香港機構(gòu)巨額注資泉州鞋企
在當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，投資方多數(shù)采取了收縮戰(zhàn)線的策略，不過，就在近期，具有國際資本背景的香港某投資機構(gòu)Z公司卻做出了一個驚人舉措：斥上億元資金，注入泉州鞋業(yè)。知情人士稱，這是全球金融風暴發(fā)生以來，本地產(chǎn)業(yè)界規(guī)模罕見的一筆巨額融資。
◎涉及金額上億元
上周，Z公司董事總經(jīng)理張渺來到泉州，參加泉州寶峰鞋業(yè)有限公司全國經(jīng)銷商的會議。在現(xiàn)場，張渺接受早報記者的采訪時，證實了注資寶峰公司一事，但對于具體涉及的金額卻不愿多說，只講明“合作資金將會分幾步到位，總投資有幾千萬美元”。依據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測，此次Z公司的注資將達上億元人民幣。
在當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，對于不起眼的拖鞋領(lǐng)域，Z公司做出這一投資決定確實非同尋常。對此，張渺表示，Z公司對寶峰公司的投資是經(jīng)過各方面的深入研究后做出的決定，他們對這次投資的前景非常有信心。他認為，Z公司務(wù)實、注重共同發(fā)展的投資策略，使其在這次金融風暴中受到的沖擊并不大，因而在諸多國際投行、基金機構(gòu)大規(guī)模收縮投資戰(zhàn)線之際，Z公司仍然保持了較強的投資業(yè)務(wù)拓展力度，尤其是在國內(nèi)市場。
“資本市場的低迷對我們而言是一種機會，雖然在投資行為上會更為謹慎，但我們更看重企業(yè)的長期發(fā)展前景。因此，對于質(zhì)優(yōu)而有發(fā)展前景的領(lǐng)域，我們?nèi)詴罅ν度搿?rdquo;張渺說，“我們非?？春脤毞逦磥碓趪鴥?nèi)市場的發(fā)展前景，而泉州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實的經(jīng)營風格、注重長遠發(fā)展的理念與我們公司的投資理念非常吻合。我們也非常欣賞寶峰鞋業(yè)為進軍國內(nèi)市場所做的準備工作和努力。”
據(jù)寶峰公司董事總經(jīng)理陳慶偉介紹，在選擇與Z公司合作之前，他們曾經(jīng)與美國雷曼兄弟公司有過接觸，但是由于跟國外的公司溝通起來并不是很方便，后來決定選擇國內(nèi)的公司，于是就有了現(xiàn)在與Z公司的合作。“因為他們對本土情況比較了解，在對未來市場的認識上與我們有很多的共同的語言。”陳慶偉說。
對于泉州民營企業(yè)來講，與風投結(jié)合，從中得利的并不僅僅是資金的方面。對很多泉州中小型企業(yè)來說，目前剛好處于發(fā)展的瓶頸期。風投帶來的，不僅僅是資金，還包括國際化的人才，先進的經(jīng)營、管理理念、品牌資源和渠道、上市后的推介等。對此，寶峰鞋業(yè)有限公司董事長鄭六和坦然地說：“我們希望的投資者不僅要有豐富的資本市場經(jīng)驗、雄厚的資金實力，還要有豐富的國內(nèi)外市場運營管理經(jīng)驗以及在資金和管理上為企業(yè)提供全方位的支持。這確實不容易，拖鞋畢竟在大多數(shù)人眼里是傳統(tǒng)行業(yè)，我們又有如此高的要求。始于2008年的金融危機更增加了這件事情的難度。”
◎泉州制造業(yè)獲青睞
投資界有一句名言叫“只有退潮時，才知道誰在裸泳”。對于投資時機的選擇，張渺也有類似的看法。他認為，投資不能是隨大潮，從判斷一個項目的好壞來講，在經(jīng)濟形勢好的時候，很多企業(yè)活得很好，這時候反而不容易看清企業(yè)的抗風險能力。而在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，投資者更能看清哪些企業(yè)的綜合素質(zhì)好，所以這時候的反而是進行選擇的好時機。
