韓國鞋業(yè)興衰對中國制鞋行業(yè)的啟示

    韓國制鞋業(yè)于七十年代初開始快速成長，曾長期在出口產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位，八十年代是繼電氣電子產(chǎn)品、紡織品之后的第三大出口產(chǎn)業(yè)，1990年創(chuàng)下出口43億美元的最高紀(jì)錄。但由于在發(fā)展過程中忽視了自我品牌的創(chuàng)立和市場開發(fā)能力的培養(yǎng)，在八十年代末終因國內(nèi)工勞動力成本的快速上漲，在短短幾年內(nèi)失去了價格競爭優(yōu)勢，出口逐年遞減，每況愈下。2002年出口僅5.77億美元，2003年5月份在韓國鞋制品貿(mào)易史上首次出現(xiàn)逆差，宣告了韓國制鞋業(yè)作為主要出口產(chǎn)業(yè)時代的徹底結(jié)束。

    韓國制鞋業(yè)在20年間迅速興起，在10余年間便急速衰落。韓國制鞋業(yè)的興衰，教訓(xùn)沉重，給我們以深刻的啟示。

    韓國鞋業(yè)的發(fā)展歷程

    韓國制鞋業(yè)的興起

    韓國制鞋業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了引進(jìn)期（1970年以前）、成長期（1971-1978）、成熟期（1979-1988）和衰退期（1988年以后）。

    1970年以前，韓國制鞋業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)量都很有限，雖然1962年已首批出口美國，但限于產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓能力，產(chǎn)品仍以供應(yīng)內(nèi)需市場為主。到1970年，制鞋業(yè)不過是個出口不足5千萬美元、共擁有兩萬余名工人的行業(yè)。七十年代初開始，由于日資的投入制鞋業(yè)才得以較快發(fā)展，生產(chǎn)能力和規(guī)模迅速擴(kuò)大，出口也大幅增長。出口金額1971年達(dá)到5000萬美元，1973年1億美元，到1975年制鞋業(yè)基本轉(zhuǎn)變成以出口為主、擁有6萬多名工人的產(chǎn)業(yè)。

    與世界著名品牌的合作是韓國制鞋業(yè)興起的關(guān)鍵一步。1974年起，美國耐克、銳步、阿迪達(dá)斯等世界著名品牌先后開始在韓國訂作生產(chǎn)運(yùn)動鞋，大力促進(jìn)了韓國制鞋業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量得到較快提高，使韓國制鞋業(yè)逐漸興起并走向成熟，同時也奠定了韓國作為運(yùn)動鞋主要供應(yīng)國的地位。其間，韓國制鞋業(yè)也積累了生產(chǎn)技術(shù)，原料的國產(chǎn)化率進(jìn)一步提高。在政府促進(jìn)出口政策支持下，鞋制品出口進(jìn)一步大幅增長。

    鞋制品的大量出口招來了主要進(jìn)口國的限制。1977年，最大出口市場美國對韓國鞋制品實(shí)施“進(jìn)口限制措施”，隨后，英國、意大利、挪威也紛紛效仿。在美國實(shí)施限制措施的四年期間，擁有鞋出口配額的四家大企業(yè)得以快速成長，其產(chǎn)品出口量達(dá)到韓國鞋出口的80%。但盛況之下，四家企業(yè)卻未能抓住機(jī)遇創(chuàng)立品牌、培養(yǎng)開拓市場的能力，而是將主要精力用于從韓國政府獲得成為“綜合貿(mào)易商社”的許可，錯過了良機(jī)。另一方面，由于出口受限，韓國制鞋業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)品的升級，同時開始與耐克等世界有名品牌進(jìn)行技術(shù)合作，進(jìn)行訂牌生產(chǎn)（OEM方式）。其結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的提高的同時，使OEM方式逐漸發(fā)展成為韓國鞋業(yè)生產(chǎn)和出口的主要模式，也使韓國制鞋業(yè)逐漸成熟。