中國紡織服裝行業(yè)：浴火重生

　　2008年中國紡織業(yè)出現(xiàn)十年來首次負增長，江浙紡織企業(yè)紛紛減產(chǎn)裁員，往年年增長38%的好時光將一去不返。

　　陰雨連綿

　　2007年，中國紡織行業(yè)如日中天，行業(yè)利潤增速高達37.79%，好日子似乎沒有盡頭，江浙的紡織企業(yè)主們紛紛擴建產(chǎn)能，浙江余姚的小紡織老板蕭羽也不例外。

　　為了擴建廠房，蕭羽需要投資1900萬元，其中500萬元，他希望得到銀行的支持，但2007年初對他笑臉相迎的銀行，年尾卻變了臉。

　　2007年，為了防止經(jīng)濟過熱，央行連續(xù)6次加息，要求商業(yè)銀行嚴控貸款投放，大幅減少信貸投放額度。

　　蕭羽的500萬元貸款，正好撞上了“槍口”。曾答應給他貸款的銀行告訴蕭羽，總行的信貸政策有變，對紡織這樣勞動密集型的行業(yè)不再支持。

　　此時，沿海發(fā)達地區(qū)正處在鼓勵產(chǎn)業(yè)升級的熱潮之中，蕭羽和他周圍的幾個紡織業(yè)老板都有嚴重的失落感——國家要拋棄我們了。“升級不錯，但我們國家從電器到IT，再到汽車，到底有幾個有自主知識產(chǎn)權(quán)的？一下子拋棄勞動密集型的紡織行業(yè)，誰來解決那么多人的就業(yè)？”這是蕭羽和他的企業(yè)主朋友們經(jīng)常抱怨的話題。

　　但在2008年年初，不管如何抱怨，即便蕭羽拿廠房抵押，銀行也不愿放貸給蕭羽。

　　沒有辦法，2008年1月，蕭羽只好提前把倉庫的存貨賣掉，換到400萬元的流動資金。

　　這筆錢并不足以改變蕭羽的窘境，他只能減產(chǎn)。與此同時，2008年開始，人民幣加速升值，也讓蕭羽面臨更艱難的局面。

　　2008年三四月間，蕭羽先后接到兩個大單。但報價時，因為人民幣升值的因素，他對一個德國老客戶的報價從2007年每米0.34美元升到0.5美元，談了多次，客戶無法接受如此大的漲幅，最后只能放棄。

　　另一個法國客戶，同樣由于價格原因無法成交。

　　蕭羽也沒有辦法。2008年上半年國際原油價格暴漲至每桶約150美元，化纖原料的價格也不斷走高，化纖原料PTA(精對苯二甲酸)的期貨價格，從年初的7000元/噸上漲到10000元/噸，讓下游紡織企業(yè)難以承受。

　　不僅僅是原料漲價，2008年勞動合同法實行，也讓蕭羽感到難以應對。春節(jié)后，蕭羽的工廠出現(xiàn)了工人擅自離崗的現(xiàn)象。

　　有一個工人干了不到一個月就要離職，找蕭羽結(jié)算工資時，蕭羽沒有答應——這與蕭羽定下的規(guī)矩產(chǎn)生了沖突——由于近幾年招工困難，加上紡織廠工人從生手到熟手需要三個月的培訓期，蕭羽要求工人在辭職前必須提前一個月通知工廠，如果擅離崗位，工廠有權(quán)不發(fā)工資。

　　但這個工人并不認同這個規(guī)定。他找了幾個社會上的朋友，一起闖進蕭羽的辦公室，要求他結(jié)清工資。無奈之下，蕭羽選擇報警。警察登記了工人身份證后，要求他不能擾亂工廠秩序，有問題找勞動部門。

　　勞動部門責令蕭羽必須結(jié)清工資。這令蕭羽無法接受，但也只能執(zhí)行。如是者三，使得蕭羽非?？鄲?。“國家要拋棄我們了。”蕭羽再次說到了當時的感受。

　　流動資金不足，原料價格飆升，外單不斷減少，工人工資上漲，蕭羽沒有辦法，只有不斷減產(chǎn)裁員。從2008年初到5月份，蕭羽忍痛將產(chǎn)量縮減了三分之二，工人減少了一半多。

　　轉(zhuǎn)向國內(nèi)

　　棉紡業(yè)的日子比化纖稍好些。2008年上半年國內(nèi)棉花價格總體穩(wěn)定，據(jù)中國棉紡織網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，1-8月每噸棉花價格僅上下浮動200元左右。

　　但是，五一之后，中國棉紡信息網(wǎng)總編吳永萍發(fā)現(xiàn)，棉紡企業(yè)的日子也開始難過了，產(chǎn)銷率和開機率明顯下滑，部分中小企業(yè)開始被迫停產(chǎn)，棉紡企業(yè)的投資甚至開始負增長。

