別了，2008這一年

　　別了，2008這一年

   習(xí)慣性地，人們到了歲末便要總結(jié)上一年度的工作。這一次，我們依然隨俗而動。2008年呈現(xiàn)了許多的故事，或悲傷或喜悅。2008年春天剛經(jīng)過“3.14”事件又突然襲來“5.12”大地震。盡管2008年是中國改革開放第30個年頭，是中國人民首次以主人翁的身份成功舉辦了奧林匹克運(yùn)動會的年份，但很多民眾和企業(yè)卻因全球性金融危機(jī)蔓延導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)波動而擱置下喜悅陷入心理緊張。

    思考，可以讓人鎮(zhèn)靜。從2007年下半年起，縫制設(shè)備市場就凸顯疲態(tài)。至今的一年多時間里，中國縫制設(shè)備市場經(jīng)歷了自2006年以來最嚴(yán)重的銷售停滯，不但內(nèi)銷舉步維艱，外銷也由于過低的售價而無利可圖。所幸，相比2007年末，當(dāng)前業(yè)界對自身處境的認(rèn)識更為理性。如果說2007年末業(yè)界還在撲面而來的壞消息中“不知為何”的話，那么2008年末業(yè)界已經(jīng)隨著導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩因素的明晰而趨向冷靜。

    這一次，由于面對的是大范圍內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)整體遇挫景況，業(yè)內(nèi)企業(yè)才切實(shí)感受到心有余而力不足的無奈。對話企業(yè)，所獲取的信息大多關(guān)于不佳的業(yè)績和濃濃的企盼。被動地，企業(yè)又要度過一個寒冬。但主動地，無論是政府還是行業(yè)、企業(yè)都懷揣著希望，不停下腳步。

    自全球經(jīng)濟(jì)放緩成為熱點(diǎn)之后，中央和地方政府都開始頻繁地走訪、調(diào)研企業(yè)，而企業(yè)也主動加強(qiáng)與政府的溝通和交流。2008年底，國家領(lǐng)導(dǎo)頻繁出席各國領(lǐng)導(dǎo)人參與的有關(guān)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)問題的高峰論壇，政府領(lǐng)導(dǎo)也深入各經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)地考察和走訪。在過去的一年里，中國縫制機(jī)械協(xié)會召開了多次會議，號召企業(yè)“規(guī)范市場秩序”，開展“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定”工作，科技委、標(biāo)委會協(xié)同企業(yè)落實(shí)相關(guān)的國家項(xiàng)目的研究工作。同時前往企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)狀況，征詢企業(yè)意見。

    繼2008年8月1日上調(diào)紡織服裝出口退稅之后，政府于10月21日和11月19日又分別再次上調(diào)紡織服裝出口退稅，并達(dá)到最高點(diǎn)的17%。紡織服裝行業(yè)協(xié)會上呈國務(wù)院的有關(guān)報(bào)告一定程度上促成了年中紡織服裝出口退稅的上調(diào)；中國縫制機(jī)械協(xié)會向商務(wù)部作了有關(guān)縫紉機(jī)發(fā)展情況的說明報(bào)告，10月21日縫紉機(jī)作為高附加值機(jī)電產(chǎn)品也列入出口退稅調(diào)整的目錄。

    政府和組織的積極行動，直接帶來了2008年國內(nèi)諸多政策的出臺。中國政府對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控也由年初的“抑制通脹”、“實(shí)施穩(wěn)定的財(cái)政政策和適度從緊的貨幣政策”轉(zhuǎn)為年末的“擴(kuò)大內(nèi)需”、“實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”。“保增長、控物價”，堅(jiān)定地圍繞“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長”的中心目標(biāo)展開工作，國家同時也會根據(jù)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化隨時采取各種應(yīng)對措施。行業(yè)、企業(yè)隨經(jīng)濟(jì)和政策的變化而動。盡管如此，企業(yè)該如何隨環(huán)境而變卻是仁者見仁、智者見智的事情。短期的順勢而動與長期的發(fā)展規(guī)劃成為企業(yè)針對當(dāng)前困境必須兼顧考慮的兩個方面。

