年終獎金，你打算好怎么發(fā)了嗎？

        獎金的發(fā)放可謂為藝術(shù)，而年終獎的發(fā)放則是門大藝術(shù)。年終獎金既是一年來對員工工作的一個總結(jié)與肯定，又對來年工作起到鼓舞作用，是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種人力資本投資，具有很強的激勵功能，更為重要的是，區(qū)別于績效工資會永久性地增加到基本工資之上，增加企業(yè)的工資成本支出的特點，獎金沒有累積作用，符合企業(yè)降低成本減少風(fēng)險的需要。

         2008年已經(jīng)接近尾聲，工薪階層最盼望的莫過于“紅包”的發(fā)放了。而各大企業(yè)也都在進行績效考核，年終獎發(fā)放也進入了倒計時狀態(tài)?？墒墙衲瓴槐韧辏蟛糠制髽I(yè)都受到了金融海嘯的沖擊。我們縫制行業(yè)更是面臨著外貿(mào)萎縮、內(nèi)銷困難、產(chǎn)品銷量大幅度下滑的境地。2008年，不折不扣的成為了縫制行業(yè)的冬天。這個冬天的確冷，那么作為企業(yè)主，這個冬天的年終獎金該怎么發(fā)？企業(yè)該如何通過年終獎的發(fā)放來撫平員工的心情，激發(fā)員工的斗志、工作積極性，保留人力財產(chǎn)，可確實是一門藝術(shù)。

        在具體發(fā)放的時候企業(yè)家首先要考慮清楚幾個問題，而最首要的問題是關(guān)于企業(yè)準備拿出多少錢作為年終獎總額的問題 。多數(shù)企業(yè)一般按企業(yè)的績效定，如果今年利潤高，不妨多拿出些，利潤少，則少拿出一些。或者參考往年或者同類規(guī)模水平的企業(yè)，畢竟員工也是企業(yè)的資產(chǎn)，這種對人力資源的競爭也是要考慮的。

        其次，員工雖然難免喜歡多拿錢，但有的時候拿到手的比例似乎更重要，即分配的公平、合理性。干的多的人，比例應(yīng)該拿的高，這是無可置疑的。在發(fā)放獎金的時候應(yīng)該考慮以下幾個系數(shù)：

        （1）、為公司的貢獻年份系數(shù)；在公司工作時間越長，該系數(shù)應(yīng)該越高。這樣才會使老員不會流失，也讓他們看到公司對自己持續(xù)貢獻的認可。

        （2）、績效系數(shù)。為了使年終獎凸公平，也為了增加員工的工作積極性。企業(yè)在年初可根據(jù)職級給員工定制相應(yīng)績效，可與企業(yè)成本節(jié)約、產(chǎn)量、質(zhì)量標準、收益、投資回報或者利潤增長等目標掛鉤。

        （3）、職務(wù)系數(shù)。

        （4）、部門業(yè)績系數(shù)。根據(jù)該部門的綜合表現(xiàn)而定，可增加團隊凝聚力。

        （5）、違紀系數(shù)。這個是倒減的系數(shù)，依據(jù)考核年度的考勤、違規(guī)記錄、處罰單而定。

        （6）、特殊業(yè)績貢獻。這個不用做系數(shù)，一個事件，直接加錢就可以了。

        與此同時， 發(fā)放年終獎還有兩個注意點：一、要及時，一般不宜拖過年；二、獎勵制度要大，體現(xiàn)激烈的目的，一般在2-3倍月薪之間。

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呂尤簡介：

        作者呂尤，中國縫制設(shè)備網(wǎng)品牌運營執(zhí)行官,工業(yè)品電子商務(wù)模式資深策劃人,《縫制新青年專欄》特約撰稿人。先后服務(wù)多家上市公司，深諳品牌運作之道，擅長于低成本行銷；著有《淺析浙東南品牌低成本戰(zhàn)略》等文。

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     《縫制新青年》 專欄：是我們中國縫制設(shè)備行業(yè)的專家發(fā)表見解，與同仁分享思想的新欄目、新陣地。 為了加速產(chǎn)業(yè)升級，樹立更多、更大、更強的行業(yè)名族品牌，我們中國縫制設(shè)備網(wǎng)盛情邀請行業(yè)資深人士積極行動起來，集思廣益，出謀劃策，為我們縫制行業(yè)成為名族工業(yè)的一支瑰麗的奇葩，做出更大的貢獻！

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