度工作總結(jié)大會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出，要加大供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)新。這意味著企業(yè)必須從低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈低端轉(zhuǎn)向高附加值領(lǐng)域，才能找到出路。
高附加值從哪里來？
國際流行色協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)表明：在不增加成本的基礎(chǔ)上，合適的色彩設(shè)計，可以給產(chǎn)品帶來10％-25％的附加值。
相對面料、染料開發(fā)等高投入研發(fā)工程，色彩創(chuàng)新和控制無疑投入更低，因此，紡織服裝企業(yè)從色彩入手來提高產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)進行價值創(chuàng)新的一個巧妙的突破口。
色彩貫穿于紡織品從設(shè)計到成品的每一個環(huán)節(jié)：趨勢預(yù)測、色彩設(shè)計、面料采購、染色打樣、制作成品，色彩把趨勢預(yù)測和色彩管理連接起來，歐美日一些西方發(fā)達國家已經(jīng)把色彩作為一條供應(yīng)鏈從紡織服裝供應(yīng)鏈單列出來。
但是，我國很多紡織服裝企業(yè)并不獨立開發(fā)設(shè)計色彩，他們直接從面料商提供的面料中挑選面料和色彩，這樣做一是可以節(jié)約設(shè)計成本，另外，從設(shè)計師的色彩創(chuàng)意到色彩在成衣上準確實現(xiàn)需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，如果沒有良好的管理控制方法，最后出現(xiàn)在成衣上的色彩很可能與設(shè)計師想要的色彩不一致，所以就直接放棄色彩開發(fā)。從眼前看，這部分企業(yè)節(jié)約了色彩設(shè)計和管理成本，獲得了短期利益；從長遠來看，由于缺乏個性化色彩的開發(fā)，產(chǎn)品色彩沒有特點，企業(yè)會逐漸喪失品牌個性和消費者，只能游走在產(chǎn)業(yè)鏈低附加值端，最終損失長遠利益。
色彩實現(xiàn)的問題同樣困擾著面料供應(yīng)商和染整企業(yè)。由于缺乏良好的管理控制，不同批次、同一色彩的面料往往存在色差，因此而導(dǎo)致樣品退回和訂單喪失的現(xiàn)象時有發(fā)生。
優(yōu)勝劣汰是市場不變的法則。目前，不少零售商（尤其是國際買家）已經(jīng)根據(jù)色彩創(chuàng)意的時尚性、色彩實現(xiàn)的精確度和速度，來確定生產(chǎn)線上的產(chǎn)品是否具有高附加值。
我國一些知名品牌也已經(jīng)意識到色彩設(shè)計和開發(fā)對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，如李寧公司、愛慕集團、白領(lǐng)公司等。這些企業(yè)有明確的品牌定位，每一季都會根據(jù)品牌個性和市場需求，制定本季的色彩風(fēng)格，在此基礎(chǔ)上選定面料，向面料染整企業(yè)下訂單。這種自上而下的產(chǎn)品開發(fā)模式使紡織服裝企業(yè)牢牢控制著色彩開發(fā)的主動權(quán)，將品牌個性在成衣色彩上準確展現(xiàn)，逐漸形成顯著的品牌風(fēng)格，擁有越來越多的忠誠顧客。
但色彩實現(xiàn)的準確度和速度仍不盡人意，越來越快的時尚潮流使色彩從創(chuàng)意到成衣的周期越來越短，品牌公司，比如李寧，也在不斷尋求準確快速實現(xiàn)理想色彩的方法。
因此，搭建一條自上而下快速、準確實現(xiàn)色彩的紡織服裝色彩供應(yīng)鏈是企業(yè)自主創(chuàng)新、塑造品牌、在激烈競爭中突圍的捷徑。
創(chuàng)新：搭建紡織服裝色彩供應(yīng)鏈
相關(guān)部門一直在密切關(guān)注紡織服裝企業(yè)存在的問題，并積極尋找對策。
中國紡織信息中心于2003年開始，開展了中國應(yīng)用色彩項目的研究，經(jīng)過5年的精心調(diào)研和開發(fā)，建立了中國國家標準色彩體系――CNCS色彩體系，填補了我國色彩領(lǐng)域的空白，也為色彩應(yīng)用部門和行業(yè)，尤其是紡織服裝行業(yè)，提供了符合我國實際需要的標準色彩參考體系。
針對紡織服裝行業(yè)在色彩應(yīng)用和管理存在的不足，中國紡織信息中心在CNCS色彩體系的基礎(chǔ)上，聯(lián)合全球領(lǐng)先的化工染料生產(chǎn)服務(wù)商龍盛集團及全球領(lǐng)先的數(shù)字化色彩管理技術(shù)和設(shè)備提供商Datacolor公司，推出了科學(xué)、權(quán)威的色彩供應(yīng)鏈管理解決方案，幫助紡織服裝企業(yè)與經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間搭建快速、有效、準確的色彩溝通和實現(xiàn)機制，提高產(chǎn)品附加值，加快產(chǎn)品的上市速度，從而提高企業(yè)的競爭力。
