中國服裝企業(yè)需認清危機本質 從中尋機遇

     2009年，是全球經(jīng)濟形勢不明朗的一年，主要表現(xiàn)為投融資與并購壓力不減、金融危機引發(fā)的全球信貸不穩(wěn)定。任何企業(yè)包括中國的服裝企業(yè)在內都處在全球經(jīng)濟的大背景下，要拓展壯大就需認清這場金融危機的本質，從中尋求啟示。

    認清局勢

    全球金融危機起源于美國，我們應從幾個方面看待：首先是誠信的缺失。在全球化和信息化的推動下，西方國家過于追求股市的表面繁榮，在成本、利潤、營業(yè)額、客戶、投資等方面造假。

    經(jīng)濟發(fā)展模式過于虛擬化，發(fā)展的動力應立足于生產(chǎn)。以美國為代表的發(fā)達國家過于服務化和虛擬化，使經(jīng)濟變成空中樓閣。

    運營過于職業(yè)化。在發(fā)展過程中，國外企業(yè)太依賴職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人追求的是短期效應，用虛假繁榮獲得高額報酬。

    政府監(jiān)管過于自由化。

    以上幾點問題若不解決，即使大規(guī)模地投入資金救市也是治標不治本，全球經(jīng)濟恢復尚需一段時間。

    抓住機遇

    正是基于經(jīng)濟轉型的原因，中國的服裝企業(yè)一方面承擔起產(chǎn)業(yè)結構的調整和轉型，一方面重視經(jīng)濟的外在環(huán)境?？梢哉f，外在環(huán)境是外因也是內因。說它是外因，因為屬于外部環(huán)境，說它是內因則是從放大的全球產(chǎn)業(yè)而言，外部的環(huán)境已經(jīng)變成了整個產(chǎn)業(yè)的內部結構。

    目前，服裝產(chǎn)業(yè)的全球化分工已經(jīng)形成：國內設計和制造，國外銷售；或者國外設計，國內制造和銷售。中國服裝企業(yè)不可能在這場金融危機中獨善其身，反而應主動擔當起雙重任務，轉變中國的經(jīng)濟發(fā)展模式和服裝產(chǎn)業(yè)結構，同時，在轉變過程中增強力量，影響全球服裝產(chǎn)業(yè)結構。

    自全球消費市場萎縮以來，已經(jīng)影響到我國的服裝加工企業(yè)、外貿企業(yè)以及品牌出口企業(yè)，如今又擴展至消費領域。這次危機使得中國服裝產(chǎn)業(yè)以前脫節(jié)的制造和商業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)手突擊，以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中國服企的過冬措施比較明確：強身御寒、抱團取暖、尋找政府支持，營造一個溫暖的環(huán)境。

    謀求轉型

    2009年，服裝產(chǎn)業(yè)需加快商業(yè)模式轉型，強化聯(lián)合、強化專業(yè)，同時縮短過程。據(jù)了解，中國企業(yè)為國外企業(yè)加工只掙到整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤的10%，卻要承擔勞動力成本、資源成本、環(huán)境成本。

    此外，企業(yè)家應多關注國際經(jīng)濟變化，兼并國外企業(yè)和收購國外品牌。有實力的企業(yè)要善于把握良機，立足國內市場整合產(chǎn)業(yè)鏈。目前，國內企業(yè)和國外品牌的合作，在結構上已有所突破，例如衫衫、雅戈爾的自主設計已占到引進品牌的50%以上。

    陳國強認為，下一步，服裝產(chǎn)業(yè)應尋找發(fā)展的推動力。比如，福建的服裝企業(yè)之間已建立起金融聯(lián)盟，或者叫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。解決設計問題、管理問題、資本問題的最佳方式是創(chuàng)立新的載體和平臺，這些需要企業(yè)、行業(yè)以及各級政府共同努力。