一個中國制鞋業(yè)成功的樣本

　　今年的金融海嘯已經(jīng)對世界經(jīng)濟(jì)帶來了較大影響。作為改革開放30年來全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的城市之一，東莞如何在這股大潮中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型過程中的陣痛都受到了越來越多人的關(guān)注。

    張華榮：“溫總理的話鼓勵了我”

    華堅集團(tuán)公司總裁張華榮現(xiàn)年52歲。避開公司總裁的身份不談，張華榮給人的感覺是一個很樸實的江西漢子，他思路清晰，言詞溫和，對鞋業(yè)未來發(fā)展有一個清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。

    一個傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)，能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中站穩(wěn)腳跟并能獨(dú)立鰲頭，關(guān)鍵在于掌舵人張華榮對經(jīng)濟(jì)形勢的準(zhǔn)確預(yù)見。早在2002年，華堅集團(tuán)就邁出了珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步，成為中國制鞋業(yè)的升級轉(zhuǎn)型的符號。

    明年春節(jié)前的訂單都已排滿

    像其他成功的企業(yè)家一樣，張華榮也走過了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1984年10月，張華榮在家鄉(xiāng)正式創(chuàng)建了一家鞋帽廠，當(dāng)時工廠僅有員工18人。1996年10月，他帶著80名江西老廠的骨干員工來到東莞，在東莞厚街鎮(zhèn)正式掛牌成立了東莞華堅鞋業(yè)有限公司。

    2008年，制鞋業(yè)受到經(jīng)濟(jì)寒流影響，訂單日益減少，不少鞋企在尋求升級轉(zhuǎn)型中被迫關(guān)停。在這場無聲的戰(zhàn)役中，華堅集團(tuán)顯得格外引人注目，說到目前的訂單，張華榮顯得底氣充足，“明年春節(jié)前的訂單都已排滿了”。

    華堅集團(tuán)的堅挺源于張華榮對經(jīng)濟(jì)形勢的正確預(yù)測，早在2002年，華堅集團(tuán)跨出了珠三角企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的第一步，“2002年公司在江西贛州建廠，在一定程度上緩解了缺工、人力成本上漲帶來的壓力。”張華榮告訴記者。

    同時，從2007年10月起，張華榮帶領(lǐng)華堅集團(tuán)開始了全面整改，通過精細(xì)化生產(chǎn)，使得公司利潤增加了近5個百分點，“這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來的影響”，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬，張華榮又搶先一步。

    作為中國制鞋業(yè)一個成功的樣本，華堅集團(tuán)受到業(yè)界的推許。2008年7月，溫家寶總理選擇華堅集團(tuán)作為珠三角鞋業(yè)的視察對象，對張華榮提倡的“發(fā)展、升級、轉(zhuǎn)型”的理念給予了充分的肯定。

    我們會站在制鞋業(yè)的新起點

    記者問及他對2009年的鞋企發(fā)展之路的展望，張華榮表示，目前最重要的還是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流。記者依然可以從張華榮的話語中聽出他對鞋業(yè)的未來充滿了信心，他認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在最需要的是“穩(wěn)中尋求突破”。

    “無論是鞋子、服裝還是玩具，都是生活必需品，不可能沒有市場，”溫家寶總理在華堅集團(tuán)視察時如是說，張華榮告訴記者這句話給了他很大的鼓勵。

    “目前的危機(jī)促使我們把更多精力放在開拓內(nèi)銷市場、創(chuàng)建自主品牌上”，張華榮仍然堅信自己先謀發(fā)展，找機(jī)會升級，然后突破轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念，“挖掘潛力，我們可能會站在制鞋業(yè)的新起點上。”張華榮說。

    上榜原因：通過20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，張華榮帶領(lǐng)華堅集團(tuán)從一個僅有80人的家庭作坊式工廠，發(fā)展到目前擁有兩萬多名員工、10余家工廠的女鞋王國。

    早在2002年，華堅集團(tuán)就邁出了珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步，成為中國制鞋業(yè)升級轉(zhuǎn)型的符號。2008年7月，作為中國制鞋業(yè)的一個成功樣本，溫家寶總理到華堅鞋廠視察。