從2007年開始，由于國內(nèi)金融市場正處在高峰期，泉州的民營企業(yè)也備受風投公司青睞，不少風投公司來到泉州尋找合作。助推企業(yè)上市，從而獲取更多利益，是當時風投公司的投資目的。然而去年以來，金融市場的低迷讓人在短期內(nèi)似乎看不到上市的有利前景。對此，張渺解釋說，對于風投公司來講，看好一個項目一定要有耐心，所以他們做的是長期的投資，而不是今天進去明天就出來的投機行為，合作后就有共同成長的準備，因此對于泉州的這次合作，他們已經(jīng)有了四五年的等待計劃。對于泉州的企業(yè)，
張渺認為，泉州的企業(yè)具有刻苦、專注、勇于開拓的特點，這很不容易。而泉州的企業(yè)家敬業(yè)與開拓的精神讓他印象深刻。張渺透露，未來Z公司對泉州的投資將不僅限于一家企業(yè)，目前已有兩家泉州企業(yè)的合作洽談?wù)陧樌M行中。至于合作對象所處的行業(yè)及企業(yè)，張渺保留了答案，只透露“都是在制造業(yè)”。
◎泉企模式受推崇
相比國內(nèi)其他地方，泉州的企業(yè)在全球性金融危機中感受到的壓力更小一些。去年底，在“上海金融投資和并購高峰”論壇上，上海盈創(chuàng)投資管理有限公司合伙人吳克忠在會上大力舉薦泉州企業(yè)的成長模式。吳克忠稱，中國民營企業(yè)有這三種模式：東莞模式，由于產(chǎn)品沒有定價權(quán)，企業(yè)面臨著倒閉的危險；溫州模式，企業(yè)靠低成本賺錢，產(chǎn)品以低價格占領(lǐng)市場，現(xiàn)在則將自己逼到了絕路；泉州模式，在全球性金融危機中感受到的壓力較小，而且可能利用這一次的機會把自己的企業(yè)做大做強。
吳克忠說，泉州的企業(yè)一開始也是做貼牌加工的，無論是食品加工、制鞋，還是水龍頭、衛(wèi)浴產(chǎn)品的加工。到了21世紀初，泉州企業(yè)的出口遇到一些挫折，這讓當時泉州的一些企業(yè)意識到光做OEM業(yè)務(wù)，風險很大，于是開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自己的品牌，開拓國內(nèi)市場。這幾年在泉州，很多做鞋的企業(yè)，原來是為國際品牌做代工的，后來開始做自己的品牌了。因此，在這一次席卷全球的金融風暴中，中國企業(yè)受到內(nèi)外壓力的情況下，泉州企業(yè)有較好的抗壓性。他說，目前國內(nèi)外的環(huán)境，對所有的制造企業(yè)都施加了一定的壓力，但是泉州企業(yè)經(jīng)過這幾年的品牌發(fā)展，已經(jīng)能夠用品牌來消化成本壓力了。
業(yè)內(nèi)人士認為，一向比較低調(diào)的泉州民企，其成長模式突然成為風投公司關(guān)注的焦點，因此，近兩年到泉州的投資者隊伍中多了不少私募股權(quán)、券商。這些投資者、券商不斷被告知“你只要給我資本，我就可以把企業(yè)不斷做大”，而且市場低迷之際正是企業(yè)擴張的良機。
◎千億元“財富藍海”
2008年經(jīng)濟形勢變化之曲折，中國大多數(shù)企業(yè)都始料不及。假如時間回到2007年底，人們很難想像到2008年的市場將會陷入如此境地。
在這次的全球金融風暴中，不少生產(chǎn)加工及貿(mào)易型企業(yè)受著利潤不斷下滑、市場萎縮的嚴峻考驗，大多數(shù)制鞋企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線，經(jīng)營行為趨向保守和謹慎。降低經(jīng)營目標、降低預(yù)算壓縮開支、裁員、關(guān)閉生產(chǎn)線等成為一些企業(yè)應(yīng)對這次金融風暴的辦法。然而，在這樣的大形勢下，寶峰鞋業(yè)卻做出了與當下市場形勢極不“相稱”的舉動。該企業(yè)在2009年便大張旗鼓地宣布全面進軍國內(nèi)市場，在其推出的2009年市場拓展計劃中，光是在市場推廣方面就有數(shù)千萬元的預(yù)算。
對此，知情人士透露，是當前國內(nèi)市場消費快速增長讓寶峰看到了進軍國內(nèi)市場的機會。目前所有的行業(yè)競爭激烈，但是由于原來拖鞋太便宜，該領(lǐng)域成為“被遺忘”的角落，所以有潛力做大規(guī)模。隨著人們對生活品位的追求和提高，人們對拖鞋的材質(zhì)、款式、品牌開始予以關(guān)注，拖鞋品牌化已成必然趨勢，拖鞋將成為需要進行產(chǎn)品更新?lián)Q代的新行業(yè)。
有關(guān)方面預(yù)測，拖鞋品牌化運作將迅速催生一個高達1000億的“財富藍海”。
