企業(yè)做不好是自身的問題，不是產業(yè)的問題

    金融風暴席卷全球，沖擊著中國企業(yè)。諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產倒閉，有些地方甚至出現倒閉潮，企業(yè)經營進入寒冬。對那些仍在苦苦支撐的中小企業(yè)來說，他們應該怎么辦，才能讓自己更安全？創(chuàng)新是不是他們渡過難關的重要手段？他們又該如何創(chuàng)新？

    11月1日下午。深圳五洲賓館。500多人的禮堂座無虛席。由中山大學管理學院、《經理人》雜志、博思會及《公司金融》聯合舉辦的“中山大學CEO—博思論壇”在這里隆重舉行，幾位專家和企業(yè)家碰撞智慧，尋求中小企業(yè)過冬的良策。

    靳海濤：創(chuàng)新是種常規(guī)行動

    深圳市創(chuàng)新投資有限公司董事長

    創(chuàng)新的靈魂在于企業(yè)居安思危。創(chuàng)新是在企業(yè)還沒有遇到特別大的困難時，就已經開始的常規(guī)行動，不能等企業(yè)出現危機時才提上日程。企業(yè)渡過危機之后，還要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，否則就會被淘汰。

    從投資的角度來說，如果經考量，我們發(fā)現這個企業(yè)有創(chuàng)新的文化、前景也不錯，就會投資。譬如說，對制造型企業(yè)而言，就是擁有自主知識產權、替代作用明顯、市場前景廣闊、產業(yè)優(yōu)化升級需求大的企業(yè)。而且，企業(yè)要有較快的發(fā)展速度，能面向國內國際兩個市場，適應區(qū)域經濟變化，并受經濟環(huán)境與周期波動影響較小。實際上，全球經濟遭受重創(chuàng)后，給處于國際分工底端的中國制造業(yè)帶來提升價值鏈位勢的大好機會。我覺得有困難、有風險不怕，關鍵是我們能否戰(zhàn)勝它。

    吳長江：困難時創(chuàng)新雪上加霜

    惠州雷士光電科技有限公司總裁

    大家要進行觀念的轉變。不要以為你的產業(yè)是夕陽產業(yè)，在當前的經濟環(huán)境下不好做，就轉而去做其他產業(yè)。其實，你做不好是你自己的問題，不是產業(yè)的問題。制鞋業(yè)現在不好做，大片的企業(yè)倒閉，可鞋人們總要穿吧；服裝加工也不好做，也有不少企業(yè)倒掉，可衣服人總是要穿。所以，要對自己從事的行業(yè)和自己的企業(yè)有信心。創(chuàng)新，要在企業(yè)經營最好的時候進行，不要在你企業(yè)出大問題時、過不去時創(chuàng)新，這會令你的企業(yè)雪上加霜。

    關于創(chuàng)新，我有這樣幾個觀點。第一，資源整合模式創(chuàng)新。就是從把加工交給別人，自己跑市場樹品牌到整合產業(yè)鏈。很多時候做事情，不是看你口袋里有多少錢，你自己就有多少能力，而要看你手上有多少資源，如何把這些資源整合起來做事情，這才是你的實力所在。做企業(yè)應該有這種理念。第二，營銷模式創(chuàng)新。就是讓經銷商先賺錢，自己后賺錢。企業(yè)家一定要有合作，特別是長期合作的戰(zhàn)略意識。合作是要共贏，讓對方先贏、先賺錢，自己后贏。第三，融資模式創(chuàng)新。一些企業(yè)家缺乏分享意識，認為把股權稀釋很不劃算。我認為，如果一個老板對企業(yè)產生了要絕對控股的念頭，那他就是對這個企業(yè)不負責任，對企業(yè)的員工不負責任，從某種意義上講也是對社會不負責任。事實上，通過股權融資，一方面企業(yè)與投資方分享了盈利，另一方面，企業(yè)的風險也得以降低，有的投資方不僅能帶來資金，還能為企業(yè)帶來很多資源。第四，觀念創(chuàng)新。這也是最主要、最為根本的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新相對容易做到，但讓人打破既有的價值觀念和傳統的思維模式是很難的。