盤點(diǎn)2008年商業(yè)

   池洋

    新聞回放：北京賽特購物中心自去年被法國巴黎春天百貨集團(tuán)收購后，今年頻頻出現(xiàn)重大的人事變動(dòng)。先是年初總經(jīng)理池洋離開賽特購物中心出任金融街購物中心總經(jīng)理，緊接著部分部門經(jīng)理離職，然后是總經(jīng)理職位陷入頻繁更替狀態(tài)。

　　點(diǎn)評(píng)：企業(yè)在每次兼并收購之后，都會(huì)有管理團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)。自1988年就出任賽特購物中心總經(jīng)理的池洋，對(duì)零售業(yè)有著非常獨(dú)到的見解，尤其擅長零售業(yè)經(jīng)營管理，在業(yè)界有很大的影響力。在近年來零售業(yè)銷售額普遍大幅滑坡的情況下，賽特購物中心的銷售額卻由1998年的7.9億元增長到2001年的9.5億元，取得了非常良好的業(yè)績，并推出了免費(fèi)送貨服務(wù)，在國內(nèi)首創(chuàng)了“五一”通宵賣場。 池洋的離開會(huì)是賽特的損失嗎？也許他目前全力經(jīng)營的金融街購物中心已躋身京城十大奢侈品品牌商城，成為金融街的新地標(biāo)已經(jīng)說明了一切。

　　岳欣禹

　　新聞回放：香港恒寶利國際控股有限公司主席岳欣禹曾在4月表示“特別看好奢侈品在內(nèi)地的發(fā)展前景”，而近期的經(jīng)濟(jì)形勢或許改變了他的預(yù)期。

　　近日，恒寶利公布將出售內(nèi)地一項(xiàng)服裝及配飾分銷及零售業(yè)務(wù)83.33％的股權(quán)，售價(jià)為1億元。雖然此項(xiàng)出售計(jì)劃讓恒寶利虧損5000萬元，但交易的套現(xiàn)所得有助于提高資金流動(dòng)性。

　　據(jù)悉, 恒寶利主要為Sisley、Moschino等10多個(gè)國際知名服飾品牌提供供應(yīng)鏈管理服務(wù),以及在大中華地區(qū)進(jìn)行服飾產(chǎn)品分銷和零售業(yè)務(wù)。本次轉(zhuǎn)讓包括Sisley品牌產(chǎn)品的零售店、店鋪存貨、資產(chǎn)和位于揚(yáng)州的土地和物業(yè)。

　　點(diǎn)評(píng)：在此次出售前, 岳欣禹一直對(duì)在內(nèi)地開拓歐美品牌的渠道充滿野心，去年曾以2700萬歐元完成了對(duì)意大利品牌Sergio Tacchini的收購,獲得了該品牌在全球的3000多個(gè)零售點(diǎn)。有關(guān)媒體評(píng)價(jià),這是中國人擁有了第一個(gè)歐美高檔品牌。而這次岳欣禹忍痛出讓毛利率曾高達(dá)60%的Sisley零售業(yè)務(wù),在一定程度上說明在金融危機(jī)下,服裝零售業(yè)相對(duì)低迷。

　　李亮

　　新聞回放：2008年對(duì)于PPG及其創(chuàng)始人、核心領(lǐng)袖李亮而言，困難重重。年初，PPG宣布獲得三山資本3000萬美元投資。 9月初，PPG的COO黎勇勁卸任，進(jìn)入土豆網(wǎng)擔(dān)任高管。 9月，PPG獲得美國百貨1億美元注資。 目前，PPG正試圖從國內(nèi)市場的層層陰霾中跳出來，選擇去美國重辟市場。

　　點(diǎn)評(píng)：事實(shí)上，繼去年大手筆實(shí)施廣告轟炸后，PPG今年幾乎沒有任何廣告投放，業(yè)界對(duì)它的傳言也是處于互相矛盾中：一方觀點(diǎn)認(rèn)為，PPG內(nèi)部間歇傳出開始盈利、獲得投資的利好消息，PPG大有可為。另一方觀點(diǎn)則認(rèn)為，PPG內(nèi)部管理混亂，銷售額急劇下滑，遭遇信用危機(jī)，已是窮途末路。 轉(zhuǎn)投美國市場，到底是PPG戰(zhàn)略規(guī)劃中的一步，還是PPG中國市場發(fā)展受阻后的無奈之舉？恐怕只有李亮能夠回答。

　　劉國權(quán)

　　 新聞回放：11月中旬，佐丹奴宣布撤除位于香港的6家和臺(tái)灣的11家銷售狀況不理想的店鋪,暫停除內(nèi)地以外的所有新店項(xiàng)目。

　　佐丹奴國際有限公司主席劉國權(quán)表示,由于全球金融危機(jī)加劇,消費(fèi)者信心迅速下滑,香港及臺(tái)灣10月的銷售額同比均出現(xiàn)了雙位數(shù)的跌幅，佐丹奴將繼續(xù)投放資源,發(fā)展內(nèi)地的業(yè)務(wù),集中擴(kuò)大沿海一線城市以外的分銷網(wǎng)絡(luò),同時(shí)嚴(yán)格控制成本及存貨。

　　點(diǎn)評(píng)：種種跡象表明,在消費(fèi)低迷的情況下,經(jīng)營不善的零售業(yè)務(wù)已成為服裝企業(yè)的“雞肋”。作為知名休閑服飾的掌舵人，劉國權(quán)的選擇代表了絕大多數(shù)服裝企業(yè)決策者迫于無奈的抉擇。

　　默文.G.莫里斯

　　新聞回放：“這真是可怕的一幕。” 默文.G.莫里斯（Mervin G. Morris）說。這位82 歲的Mervyns百貨店的創(chuàng)始人自從得知Mervyns可能破產(chǎn)的消息之后，每天做得最多的事情就是不停地在胸口劃十字，祈禱Mervyns 能順利度過劫難。

　　然而，該來的始終會(huì)來。11 月29 日，美國人通常從這一天開始拉開圣誕大采購的序幕。而今年，“黑色星期五”卻意味著Mervyns 連鎖百貨店近60 年歷史的終結(jié)。 點(diǎn)評(píng)：莫里斯的悲傷是可以理解的。1949年，他用25000 美元的全部身家，帶著2個(gè)雇員建立起來的百貨商店，就要從世界上消失了。和Mervyns 命運(yùn)相似的零售企業(yè)還有很多，除沃爾瑪之外的美國零售商都感到前景不妙。