全國(guó)的中小企業(yè)：自救乎他救？
編者按：就對(duì)國(guó)家GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)而言，中小企業(yè)往往容易被忽略。事實(shí)上，中小企業(yè)的社會(huì)價(jià)值并不小，它和第三產(chǎn)業(yè)的關(guān)系最為緊密，它是活躍市場(chǎng)的積極分子，它還是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最佳實(shí)驗(yàn)基地。但眼下，中小企業(yè)生存維艱。讓人頗為欣慰的是，挽救中小企業(yè)，已成為社會(huì)各界急切探討的熱點(diǎn)話題。但如何救，是自救，他救，還是多管齊下？值得關(guān)注！
一級(jí)金融危機(jī)下 飛美“冒進(jìn)”破繭成蝶
美國(guó)金融危機(jī)蔓延到中國(guó)后，有不少企業(yè)扛不住倒下了，制造業(yè)中的中小企業(yè)首當(dāng)其沖，損失也最為慘烈。據(jù)浙江省工商局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全省制造業(yè)新設(shè)立企業(yè)數(shù)同比下降24%，注吊銷數(shù)上升7%。
制造業(yè)在此次金融危機(jī)中，一方面要面臨人民幣升值，出口困難的局面，另一方面多種要素成本上升，拖垮了贏利能力。出口銷路打不開，內(nèi)需市場(chǎng)不旺盛，制造業(yè)中的中小企業(yè)岌岌可危。
但“禍兮福所依，福兮禍所伏”。在產(chǎn)業(yè)危機(jī)十面埋伏的境地，卻也出現(xiàn)了一線生機(jī)。早在2007年12月31日，國(guó)務(wù)院辦公廳就下發(fā)了“限塑”通知。根據(jù)通知規(guī)定，2008年6月1日開始，全國(guó)范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售和使用厚度小于0.025毫米的塑料購(gòu)物袋。制造業(yè)中的環(huán)保型產(chǎn)品無(wú)紡布袋及系列產(chǎn)品一枝獨(dú)秀出墻來。
飛美工藝廠位于中國(guó)禮品城之都——龍港鎮(zhèn)，成立于2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，創(chuàng)辦者敏銳把握市場(chǎng)機(jī)緣，響應(yīng)國(guó)家政策及時(shí)代召喚，逆流而上，推出高品質(zhì)的無(wú)紡布袋、高質(zhì)量的可降解塑料袋及各類環(huán)保型的時(shí)尚包裝袋。據(jù)了解，“環(huán)保與共，和諧相融”是其立企之本。
二元經(jīng)濟(jì)格局下 飛美“抽薪”絕處逢生
香港中文大學(xué)教授郎咸平用二元經(jīng)濟(jì)論來解讀中國(guó)制造業(yè)之困，頗讓人醍醐灌頂（讀者不一定認(rèn)同，卻也值得思考）。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)根本不是過熱，也不是所謂的過冷，而是全世界獨(dú)一無(wú)二的二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境使然，即過熱和過冷同時(shí)存在。
他進(jìn)一步指出，民營(yíng)制造業(yè)是過冷部門，地方政府推動(dòng)GDP增長(zhǎng)的部門是過熱部門，這種畸形的二元經(jīng)濟(jì)形成了我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。
事實(shí)上，較早前出臺(tái)的4萬(wàn)億投資刺激方案也是緊緊圍繞“重工業(yè)，大企業(yè)”，而據(jù)了解，即將出臺(tái)的新一輪經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃也是瞄準(zhǔn)鋼鐵業(yè)和汽車業(yè)。分析人士指出，經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃堅(jiān)持的是唯物辯證法中的抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，這無(wú)可厚非。
但在二元經(jīng)濟(jì)格局下，初出茅廬、不諳世道又缺失國(guó)家利好政策傾斜的中小企業(yè)如何求生存卻也深值憂慮。在各方人士的熱心呼吁與積極奔走下，從中央到地方，中小企業(yè)的生存問題也陸續(xù)受到重視，并已有相應(yīng)措施出臺(tái)。國(guó)家工業(yè)和信息化部近日就出臺(tái)了緩解中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的六項(xiàng)措施，浙江近日也宣布減免500億稅收行政費(fèi)，以保中小企業(yè)“過冬”。
