紡織企業(yè)：運(yùn)用加減乘除法 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　2008年作為歷史的一頁(yè)已經(jīng)被翻閱過去。然而，2008年的金融危機(jī)給中國(guó)紡織企業(yè)帶來的傷痛卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。在這場(chǎng)席卷全球的危機(jī)洪流中，如何讓企業(yè)屹立不倒，如何抓住危機(jī)中的機(jī)遇，如何讓企業(yè)走出自己的發(fā)展道路，成為整個(gè)紡織行業(yè)共同關(guān)注的問題。

　　時(shí)至年終歲尾，世界經(jīng)濟(jì)仍然寒風(fēng)陣陣。中國(guó)紡織行業(yè)面臨的困境，也給紡機(jī)行業(yè)出了一道難解之題。對(duì)此，經(jīng)緯股份榆次分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)動(dòng)全體職工積極行動(dòng)起來，樹立信心，運(yùn)用“加、減、乘、除”之法，千方百計(jì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　整合資源顯現(xiàn)加法效應(yīng)

　　面對(duì)市場(chǎng)需求量下降，經(jīng)緯股份榆次分公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，大膽在營(yíng)銷體制上做“加法”。

　　公司實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的全體公司領(lǐng)導(dǎo)上市場(chǎng)促銷售的辦法，確定了88個(gè)VIP客戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行分工維護(hù)。為了達(dá)到銷售資源的“加法”效應(yīng)，公司成立了營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)駐外銷售機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司一級(jí)銷售。而對(duì)化纖、織機(jī)則采用在公司統(tǒng)一營(yíng)銷政策指導(dǎo)和營(yíng)銷平臺(tái)服務(wù)下的事業(yè)部一級(jí)銷售方式，同時(shí)，對(duì)專件實(shí)行了以事業(yè)部為主的公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)銷售方式。在撤并部分銷售服務(wù)部，降低營(yíng)銷費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將北京銷售服務(wù)部移至石家莊紡織工業(yè)園區(qū)，拉近了與大客戶的距離。

　　用戶反饋信息處理系統(tǒng)的建立、駐外公司彈性建制、柔性管理的本土化安裝服務(wù)以及與中國(guó)紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口有限公加強(qiáng)合作，更加大了公司的“加法”效應(yīng)。

　　厲行節(jié)約實(shí)現(xiàn)減法瘦身

　　企業(yè)要想渡過這個(gè)難關(guān)，實(shí)施“瘦身”計(jì)劃，開展厲行節(jié)約活動(dòng)必不可少。于是，榆次分公司的“減法”運(yùn)作悄然開始。

　　以“處理閑置通用設(shè)備，削減一般加工能力”為目標(biāo)，公司委托山西棟盛晉中拍賣行首批拍賣253臺(tái)設(shè)備，變現(xiàn)77萬元。同時(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配閑置設(shè)備92臺(tái)，變現(xiàn)價(jià)值109萬元。通過抵物資款、拍賣12輛公務(wù)轎車變現(xiàn)133萬元。

　　公司“瘦身”計(jì)劃的重要工作，就是要精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。按照年內(nèi)中層干部人數(shù)從197名精減為150名的目標(biāo)，公司分兩批調(diào)整了45名中層干部；對(duì)職工民主測(cè)評(píng)群眾反映強(qiáng)烈、排名靠后的5名中層干部進(jìn)行了免職處理。

　　為改變企業(yè)人敷于事的現(xiàn)象，公司大力壓縮后勤、輔助管理人員，共平穩(wěn)壓縮了1270人。在此基礎(chǔ)上，公司在織機(jī)部、營(yíng)銷部和機(jī)關(guān)職能部門中，開展了全員下崗、擇優(yōu)聘用活動(dòng)，織機(jī)部人員由102名精減為71名，營(yíng)銷部由213名精減為156名，機(jī)關(guān)管理人員由825名精減為660名。

　　“減法”運(yùn)作，并沒有使企業(yè)降低工作效率，反而提高了公司干部職工的工作責(zé)任心和工作能力，使企業(yè)一步步走向精干高效的道路。