　　下游企業(yè)的不景氣也傳導到上游。從2008年5月開始，以飛躍集團為代表，浙江臺州縫紉機行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)蕭條——人們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外紡織業(yè)因為需求萎縮，投資也都開始萎縮了。

　　蕭羽開始把銷售重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)，由于紡織企業(yè)轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場的越來越多，客戶也越來越挑剔，同時開始壓價。

　　2008年六七月之后，更多的外銷紡織企業(yè)擁入國內(nèi)市場，國內(nèi)采購商開始大幅壓價。蕭羽的企業(yè)經(jīng)營利潤一下子又減少了10%。

　　但2008年6月，蕭羽總算久旱逢甘露。屢經(jīng)努力之后，當?shù)氐慕煌ㄣy行，同意貸給蕭羽幾百萬元做流動資金。

　　但幸運的只是蕭羽一個人。6月初，因為對通脹和經(jīng)濟過熱的擔心，央行一改2008年來每次0.5個百分點的準備金率提升速度，將準備金率一下子提升一個百分點。

　　信貸環(huán)境開始加速惡化。結(jié)果，不僅僅小企業(yè)，大型紡織企業(yè)也都開始感受到資金短缺。

　　紹興當?shù)刈畲蟮挠∪酒髽I(yè)之一江龍控股，出現(xiàn)資金鏈危機，轉(zhuǎn)而向政府求助。紡織企業(yè)經(jīng)營困難的報道也開始屢見報端。

　　2008年7月，總理溫家寶特別到無錫第一棉紡織廠生產(chǎn)車間視察，以示對紡織業(yè)的重視。

　　紡織工業(yè)協(xié)會和有關(guān)國家部委也對紡織業(yè)進行了調(diào)研，決定出手相救。2008年8月1日起，國家調(diào)整紡織品、服裝等的出口退稅率，由11%提高到13%。

　　這對紡織業(yè)是好事，但為時已晚。更可怕的是，美國金融危機來了。

　　蕭條加劇

　　2008年9月美國金融危機全面爆發(fā)，導致紡織品的出口需求大幅跳水。

　　江西紡織控股集團進出口公司總經(jīng)理謝齊凡估算，當時美國市場出口下降20%，歐盟市場也下降了20%。

　　2008年9月之后，利率急降2個百分點，但這已經(jīng)無法改變大勢。

　　紡織行業(yè)面臨前所未有的生死劇變。以外銷為主的紹興陷入恐慌之中，紹興中小紡織企業(yè)大量停產(chǎn)半停產(chǎn)。

　　2008年九十月間，紹興三大紡織企業(yè)：資產(chǎn)上百億PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫停產(chǎn)，最大印染企業(yè)江龍控股倒閉、董事長潛逃，紡線為主的五環(huán)氨綸停產(chǎn)。

　　此時，紹興柯橋輕紡城市場里一片蕭條，店主們袖手枯坐，無事可做。店鋪的租金從年初的每年七八萬元直接降到三四萬元，跌去一半左右，越來越多的店主寧愿轉(zhuǎn)讓店鋪。

　　據(jù)中國化纖信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2008年10月底，江浙紡織企業(yè)開機率最低只有40%多，此后一直維持在50%的水平。

　　蕭羽工廠周圍的幾家紡織企業(yè)，從年中也開始大幅減產(chǎn)。一個原有1500人的大紡織廠，工人已經(jīng)減到400人，另一個有266臺織機的紡織廠，則停產(chǎn)了96臺。

　　金融危機，還導致國際原油價格暴跌，并導致上游原料價格暴跌，這令此前囤積原料的紡織企業(yè)損失慘重。

　　在國際油價每桶跌去100美元之后，PTA從高峰期的每噸9600元跌到4300元，跌幅超過55%。
　　國內(nèi)棉花價格也從高峰期的14000元/噸跌至11000元/噸。

　　據(jù)中國化纖信息網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，2008年中國紡織業(yè)出現(xiàn)十年來首次負增長，行業(yè)利潤將與去年基本持平——2007年，紡織全行業(yè)利潤增速則高達37.79%。2008年第四季度，化纖陷入全行業(yè)虧損。

　　紹興當?shù)氐拇笮图徔椘髽I(yè)越王控股集團副總凌利明告訴記者：“2008年是我干紡織十幾年來，最艱苦的一年。”唯一感到欣慰的是紡織的個別小行業(yè)。在浙江諸暨大唐鎮(zhèn)，那里的襪業(yè)企業(yè)全年的累計增長仍達到20%，但泰榮針織老板劉訓林對2009年并不看好——第四季度，泰榮針織的產(chǎn)量下降了10%，危機的影響也開始顯現(xiàn)。