飛美工藝廠是浙江眾多中小企業(yè)中的普通一員，在金融海嘯中破浪而來，至今經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次狂風(fēng)大浪的拍打，數(shù)十次瀕臨生死邊緣，但隨著上述國(guó)家利好政策的逐步傾斜，加之管理創(chuàng)新的完善提高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，資金技術(shù)的融注補(bǔ)充，前沿信息的跟蹤嫁接，品牌設(shè)計(jì)的潮流時(shí)尚，營(yíng)銷渠道的立體布局……飛美正傾全力，大有釜底抽薪，置之死地而后生的氣魄。
分析人士指出，全國(guó)的中小企業(yè)都該向飛美工藝廠學(xué)習(xí)，中小企業(yè)唯有如此才能絕處逢生。
三方利益掣肘下 飛美“前瞻”互信共贏
環(huán)保離我們究竟有多遠(yuǎn)？一些環(huán)保志愿者認(rèn)為，只要每個(gè)人養(yǎng)成環(huán)保的“習(xí)慣”，從身邊的點(diǎn)滴做起，環(huán)保離我們就不遠(yuǎn)。但這只是樂觀的說法，往往事與愿違。
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，馬里蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曼瑟·奧爾森（Mancur Olson）上世紀(jì)提出的“集體行動(dòng)的邏輯”（logic of collective action）可以解釋到底為什么普遍認(rèn)同的環(huán)保價(jià)值觀與大眾的實(shí)際行動(dòng)背道而馳。
一般來講，如果集體行動(dòng)的結(jié)果會(huì)使個(gè)人受益，個(gè)人愿意參與集體行動(dòng)。但如果集體行動(dòng)的勝利果實(shí)不能排除非參與者的話，即如果不參與集體行動(dòng)，照樣可以享受勝利果實(shí)，那理性的個(gè)人就會(huì)“搭便車”。就像環(huán)境污染，如果集體行動(dòng)導(dǎo)致環(huán)境的改善，那么沒有參與行動(dòng)的人同樣可以享用舒適的環(huán)境。可是如果人人都“搭便車”沒有切實(shí)行動(dòng)，環(huán)境改善便無(wú)從談起。
除上述大眾理性行為的相互沖突外，企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)也是環(huán)保事業(yè)難以為繼并深入下去的原因。就環(huán)保袋生產(chǎn)企業(yè)而言，據(jù)了解，目前浙江蒼南一帶類似企業(yè)林立，但都以中小規(guī)模為主。企業(yè)之間為了些微利潤(rùn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的不少，以至于環(huán)保袋生產(chǎn)未能形成規(guī)模和影響力，業(yè)界的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)水平也上不去，這很大程度上制約了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
分析人士指出，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，環(huán)保袋等產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)很難獨(dú)立成長(zhǎng)，更多時(shí)候要以相關(guān)制造集團(tuán)供應(yīng)商的身份出現(xiàn)。如此一來，環(huán)保袋生產(chǎn)商等中小企業(yè)又與大的制造集團(tuán)形成利益沖突：是要最大限度地照顧自身利益還是哪怕偶爾犧牲小我利益也要著眼全局兼顧供方利益？
飛美工藝廠選擇后者。其創(chuàng)始人解釋說，只有我國(guó)一大批民族企業(yè)集團(tuán)獲得了有效生存和良好發(fā)展，中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)才不至于在危機(jī)中淪喪，作為供應(yīng)商的中小企業(yè)才有更多生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。飛美工藝廠將在互信共贏的基點(diǎn)上，開展業(yè)務(wù)。據(jù)悉，該廠與中國(guó)鞋業(yè)中的龍頭奧康集團(tuán)之間的合作已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
