縫制機(jī)械行業(yè)信息化工作大有可為

  　  為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)衰退，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展，工業(yè)和信息化部在促進(jìn)工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的八項(xiàng)措施中，把推進(jìn)“兩化融合”作為一項(xiàng)重要措施，并提出了一些具體的要求。

　　筆者就輕工行業(yè)信息化推進(jìn)情況做了調(diào)查，對(duì)輕工行業(yè)整體推進(jìn)信息化的水平作了特征性的概括。就整體而言，輕工行業(yè)“兩化融合”工作取得長足進(jìn)展，雖然不同行業(yè)工作的側(cè)重面不同，但對(duì)行業(yè)發(fā)展都起到了促進(jìn)作用，信息化帶動(dòng)工業(yè)化的事例隨處可見。一些先進(jìn)企業(yè)利用信息化技術(shù)開展產(chǎn)品研發(fā)，改造生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，進(jìn)行管理流程再造，信息化已經(jīng)融入了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，成為推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、管理升級(jí)的重要方式。

  　  兩化融合不僅提升了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，同時(shí)也在潛移默化地改變著企業(yè)的文化，建立起人與人之間新型的關(guān)系。管理信息化使管理更加公開透明，職工參與管理的意識(shí)得到加強(qiáng)，各崗位人員在網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中的協(xié)作關(guān)系更加緊密，通過實(shí)施不斷優(yōu)化的管理流程使管理更加科學(xué)有效。信息化技術(shù)的應(yīng)用也為企業(yè)在個(gè)性化、高端化產(chǎn)品的開發(fā)、推廣提供了技術(shù)保證，帶動(dòng)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的興起，促使一些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，率先從“適應(yīng)消費(fèi)”向“創(chuàng)造消費(fèi)”的服務(wù)方式過渡。

  　  在縫制機(jī)械行業(yè)里也涌現(xiàn)出一些信息化先進(jìn)單位。但就行業(yè)整體而言，信息化推進(jìn)工作的特點(diǎn)還不夠突出，沒有形成企業(yè)基本認(rèn)同的重點(diǎn)推進(jìn)的工作領(lǐng)域，以及行業(yè)信息化推廣模式，在這方面行業(yè)協(xié)會(huì)和重點(diǎn)企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。工業(yè)和信息化部推進(jìn)企業(yè)信息化工作思路中一條基本原則是“分類指導(dǎo)，按行業(yè)推進(jìn)”。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，集中企業(yè)在信息化推進(jìn)工作中的經(jīng)驗(yàn)，明確信息化推進(jìn)的工作重點(diǎn)，進(jìn)行有效的指導(dǎo)是做好行業(yè)信息化工作的前提。

　    縫制機(jī)械行業(yè)在“兩化融合”中的潛力巨大。且不提管理信息化，就產(chǎn)品而言，信息化技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域就十分廣泛，是很多輕工行業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)所在。如何把潛在的優(yōu)勢(shì)變成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，在國家推進(jìn)信息化進(jìn)程中爭(zhēng)取更多的政策和資金支持是行業(yè)和廣大企業(yè)共同完成的任務(wù)。