溫州：經(jīng)濟(jì)“寒冬” 印刷等傳統(tǒng)行業(yè)根固御風(fēng)寒

　　經(jīng)濟(jì)“寒冬”，讓不少企業(yè)“打噴嚏”。去年下半年以來(lái)，蒼南塑編、針織內(nèi)衣、印刷包裝等行業(yè)受到?jīng)_擊：原材料降價(jià)讓企業(yè)前期庫(kù)存遭受損失；國(guó)內(nèi)外訂單都出現(xiàn)縮減。

　　在這些傳統(tǒng)行業(yè)里，部分企業(yè)固守主業(yè)，同時(shí)步步為營(yíng)經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)領(lǐng)域，期待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)搶占先機(jī)。

　　守住老行當(dāng)鞏固新市場(chǎng)

　　溫州市華正塑業(yè)有限公司生產(chǎn)各類塑料編織袋。如今，塑編產(chǎn)業(yè)如何在整體產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨冷的夾縫中求生？戰(zhàn)略收縮，有退有保是“華正”的策略。

　　前年開(kāi)始，該企業(yè)已有意識(shí)把產(chǎn)能縮減為原先的四分之三。但塑編還是企業(yè)的根基，不會(huì)輕言退出。辦公室主任金其陽(yáng)說(shuō)，支撐這一根基的是國(guó)外市場(chǎng)。目前，“華正”外貿(mào)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10%，占總產(chǎn)值一半。

　　近三四年，該企業(yè)力拓東歐、東南亞、南美等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。為了保住這些國(guó)際客戶，“華正”在產(chǎn)品價(jià)格上做出讓步，共同分擔(dān)危機(jī)。“等到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)，重新開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在。”

　　往年此時(shí)，蒼南宜山鎮(zhèn)的針織內(nèi)衣企業(yè)正開(kāi)工繁忙。2008年卻在10月前就已完成大部分訂單。但在溫州追鹿針織制衣有限公司里，董事長(zhǎng)黃圣川自言受到的影響要比同行小，因?yàn)榉侵薜葒?guó)外市場(chǎng)是企業(yè)的避風(fēng)港。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，和“三槍”等名牌產(chǎn)品相比，“追鹿”差的不是產(chǎn)品質(zhì)量而是知名度。但在這些新興市場(chǎng)，“三槍”和“追鹿”都要站在同一起跑線，完全靠質(zhì)量說(shuō)話。

　　經(jīng)過(guò)近幾年開(kāi)拓，“追鹿”在加納等國(guó)家已經(jīng)擁有了一定知名度，成為中上檔次的產(chǎn)品。由此外貿(mào)也占到企業(yè)總產(chǎn)值的三分之一。受當(dāng)前形勢(shì)和自身規(guī)模影響，黃圣川對(duì)開(kāi)拓新客戶十分謹(jǐn)慎，力保已經(jīng)打下的國(guó)外市場(chǎng)是他的首要選擇。“現(xiàn)在要集中力量，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定國(guó)外市場(chǎng)價(jià)格。”

　　持續(xù)投技改保衛(wèi)老陣地

　　雖然去年“追鹿”沒(méi)有再投入擴(kuò)大產(chǎn)能和市場(chǎng)，但還是拿出60多萬(wàn)元購(gòu)買進(jìn)口包縫機(jī)等設(shè)備，這比往年投入技改的資金還多出一倍。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量是“追鹿”堅(jiān)守市場(chǎng)的終極武器。為此，該企業(yè)把購(gòu)買紗線、紡織布料到織成內(nèi)衣，全部都放在企業(yè)內(nèi)部完成，以便把握質(zhì)量。為了買到?jīng)]有攙雜雜質(zhì)的紗線，企業(yè)近幾年都以每噸高于市場(chǎng)其他產(chǎn)品約2000元的價(jià)格，固定從一家新疆企業(yè)購(gòu)買紗線。

　　在龍港鎮(zhèn)，溫州泰山印業(yè)有限公司也從持續(xù)技改中得到回報(bào)。受行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)影響，“泰山”去年就已提前感到寒意：訂單比往年下滑一到兩成，原先7天的安排生產(chǎn)周期也縮短到3天。