2008：中國服企逆勢突圍下的生機猶在

　　承載了多種災(zāi)難和變數(shù)的2008年，已然過去。不愿意看見和經(jīng)歷的事情，錘練著我們堅強的意志和脆弱的情感，沉淀在一年中的每一個階段。在2009的今天，我們先暫時放下繁復(fù)的情緒，拋開過往，還原曾經(jīng)關(guān)注的那些事件。當(dāng)我們靜下心來，試圖理清中國服裝產(chǎn)業(yè)在這一年中的發(fā)展脈絡(luò)時，發(fā)現(xiàn)2008年雖非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一場罕見的雪災(zāi)成為年關(guān)揮之不去的陰影，持續(xù)的降雪阻斷交通，讓物流癱瘓，相關(guān)的服裝市場陷入貨源緊缺的窘態(tài)；

　　5月12日，里氏8級的汶川大地震突如其來，四川、重慶、陜西等地的服裝企業(yè)遭受到意想不到的影響，而這些地區(qū)正是我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移極其重要的區(qū)域，因此服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的腳步暫時放緩；美國次貸危機最終導(dǎo)致全球性金融危機的爆發(fā)，并逐漸波及到實體經(jīng)濟，中國紡織服裝出口嚴(yán)重受挫。這對正處于相對困難時期的服裝產(chǎn)業(yè)無疑雪上加霜。外部環(huán)境的變幻莫測，讓人們始料不及。但是國家相繼出臺的各項行業(yè)利好政策，中國服裝企業(yè)逆勢突圍的種種舉動，顯示出中國服裝產(chǎn)業(yè)生機猶在：

　　為了應(yīng)對全球金融危機對中國經(jīng)濟的影響，我國政府及時出臺了十項措施共計4萬億的投資，以期撬動國內(nèi)需求。此次惠及民生的舉措，同樣會拉動中國服裝市場的消費。

　　從8月1日起，國家將部分紡織品、服裝的出口退稅率從11%上調(diào)到13%。2%的回調(diào)對于整個行業(yè)來說顯然是重大利好，在一定時期內(nèi)可以緩解紡織服裝出口企業(yè)，特別是中小企業(yè)的成本壓力。10月21日，利好消息再次傳來，部分紡織品、服裝的出口退稅率再次提高到14%。

　　2008年1月，“雅戈爾”以1.2億美元的凈資產(chǎn)購得美國KELLWOOD公司旗下男裝業(yè)務(wù)部門——新馬集團。這一成功案例在業(yè)界廣受好評，被譽為是“迄今為止，中國紡織服裝行業(yè)最大的海外并購”。原因在于，KELLWOOD公司不僅是美國上市公司，而且為美國國內(nèi)五大服裝巨頭之一。

　　自1月份以來的半年時間內(nèi)，“白領(lǐng)”相繼開了未來空間店、頭等艙、視覺空間店和藝術(shù)空間店等4家大店，平均一個半月就有一家大店面世，其速度和魄力讓人嘆為觀止。

　　拋開4家大店不論，“白領(lǐng)”此舉的重要意義在于，在這個以創(chuàng)新創(chuàng)造價值的年代，“白領(lǐng)”以她耳目一新的商業(yè)模式和深遠謀略敢于實踐的勇氣，一馬當(dāng)先，為中國服裝品牌的擴張畫下了濃墨重彩的一筆。8月28日，“不走尋常路”的美特斯•邦威成功登陸深交所中小板市場，其上市融資后的14億元人民幣將主要用于渠道的進一步拓展和信息化建設(shè)。在銀根緊縮的年代，美特斯•邦威的此番大動作不僅顯示出企業(yè)自身底氣十足的發(fā)展后勁，也為帶動整個服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。俗話說“禍兮，福之所倚”，當(dāng)事物處于最艱難的時刻，也是孕育希望、充滿生機的時刻。2008年，感慨與精彩同在，災(zāi)難與生機并存。盡管，外部環(huán)境使中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿變數(shù)，但是，促使中國服裝產(chǎn)業(yè)由此加快了洗牌的速度。

　　從這個角度看，“陣痛”是整個服裝產(chǎn)業(yè)實行優(yōu)勝劣汰、自然選擇的過程，是服裝產(chǎn)業(yè)再一次破舊立新、制訂發(fā)展新“規(guī)則”的時刻。既然如此，又何嘗不是一次再生之機？2008年，對于中國服裝產(chǎn)業(yè)來說，無數(shù)的歷史瞬間疊加出一幅幅最為生動的情景，有喜有憂，有危有機。在歷史的光影之中，在與時代進行博弈之中，中國服裝產(chǎn)業(yè)痛并向上著。生命在陣痛中孕育，在陣痛中成長，而勃勃生機。生命之機從來不曾泯沒。再生之機一定屬于博弈之后的勝利者。中國服裝產(chǎn)業(yè)希望于此。生機于此。