金融危機下，鞋企逆市前進

       受美國華爾街金融風暴影響，全球經(jīng)濟步入嚴重的衰退期。目前，中國經(jīng)濟增速已經(jīng)放緩，企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境面臨著諸多的困惑。然而，在這樣的不利背景因素下，依然有部分企業(yè)逆市前進，繼續(xù)高歌猛進，取得不俗的成績。

　　在整個鞋行業(yè)普遍感到國內(nèi)外巨大的市場壓力與銷售急劇下滑的同時，獸霸鞋業(yè)在這樣的環(huán)境中卻逆市增長，企業(yè)表現(xiàn)出強勁的增長勢頭，在整個制鞋業(yè)中實不多見。不少鞋業(yè)界人士指出，獸霸鞋業(yè)的逆市快速發(fā)展確實值得學(xué)習(xí)，更突顯獸霸公司的老板徐建恩對人才的珍惜與重視，以及獸霸企業(yè)良好的制度密不可分。現(xiàn)任總經(jīng)理萬益民可以說是獸霸公司成長起來的經(jīng)理人，在公司多個崗位做過，是經(jīng)過嚴格的人才選拔與市場競爭中鍛煉出來的，從市場一線人員到公司自營辦以及大區(qū)經(jīng)理到獸霸鞋業(yè)公司營銷總監(jiān)，直到公司總經(jīng)理。2007年開始任總經(jīng)理以來，推行內(nèi)部體制改革，人性化管理，各部門協(xié)調(diào)有序；08年全國市場總體快速增長，企業(yè)效益增長顯著。特別是全國代理商對萬益民總經(jīng)理的工作與處理方法高度評價，對他謙虛與務(wù)實的為人處事同樣也給于充分的肯定。原來公司管理層和代理商的巨大鴻溝在他的積極協(xié)調(diào)下也漸漸消除。近期接受了博勢網(wǎng)-財經(jīng)資訊專訪時表示：“溝通是解決事情的最好方法”。同時，他謙虛的表示作為獸霸鞋業(yè)公司第三代管理團隊是幸運的也是任重道遠的，他高度評價了獸霸企業(yè)第一代管理團隊核心人物林勁松先生的卓著功勛，為獸霸企業(yè)奠定了扎實的基礎(chǔ)與開創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并為公司培養(yǎng)了后備管理人才隊伍。對獸霸第二代管理團隊核心姚學(xué)良先生的充分肯定，兢兢業(yè)業(yè)奉行于獸霸企業(yè)。還表示在以他為首的第三代獸霸企業(yè)管理團隊，面臨著全球經(jīng)濟環(huán)境的惡化與國內(nèi)市場的諸多不確定因素。在危機面前整個管理團隊毫無畏懼，各人各部門協(xié)同應(yīng)對。他說企業(yè)能夠得以快速的發(fā)展主要還是老板徐建恩的高瞻遠矚以及對管理團隊的信任與充分放權(quán)，這樣做起事來就沒有縛束，大家的積極性與管理專業(yè)知識就可以充分的發(fā)揮。事實說明了獸霸的成功不是偶然的，企業(yè)有著良好的制度與職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)化管理是取得進步的重要因素。

　　很多國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就無法突破瓶徑，就會面臨著危機，企業(yè)運作的缺失整體性，部門之間互相制肘、過度管理與管理盲點并存、企業(yè)創(chuàng)新管理缺失、組織變革乏力、、、、、、這些管理缺失往往讓企業(yè)事倍功半，直致企業(yè)走上衰落的盡頭。

　　萬益民就任總經(jīng)理后，馬上推行科學(xué)民主改革與內(nèi)部公平競爭，徹底改變原先嚴重的官僚主義作風，讓獸霸企業(yè)有了全新的工作環(huán)境與和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍，大家有什么話敢講了，人才也回流了，企業(yè)展現(xiàn)出百花爭放、百家爭鳴的大好局面。萬益民總經(jīng)理常常表示，企業(yè)的成功是整個團隊的共同努力得來的，沒有大家的同心協(xié)力不可能在金融危機的環(huán)境下企業(yè)取得這么好的成績。

　　正是因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用，獸霸企業(yè)的成功正是說明了這些，從公司老板徐建恩對人才的重視與信任，以及總經(jīng)理萬益民強調(diào)公司內(nèi)部要科學(xué)民主才能發(fā)揮大家的積極性，肯定了團隊力量不可替代性。