鄭州服企迎來(lái)空前機(jī)遇　危機(jī)或令加速崛起

　　當(dāng)一些服裝企業(yè)因金融危機(jī)陷入寒冬并為生存緊鎖愁眉時(shí)，鄭州服裝企業(yè)卻享受著冬日的陽(yáng)光，為如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)更上一層樓而興奮地忙碌著。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，危機(jī)給了鄭州服裝產(chǎn)業(yè)一個(gè)加速崛起的天賜良機(jī)。

　　與沿海地區(qū)服裝基本以出口為主不同，70%的鄭州服裝企業(yè)以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主，這兩種本身難辨優(yōu)劣的經(jīng)營(yíng)模式，卻在不期而遇的金融危機(jī)面前形成了冰火兩重天的生存境況。在危機(jī)中看到機(jī)遇的鄭州服裝企業(yè)老板們絲毫沒(méi)有懈怠，迅速行動(dòng)鞏固市場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)開(kāi)疆辟土。

　　前不久，鄭州婭麗達(dá)服飾有限公司較往年提前一個(gè)月召開(kāi)2009春季產(chǎn)品訂貨會(huì)。董事長(zhǎng)趙孫立說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)整個(gè)行業(yè)是挑戰(zhàn)，對(duì)鄭州則是機(jī)遇。鄭州企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)，培育品牌。婭麗達(dá)2009年的藍(lán)圖是，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由原來(lái)的1200個(gè)增加到1500個(gè)，褲子的銷(xiāo)售量由前一年的170萬(wàn)條增加到200萬(wàn)條。趙孫立說(shuō)，今年還將進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，要對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，提高單店贏利能力，進(jìn)一步穩(wěn)固終端市場(chǎng)。研發(fā)的能力也將更加鞏固，提升終端形象。訂貨會(huì)上，婭麗達(dá)高層甚至宣布今年每條褲子的批發(fā)價(jià)提高四至五元，彰顯出飽滿(mǎn)的市場(chǎng)信心和底氣。

　　渡森服飾有限公司在2007年完成了一次重要的轉(zhuǎn)型。這家總部位于新密曲梁、原來(lái)只做男褲的企業(yè)，去年成功轉(zhuǎn)型為商務(wù)男裝企業(yè)，成為鄭州市第一個(gè)商務(wù)男裝品牌。董事長(zhǎng)侯建超說(shuō)，按照原訂計(jì)劃，2009年是渡森加快品牌塑造的一年，也是企業(yè)大發(fā)展的一年，雖然遭逢金融危機(jī)，但渡森已經(jīng)擁有自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，有了鞏固的市場(chǎng)，成長(zhǎng)的腳步不會(huì)放慢。男裝系列還將在今年更加豐富，除了夾克、毛衫、風(fēng)衣外，還將生產(chǎn)領(lǐng)帶、男包、圍巾等，產(chǎn)品鏈將進(jìn)一步完善。侯建超說(shuō)，鑒于大環(huán)境，企業(yè)也同時(shí)做了應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，今年企業(yè)將加快從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型，減少賒賬比例，鞏固資金鏈。

　　對(duì)于一些原本出口的企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)后帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鄭州的服裝企業(yè)家們均表示不擔(dān)心。趙孫立的話(huà)頗有代表性，“網(wǎng)絡(luò)和品牌不是一朝一夕培育出來(lái)的，我們的服裝經(jīng)過(guò)多年培育，已經(jīng)擁有一定的知名度，市場(chǎng)不是輕易就能撼動(dòng)的。”

　　河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李剛?cè)涨巴嘎叮衲暌詠?lái)，廣東、浙江、福建等地，每月都有來(lái)河南尋找合作機(jī)會(huì)的服裝企業(yè)，據(jù)他個(gè)人掌握的信息，今年省內(nèi)正在建設(shè)或投產(chǎn)的沿海服裝企業(yè)約40多家。這無(wú)疑驗(yàn)證了服裝企業(yè)的機(jī)遇說(shuō)。另?yè)?jù)悉，隨著南方大批技術(shù)、管理人才回流，鄭州服裝企業(yè)的用工緊張問(wèn)題已明顯好轉(zhuǎn)。另有消息，鄭州服裝企業(yè)的老板們，正計(jì)劃組織企業(yè)代表團(tuán)，赴南方抄底人才。