鞋企幾個(gè)絕招應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)

    諸多因素(大企業(yè)上市兼并擴(kuò)張、成本上升等)的冷凍將中國鞋業(yè)推向了營銷的"冬天"，試問，賣鞋的"冬天"怎么走?存活下來的鞋企，他們?nèi)绾无D(zhuǎn)型，去做行業(yè)或區(qū)域中的市場(chǎng)佼佼者呢?

    總是以變化的姿態(tài)進(jìn)行著，我們不能怪市場(chǎng)變化太快，而是我們變化太慢，在以往的品牌操作過程中，行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所造成的諸多變數(shù)需要我們提高應(yīng)變市場(chǎng)的能力，溫州鞋企目前應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)的主要方式是：

    一、建立區(qū)域樣榜市場(chǎng)的模型，然后用直營制的中間通路形式或成熟的代理商來開展"決勝終端"的工作。

    二、不少中型鞋企與本土或異地的知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，從而找到引爆點(diǎn)，突破目前企業(yè)發(fā)展的困局。

    三、一些想走市場(chǎng)捷徑的鞋企極盡"低成本運(yùn)營"之能事，節(jié)省時(shí)間與費(fèi)用，抓住時(shí)機(jī)，搶占市場(chǎng)縫隙和"過冬"的資源。

    四、某些鞋企以品類創(chuàng)新，以功能鞋、賣點(diǎn)鞋、特價(jià)鞋、促銷鞋等方式切入低迷的市場(chǎng)，讓標(biāo)志性產(chǎn)品引起消費(fèi)者的好感與興奮，來稀釋企業(yè)成長的煩惱。

    五、隨著真皮的日益稀少和真皮材料的一再漲價(jià)，真皮企業(yè)使用超纖將會(huì)成為一種新的趨勢(shì)。原材料使用能否成功突破也成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心問題。許多鞋業(yè)品牌都已經(jīng)在某些產(chǎn)品上開始使用超纖皮革。

    六、這個(gè)時(shí)代要懂得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不只是單方面的因素，心情要良好，運(yùn)動(dòng)要適當(dāng)，睡眠要充足，營養(yǎng)要均衡，沒有體力，沒有精力，學(xué)習(xí)就成為一句空話。學(xué)習(xí)已成為中國當(dāng)代管理者的工作中的一種時(shí)尚了，這前提首先學(xué)習(xí)的人要身心健康。

    七、休閑勿濫閑，如果按照過于刻板的標(biāo)準(zhǔn)去工作，那工作是非常單調(diào)和乏味的，員工的積極性也根本無法調(diào)動(dòng)起來。筆者認(rèn)為，管理過程也不可以缺少休閑元素，這些休閑元素，如科學(xué)的激勵(lì)措施和企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)各成員之間協(xié)作的潤滑劑，但切勿濫閑，經(jīng)常去KTV、酒店、茶樓、賭賭牌、洗浴按摩等，讓客戶歌要唱瘋點(diǎn)，酒要喝多些，玩要玩爽些，勞命傷財(cái)，健康也損害了，生意上的持久作戰(zhàn)的能力如何應(yīng)付得了。

    過冬有危機(jī)也有生機(jī)，走市場(chǎng)捷徑有很多的路可走，但在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，發(fā)展唯一不可回避的路子就是：管理，管理，還是管理!