2008，在感性并理性中報(bào)道服裝業(yè)

　　又到了回眸與盤點(diǎn)的一年。駐足的瞬間，這才發(fā)現(xiàn)，沒有往年非黑即白的明朗基調(diào)，這一年的天空是如此陰晴不定，太多大喜與大悲了，它們?cè)诘磁c變奏之間攪動(dòng)著我敏感的內(nèi)心。顯得異常冷靜的卻恰恰是桌上的那本臺(tái)歷，它以刻不容緩的姿態(tài)，悄悄地翻過了一頁(yè)又一頁(yè)。

　　還記得發(fā)生5•12汶川大地震的那段時(shí)間，每天我都會(huì)與家人坐在電視面前，紅了眼眶，端著飯碗，卻久久無法下咽。那個(gè)時(shí)候，我每天也是這么看著桌上的臺(tái)歷，感嘆時(shí)間的決絕與金貴。還是第一次，它們與“非生即死”之類的命題直接關(guān)聯(lián)，以略顯殘忍的方式，讓我們體味生的意義，以及大愛的刻骨無私。

　　幾乎是在第一時(shí)間，佩戴著自制小白花的編輯部同事們組織了抗震救災(zāi)的系列報(bào)道，“產(chǎn)業(yè)報(bào)”所肩負(fù)的天然使命，讓我們把目光聚焦到了業(yè)內(nèi)紡織服裝企業(yè)在地震中的一舉一動(dòng)———它們中間不乏受到重創(chuàng)的企業(yè)，但它們積極自救，力復(fù)元?dú)獾膽B(tài)度與能力讓人欽佩；不得不提的是，總是有那么多那么多義無反顧地伸出援手的企業(yè)，這些平日里精打細(xì)算的品牌企業(yè)們，它們將大把的支票和成箱的衣物風(fēng)風(fēng)火火地運(yùn)送到那片淚水橫流的土地，而在接受采訪的時(shí)候，一句再簡(jiǎn)單不過的“這是應(yīng)該的”，讓我們握著電話聽筒的手久久不愿放下。

　　似乎已經(jīng)成為一種訴說的本能，我在深夜寫下這樣的字句，即便這些字句最終未能見報(bào)———“我們真的沒有心情和力氣再去包裝自己的情感。誰能將誰感動(dòng)，又值得誰去炫耀？而新聞本身，它也不再把俘獲觀者的淚水當(dāng)作自己的戰(zhàn)利品，它24小時(shí)無法合眼，必然也是因?yàn)閷?duì)那片遭受重創(chuàng)的土地飽含情感。”

　　真的，作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我們一直在努力摒棄那種無法趕赴災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)的“無力感”。也許，這個(gè)時(shí)候，能夠真實(shí)地、懇切地、善意地傳達(dá)這個(gè)行業(yè)內(nèi)最積極的一些動(dòng)作、最本真的一些愿望，以及最深沉的一份責(zé)任，才是我們真正的擅長(zhǎng)以及存在的價(jià)值。

　　不僅僅是地震。2008年，這一年真的給予了我們太多的情緒波動(dòng)——在過去的一兩個(gè)月里，“金融海嘯”、“拐點(diǎn)”、“十字路口”、“洗牌”、“轉(zhuǎn)型”……種種充滿著變數(shù)以及掙扎意味的詞匯，在紡織服裝大中小企業(yè)的若干故事版本中睜大了眼睛，苦苦尋求著“陣痛”后的第一聲啼哭。作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我們?cè)俣戎蒙碛跁r(shí)代的漩渦之中，這樣的情感變得異常強(qiáng)烈——我們更希望成為奇跡的見證者，而非悲劇的聆聽者。

　　但時(shí)代的進(jìn)化規(guī)律就是這樣，它的足音一定是由那些悲喜交織的音符奏響。還是上個(gè)月，我撥通了曾經(jīng)一位采訪對(duì)象的電話，那是廣東的一家貼牌加工企業(yè)，老板生性很是豪爽，屬于那種一杯酒下肚無話不談的類型。可是這一次，當(dāng)我試探著問他是否受到金融風(fēng)暴影響的時(shí)候，他的閃爍其詞讓我心生一些不祥的疑竇，果然，再一追問，他已深陷在資金鏈的淤泥中左右為難。

　　再一次，我凝視著桌上的臺(tái)歷發(fā)起了呆，不過是一年前，他指著對(duì)面光潔如新的一座高樓，躊躇滿志地對(duì)我說，“你看吧，明年我們就會(huì)把那幢樓買下，到時(shí)，我會(huì)請(qǐng)你到新的辦公室里喝普洱”。而如今，勞動(dòng)力成本上升、匯率風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)蕩的外部金融環(huán)境……多重風(fēng)險(xiǎn)因素的疊加最終讓他不得不背棄當(dāng)年的承諾，身邊的朋友成為了諸多變局真實(shí)案例中的一個(gè)，我的內(nèi)心未免有些失落。

　　這個(gè)時(shí)候，作為產(chǎn)業(yè)媒體人，我們能做些什么？和企業(yè)一起悲天憫人么？這么做或許會(huì)讓我們看上去和他們走得更親近，但是，僅僅有感同身受的切膚之痛是不夠的，我們當(dāng)不了救世主，但是，我們必須嘗試請(qǐng)來最專業(yè)的醫(yī)生，給我們的企業(yè)開出最有效的藥方。
其一，在多重因素的疊加面前，有沒有依然存在免疫力超強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，行業(yè)的兩極落差是否客觀存在？

　　“應(yīng)該看到，雖然多數(shù)企業(yè)遇到了困難，但我們?nèi)杂?/3的企業(yè)保持了較好的發(fā)展。今年1~8月，行業(yè)1/3的企業(yè)銷售增長(zhǎng)24%，利潤(rùn)增長(zhǎng)33%，平均利潤(rùn)率為8.3%；7%的企業(yè)（3198戶）銷售增長(zhǎng)27%，利潤(rùn)增長(zhǎng)52%，平均利潤(rùn)率達(dá)到15.4%。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲給出了這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。這表明，一定有一些榜樣的力量可供借鑒。