    標(biāo)準(zhǔn)、惠工三廠、高林、杰克、美機(jī)、上工申貝、通宇、兄弟、中捷，上述9家企業(yè)在與本刊記者的交流中回顧了一年多來企業(yè)的所做所思，并就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢與本刊交換了意見。素來經(jīng)營穩(wěn)健的西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司對現(xiàn)金流進(jìn)行了良好的控制，在此基礎(chǔ)上公司一方面依據(jù)市場變化進(jìn)行短期內(nèi)的生產(chǎn)與管理等的調(diào)整，另一方面繼續(xù)開展公司“十一五”規(guī)劃的相關(guān)工作；10多年高速發(fā)展的杰克在2008年加大了外貿(mào)的力度，控制外貿(mào)出口的非生產(chǎn)性成本增幅頗大，同時及時回款零件供應(yīng)商，穩(wěn)定合作伙伴信心；素來穩(wěn)定的惠工三廠即使在調(diào)整年度計(jì)劃、利用現(xiàn)有資金、穩(wěn)定生產(chǎn)同時，在節(jié)能減排、壓縮成本方面也取得良好效果；美機(jī)在開源節(jié)流之外，堅(jiān)持不減薪酬以穩(wěn)定人才，公司上下以信心共度難關(guān)；中捷大幅提高直驅(qū)電腦平縫機(jī)的生產(chǎn)比例，推出多場產(chǎn)品推廣會……在過去的一年多時間里，企業(yè)根據(jù)自身情況各施其法，展開積極的應(yīng)對。

    內(nèi)部抓管理，外部抓市場，這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)對外部變化而主要抓的兩方面內(nèi)容。2008年，在民營企業(yè)占主要地位的中國縫制機(jī)械行業(yè)，多數(shù)企業(yè)以裁員拉開企業(yè)突圍行動的序幕。盡管最初裁員是為了應(yīng)對高漲的勞動力成本，但如今一些企業(yè)是由于生產(chǎn)訂單減少所迫。為在需要之時及時恢復(fù)原有生產(chǎn)，企業(yè)并不愿意大量裁減熟練工人而采取倒班、并班的形式，暫時壓縮生產(chǎn)線。2008年，多個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層換屆，或正值更替期或因業(yè)務(wù)調(diào)整而變。人事調(diào)整之外，一些企業(yè)合并了各區(qū)分公司的業(yè)務(wù)，比如告別租金昂貴的市區(qū)寫字樓將辦公地與生產(chǎn)地安置在一起，或?qū)⒍鄠€辦公地集中到一處，凡此種種。企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)都加強(qiáng)了與市場需求之間聯(lián)系，尤其是研發(fā)與市場之間的聯(lián)系空前增強(qiáng)。再則，企業(yè)對生產(chǎn)流程、工藝進(jìn)行梳理、優(yōu)化，對部門機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行縮編，增強(qiáng)用戶服務(wù)力度并強(qiáng)化經(jīng)銷隊(duì)伍……這些都是企業(yè)可以控制和采取的措施。

    盡管如此，三尺冰凍非一日能解，且外部壓力還在繼續(xù)加大，并非每一個企業(yè)都有足夠多的措施和能力應(yīng)對當(dāng)前的局面。行業(yè)洗牌重組，環(huán)境所迫，勢在必行。值得注意的是，面對全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多國領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)了全球合作的重要。同樣地，從2008年初，縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)就指出“抱團(tuán)取暖”，然而如何“認(rèn)真”而“有效”地合作至今卻沒有形成一個共識。此時，除了盡最大可能暖身并等待寒風(fēng)散去外，似乎別無他法。無論是行業(yè)自救還是企業(yè)自救，面對未來，首先就得甩掉那些吞噬信心的心理恐慌。

    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我們期望可以看到持續(xù)不懈的努力，期望可以在困境中收獲更多的希望和信心。

    注：以下根據(jù)企業(yè)簡稱首字英文字母排序。