2008之末：兩極分化加重 紡企回歸主業(yè)

    2008，世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻。流光深處，就在我們還為2007的快速發(fā)展摩拳擦掌之時，“過山車”就讓我們品嘗了急上急下的急速變換。

　　以能源價格為例，2008年初，紐約市場油價突破每桶100美元，今年7月11日，原油價格創(chuàng)下每桶147.27美元的最高紀(jì)錄。但是短短半年之后，由于金融危機(jī)的影響，原油價格跌至每桶50美元以下。中國CPI價格指數(shù)，2008年1月同比漲幅7.1%，經(jīng)濟(jì)界驚呼創(chuàng)下1996年10月來的新高；2月同比漲幅8.7%，創(chuàng)近12年來新高；其后兩個月，CPI指數(shù)進(jìn)入盤整，從5月份開始回落，一直到11月，CPI指數(shù)漲幅回落到2.4%，漲幅較上月又回落1.6個百分點，創(chuàng)21個月新低。從新高到新低，而紡織經(jīng)濟(jì)也隨之走出了一輪下行。

　　孫瑞哲副會長在創(chuàng)新工作年會上的報告指出，紡織全行業(yè)利潤增速處于2002年以來利潤增長最低點。據(jù)統(tǒng)計，1~8月，利潤額達(dá)739.60億元，同比僅增長3.20%，增速較上年同期下降34.19個百分點?；w、紡機(jī)利潤嚴(yán)重萎縮。2008年1~8月，行業(yè)虧損面21.33%，上年同期虧損面19.05%；2008年1~8月，虧損企業(yè)虧損額達(dá)156.88億元，與上年同比增長66%，同比增加52.07個百分點。紡織行業(yè)產(chǎn)值增速明顯下滑，主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速明顯回落。預(yù)計2008全年實現(xiàn)利潤1230億元，與上年同比增長1%。

　　12月伊始，紡織重鎮(zhèn)紹興又一龍頭企業(yè)縱橫集團(tuán)因資金鏈斷裂而突然倒閉。初步核資顯示，縱橫集團(tuán)資不抵債，虧空二三十億元。而此前的江龍印染的倒閉已經(jīng)給出了一個明確的警示，很多紡織企業(yè)都是大而不強(qiáng)，過分追求規(guī)模而不強(qiáng)化能力，攤子鋪得大內(nèi)里實質(zhì)“虛胖”，這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)不健康的企業(yè)一旦遇上經(jīng)濟(jì)形勢惡化，遭受的打擊也必將是毀滅性的。企業(yè)真正做強(qiáng)的根子在于研發(fā)創(chuàng)新能力，只有在產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，才能真正擁有長遠(yuǎn)發(fā)展的實力。

　　如何應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)？在所有的答案面前，從世界強(qiáng)國的發(fā)展歷史軌跡看，一個鐵定的真理昭然若揭：應(yīng)對市場的有效創(chuàng)新，是企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳方案。

　　《世界是平的》的作者托馬斯•弗里德曼曾經(jīng)向中國有關(guān)方面指出，中國企業(yè)不得不從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國設(shè)計”，轉(zhuǎn)向“中國想象”。否則只有死路一條。而從創(chuàng)新大會表彰的33家2008年度中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎獲獎企業(yè)給了行業(yè)一個正面案例。

　　盛虹集團(tuán)有限公司位處盛澤大市場，面臨嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，同時也面臨了2008年化纖原料價格的大起大落，但是他們積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從新型纖維到面料、服裝形成了完善的整合創(chuàng)新體系，健全的研發(fā)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)大的人才隊伍以及對技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)高度投入；成功研發(fā)熔體直紡30D/24F超細(xì)纖維、20D/96F超極細(xì)纖維和徽細(xì)旦多孔扁平滌綸長絲等新產(chǎn)品系列使企業(yè)的市場競爭力不斷提升，從而實現(xiàn)了效益的快速增長并位居行業(yè)前列。

　　榮盛石化股份有限公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉，一方面加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在合成纖維加工技術(shù)領(lǐng)域取得了環(huán)保健康多功能纖維、竹炭聚酯纖維、高空隙聚酯纖維等多項研究成果并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；另一方面注重管理創(chuàng)新和品牌營銷，通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷制度梳理、信息模塊建設(shè)、部門績效考核等有效變革措施，建立了完善的市場營銷體系，具備較強(qiáng)的核心競爭力，企業(yè)規(guī)模和銷售額位居全國同業(yè)前列。還有更多的企業(yè)，諸如江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司、山東德州華源生態(tài)科技有限公司、浙江華孚色紡有限公司等依靠技術(shù)進(jìn)步，引導(dǎo)和迎合了市場的有效需求，從而企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，成功抵御了風(fēng)暴襲擊。

　　回歸主業(yè)研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，保證企業(yè)做大的同時主業(yè)做強(qiáng)。這也就是紡織企業(yè)在2008年得到的收獲。