通宇縫紉機(jī)公司黨組織建設(shè)有聲有色
- 圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展
2008年以來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)黨委的正確指導(dǎo)下，通宇公司黨組織堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為抓手，以各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新思路，克難奮進(jìn)，勵(lì)精圖治，全面加強(qiáng)黨員的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，提高黨員的管理的能力和素質(zhì)修養(yǎng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。
今年以來(lái)，公司黨組織始終把提高黨員作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、思想建設(shè)貫穿于黨建工作中，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)的突破口，把能力建設(shè)作為崗位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn)，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝黨員的頭腦，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，在學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用上下功夫，做到學(xué)研結(jié)合、學(xué)用相長(zhǎng)、知行統(tǒng)一，努力使理論學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?。堅(jiān)持以黨校培訓(xùn)為龍頭，以培訓(xùn)班為陣地，陳曉波書記親自為大家上課，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本理論、現(xiàn)代科學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和公司法等，今年共舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)30多次，受教育黨團(tuán)員和入黨積極分子200多人，不僅提高黨員的管理水平，還增強(qiáng)了理論指導(dǎo)實(shí)踐和創(chuàng)新的能力。
黨員是黨組織的肌體細(xì)胞，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮，公司黨組織始終按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)，2008年有4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有2名確定為預(yù)備黨員，有6名確定為入黨積極分子，有12名確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。同時(shí)，實(shí)施了“雙向培養(yǎng)”工程，切實(shí)改變企業(yè)基層黨組織被動(dòng)、消極地發(fā)展黨員的狀況，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍；推行發(fā)展黨員公示制、評(píng)議黨員制，新黨員經(jīng)黨支部討論通過(guò)后必須在企務(wù)公開欄中公示，自覺接受員工監(jiān)督。通過(guò)開一次民主生活會(huì)、慰問(wèn)困難黨員、開好一個(gè)紀(jì)念活動(dòng)、上好一堂黨課、觀看一部警示教育片和組織一次座談會(huì)等活動(dòng)，使廣大黨員受到了實(shí)實(shí)在在的教育，增強(qiáng)了黨員黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定了理想信念。
規(guī)范決策機(jī)制，推進(jìn)決策民主化。凡屬重大決策、重要管理人員任免等重大問(wèn)題，都必須廣泛征求黨員意見，進(jìn)行集體認(rèn)真討論，會(huì)議決定，確保決策科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。實(shí)施黨員聯(lián)系制度，各黨員定期下車間實(shí)地走訪和項(xiàng)目聯(lián)系制度，傾聽職工的心聲，掌握第一手資料，擴(kuò)大交流溝通，增進(jìn)了黨群關(guān)系。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期開展活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)結(jié)，推動(dòng)工作為目的，大家暢所欲言，推心置腹，自我批評(píng)有深度，互相批評(píng)有力度，氣氛嚴(yán)肅而和諧，談心交心率達(dá)100%。認(rèn)真履行參與重大問(wèn)題決策的重要職責(zé)，積極探索參與重大問(wèn)題決策的途徑和方式，制定了與非公企業(yè)制度相適應(yīng)的工作制度；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)新和穩(wěn)定工作作為工作重點(diǎn)，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與公司董事會(huì)和上級(jí)黨委保持高度一致；大力開展企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，大力加強(qiáng)員工理想信念教育和職業(yè)道德教育，深入開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明車間、優(yōu)秀員工活動(dòng)，使和諧企業(yè)建設(shè)有了新內(nèi)涵。
